82 replies to this topic

[Kanoknuy]

ขอบคุณมากค่ะ
ศึกษาไว้ก็ดี เบื่องาน iSO
เปลี่ยนแนวมา training มั้ง อิอิ

[นุกูล]

1.เราควรจะกำหนดระยะเวลาการประเมินความสามารถของพนักงานแต่ละระดับหรื่อเปล่าคะ
2.ถ้ากำหนดจะกำหนดอย่างไรค่ะ

ขอโทษทีครับ พอดีไม่เห็นคำถามนี้
เป็นคำถามที่ดีและน่าสนใจครับ เพราะ การกำหนดความชัดเจนเรื่อง Competency ของพนักงานขึ้นมาแล้ว ถือเป็นสิ่งที่ดี
แต่ถ้ากำหนดขึ้นมาแล้ว ขาดกระบวนการติดตามและการประเมิน ก็เปล่าประโยชน์

ดังนั้น
ควรมีการกำหนดช่วงเวลาในการประเมินครับ

แนวทาง
ความรู้ (K) กับความเข้าใจ (U) ประเมินง่ายหน่อย อาจทำได้ตั้งแต่ขั้นตอนการสรหา หรือ หลังการฝึกอบรมพัฒนา ภายใน 1 เดือน พอไหวไหมครับ
ทักษะ (S) เป็นอะไรที่ต้องนำความรู้ที่ได้ไปลองประยุกต์ปฏิบัติหรือฝึกฝนฝีมือต่อ ดังนั้น อาจประเมินหลังการฝึกอบรมพัฒนา (OJT) ภายใน 6 เดือน น่าจะได้ครับ
ทัศนคติ นิสัยใจคอ บุคลิกภาพ (A) ต้องบอกว่าพัฒนาและประเมิน โค ตะ ระ ยากเลยครับ แต่ก็ประเมินด้วยการสังเกตุพฤติกรรมที่แสดงอกมาได้
แต่ประเมินช่วงปลายปี ปีละครั้งก็ได้ครับ เพราะ KUS น่าจะมีผลต่องานมากกว่า ดังนั้นก็อาจจะให้ความสำคัญกับส่วนนี้เยอะหน่อย (Munufacturing ทั่วๆไปน่ะ)

ส่วนธุรกิจ Service อาจต้องใช้มุมมองที่แตกต่างบ้าง ยกตัวอย่างเช่น โรงพยาบาล โรงแรม ธนาคาร ตัว A น่าจะมีผลเยอะหน่อย ก็จะมองข้ามเรื่อง A ไปไม่ได้น่ะจ๊ะ

[chada]

ขอเก็บข้อมูลนะคะ ขอบคุณมากคะ

[น้องคุณ]

ไม่สามารถดาวโหลด File ได้ค่ะ จะทำอย่างไรดีค่ะ

[DCC]

ขอบคุณค่ะ

[kater]

แอบมาส่อง อิอิ

ขอบคุณนะคะ

[K.B]

ขอบคุณค่ะ

[abinhuk]

[xian]

ขอบคุณทุกท่านที่ให้ข้อมูล

[TRITACT]

ขอบคุณมากคะอาจารย์

[MTL Auditor]

เข้ามาเก็บขอบคุณอ.นุกูลครับ

[mara]

ขอบคุณค่ะ

[SBJ]

สมาชิกใหม่ครับ เข้ามาดูครั้งแรกก็ได้ความรู้ดีๆ ขอบคุณครับ

[mara]

ขอบคุณคับ

[ananSI]

ไฟล์ติดตามประเมินผลอบรม หลังจากอบรมไปแล้ว 1 เดือน ประเมินตนเองและผู้บังคับบัญชาประเมิน

ลองไปประยุกต์ดูครับ หลุยส์บางปะกง

Attached Files

•  ระเมิน_ารติ_ตาม_ล1.xls   154.5KB   312 downloads

[kero405]

ขอบคุณค่ะ

[sriyai4]

ขอบคุณครับ

[เด็กน้อยอยากเข้าใจระบบ]

ขอด้วยจ้าพี่นุกูล
nutt_ros@hotmail.com

[cybe]

ขอบคุณครับ

[shacop]

ขอบพระคุณมากมายครับ