2 replies to this topic

[patt]

คือ ที่บริษัทฯ มีหลายแผนกที่มีการใช้ Out source อย่างเช่น แผนก HR มีการใช้พนักงาน Sub contractor และรปภ. ส่วนแผนกจัดส่ง ใช้ผู้รับจ้างช่วงในการขนส่งสินค้า และจัดซื้อเองด้วย ก็ใช้ในการซ่อมสร้างอื่นๆๆ แต่การเขียน Procedureต้องแยกอย่างชัดเจน ใช่ไหมคะ
และกำหนดการประเมินด้วย ก็ต้องแยก แต่พอจะเขียนใน Business Flow มันเขียนลำบากค่ะ มีวิธีทำอย่างง่ายๆๆไหมค่ะ หรือมีตัวอย่าง Procedure ที่ควบคุม Out source อย่างชัดเจน โดยไม่ต้องแยกกระบวนการไหมค่ะ

[นุกูล]

เขียนใน QM ไปเลยครับ ว่าเราจะควบคุม Supplier and Outsource Process โดยใช้วิธีการประเมินเพื่อคัดเลือก และการประเมินซ้ำ
โดยอ้างอิงจากแบบฟอร์มการประเมินที่จัดทำขึ้นสำหรับ Supplier and Outsource Process แต่ละประเภทหรือแต่ละกลุ่ม

โดยใช้เกณฑ์ดังนี้
การประเมินเพื่อคัดเลือก ผลการประเมินจะต้อง มากกว่าหรือเท่ากับ
Class A .................
Class B .................
Class C .................

การประเมินซ้ำ ผลการประเมินจะต้อง มากกว่าหรือเท่ากับ .....................

กรณีที่ผลการประเมินไม่ผ่านตามเกณฑ์ จะดำเนินการดังนี้ 1.2.3 ก็ว่าไปครับ

จากนั้นคุณก็ไปทำแบบฟอร์มสำหรับการประเมินแต่ละรายตามที่คุณว่ามาครับ ให้คนที่เกี่ยวข้องเป็นคนประเมิน นี่น่าจะเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดแล้ว
ถ้าคุณมีการแบ่ง Level ไว้ ก็ไปจัดการประเมินด้วยความเข้มงวดและความถี่ตาม Level นั้นๆครับ

จบ

[patt]

ขอบคุณมากค่ะ สำหรับคำตอบดีๆๆ จะนำไปปฏิบัติตามค่ะ