This topic is locked
QUOTE(somboon @ Nov 27 2008, 11:21 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ผมใช้วิธีคิดแบบนี้ครับ เวลาตั้ง KPI
คิดก่อนว่า แผนกจัดซื้อ ทำงานดีไม่ดี วัดได้จากอะไร เราก็มามองงานจัดซื้อ จัดซื้อดีต้องซื้อได้ครบถ้วน ซื้อได้ตรงเวลาที่ต้องการ ซื้อแล้วต้องได้แต่ของดี
เอาเท่านี้ก่อน ซื้อได้ครบ เราก็เอามาตั้ง KPI ว่า จัดซือได้ครบถ้วนตาม PO 100%
ทั้งหมดนี้เป็นเพียงแนวคิด และตัวอย่าง ต้องไปวิเคราะห์เองว่า จัดซื้อเรา ดีไม่ดี เอาอะไรมาวัด
โอ นะ
คิดก่อนว่า แผนกจัดซื้อ ทำงานดีไม่ดี วัดได้จากอะไร เราก็มามองงานจัดซื้อ จัดซื้อดีต้องซื้อได้ครบถ้วน ซื้อได้ตรงเวลาที่ต้องการ ซื้อแล้วต้องได้แต่ของดี
เอาเท่านี้ก่อน ซื้อได้ครบ เราก็เอามาตั้ง KPI ว่า จัดซือได้ครบถ้วนตาม PO 100%
ทั้งหมดนี้เป็นเพียงแนวคิด และตัวอย่าง ต้องไปวิเคราะห์เองว่า จัดซื้อเรา ดีไม่ดี เอาอะไรมาวัด
โอ นะ
คือ..ตอนนี้มีปัญหาอยู่ว่า..ยังไม่เคยทำแบบฟอร์ม KPI ของงานจัดซื้อ..ทางฝ่ายบุบคลให้ทำเป็นแบบฟอร์มส่งเพื่อเป็นการพิจราณาในการปรับการทอ
ลองงาน
เลยไม่รู้จะเริ่มต้นในเอกสารอย่างไรเพื่อให้ดูเหมาะสมกับตำแหน่งนี้ค่ะ
