MR มีหน้าที่
จัดทำ นำไปใช้ ธำรงรักษาระบบ
นำเสนอโอกาสในการปรับปรุง
ดังนั้น โดยหลักการ แค่มีความรู้ข้อกำหนด ISO เป็นหัวหน้าผู้ตรวจเป็น วางแผนตรวจเป็นก็น่าจะพอ
แต่จริงๆ แล้วการมีตำแหน่งนี่อย่างมีความสุข อาจต้องมีปัจจัยหลายอย่าง
..............
หากเป็นรอง QMR
ต้องถามว่า ใครเป็น QMR เพราะ บางครั้ง QMR ในองค์กรเป็นผู้มีบารมีแต่ไม่มีความรุ้เรื่อง ISO ซึ่งต่างกันมากๆ
โดยภาพรวม
คุณสมบัติของการเป็นมือขวา
1. ใจถึง พร้อมทำงานหนัก พร้อมที่จะทำตามคำสั่ง
2. สามารถเนรมิต สิ่งต่างๆ ได้ดังใจ ดังนั้นต้องเป็นคนที่ชอบสะสม เป็นนักเก็บ เป็นนักอ่านหนังสือด้านการจัดการตัวยง
3. ต้องรู้รอบ รู้แค่ QC/QA ไม่พอ การเป็น MR ต้องรู้เรื่อง How to ด้านการจัดการรอบด้าน ไม่ว่า การตลาด logistic การขาย การ .......
4. เป็นนักประสานงาน มือฉมัง เข้ากับใครก็ได้ คุยกับหัวหน้าซ่อมบำรุงจอมเก๋า ก็ได้ คุยกับป้าหัวหน้าแผนกก็ได้ คุยกับผู้จัดการอาวุโสก็ได้
5.ต้องทำให้ MR รู้ว่า
หากมีปัญหาด้านข้อกำหนด คุณมีคำตอบ
หากมีปัญหาเรื่องจะจัดทำระบบ คุณมีตัวอย่างระเบียบ ...
ก็ต้องเดาใจ ว่าเขาจะให้ช่วยอะไร
ดูเพิ่มที่นี่ครับ
http://www.training....esentative.html ...........................
หาก เป็น QMR ระหว่างการจัดทำระบบ อันนี้งานหิน
ต้องเจ๋งพอ ต้องอึด ต้องประสานงาน ต้องตามงานเป็น ต้องเป็นคนกล้าเสี่ยง
ยือได้ หดได้
สำคัญสุด ต้องรู้ว่าการบริหารรงานโครงการให้สำเร็จนั้นเป็นอย่างไร
หากเป็น QMR หลังจากระบบอนุมัติแล้ว ไม่ค่อยมีอะไร
คุยกับ TOP เป็น
รู้ว่าท่านอยากได้อะไร
นำไปสื่อสารต่อและทำให้เสร้จ หลังจากนั้นดูแลระบบ KPI และ ระบบการตรวจติดตาม