4 replies to this topic

[maya]

ขอคำปรึกษาสมาชิกทุกท่านด้วยค่ะ
เมื่อผู้บริหารไม่มีความเห็นอะไรใดๆ เลย
ในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร และการประชุมประจำเดือน
จะทำอย่างไรดีค่ะ
เครียดมากเลยค่ะ
เคยโดน CB ถามด้วยค่ะ (ไม่รู้จะตอบอย่างไรดี)

รบกวนด้วยนะคะ
ขอบคุณค่ะ

[นุกูล]

มันมีหลายประเด็นน่ะ ไม่ทราบว่า ผู้บริหารไม่ออกความเห็นทุกกรณีเลยหรือเปล่า หรือว่าไม่ออกความเห็นเฉพาะเรื่องที่ดีอยู่แล้ว
ถ้าเป็นอย่างหลัง เราก็อาจจะลงในบันทึกไปว่า
ผู้บริหารมอบหมายให้ดำเนินการตามมาตรฐานและวิธีปฏิบัติเดิมที่ได้ปฏิบัติมา เพื่อเป็นการธำรงรักษาระดับคุณภาพและผลของการปฏิบัติงาน

แต่ถ้าผู้บริหารไม่ออกความเห็นทุกเรื่องทุกกรณี ตอบมาด้วยครับจะได้ว่ากันต่อ

[maya]

มันมีหลายประเด็นน่ะ ไม่ทราบว่า ผู้บริหารไม่ออกความเห็นทุกกรณีเลยหรือเปล่า หรือว่าไม่ออกความเห็นเฉพาะเรื่องที่ดีอยู่แล้ว
ถ้าเป็นอย่างหลัง เราก็อาจจะลงในบันทึกไปว่า
ผู้บริหารมอบหมายให้ดำเนินการตามมาตรฐานและวิธีปฏิบัติเดิมที่ได้ปฏิบัติมา เพื่อเป็นการธำรงรักษาระดับคุณภาพและผลของการปฏิบัติงาน

แต่ถ้าผู้บริหารไม่ออกความเห็นทุกเรื่องทุกกรณี ตอบมาด้วยครับจะได้ว่ากันต่อ

ทุกๆ กรณีเลยค่ะ ไม่มีความเห็น
เวลาเขียนรายงานที ก็ปวดหัวทีค่ะ

[จอมโจรจอมใจ]

management review นั้นเป็นการนำเสนอข้อมูล และ 'ทางเลือก' ให้ผู้บริหารตัดสินใจ แต่จากประสบการณ์ MR & Steering committee มักจะเสนอแต่ "ข้อมูลดิบ" โดยไม่มีทางเลือกให้ผู้บริหารอย่างเพียงพอ เช่น ปัญหาก็คือ ต้องทำการปรับปรุงระบบดับเพลิง แต่ก็ไม่มีข้อมูลว่าจะปรับปรุงอะไรบ้าง ราคาเท่าไหร่ หรือมีข้อมูลก็มี ให้เลือกแค่เ้จ้าเดียว เป็นต้น และนั่นเป็นสาเหตุสำคัญที่ ทำให้ การประชุมส่วนใหญ่ ไม่มี output ไม่มีมติที่จะนำไปปรับปรุงน่ะครับ

[maya]

อันที่จริงก็มีส่วนนะ เพราะว่าส่วนใหญ่จะนำเสนอเป็นเชิงการรายงานให้ทราบ
ยังงัยจะลองเปลี่ยนวิธีการนำเสนอดูนะคะ
ขอบคุณ สำหรับทุกคำแนะนำนะคะ

ขอบคุณค่ะ