Jump to content


ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com

Photo

สอบถามเรื่องการใช้ NCR ค่ะ

ncr breakdown

  • Please log in to reply
4 replies to this topic

#1 4minutegirls

4minutegirls

    New Member

  • Members
  • Pip
  • 2 posts

Posted 15 October 2020 - 10:48 AM

ผู้บริหารอยากให้ใช้ NCR ในเรื่องของการ Breakdown สามารถใช้ได้ไหมคะ

 

หรือควรต้องแยกเรื่องของการ Breakdown ออกจาก NCR ขอคำแนะนำทีนะคะ



#2 berseak1

berseak1

    Hornor Member

  • Super Power Members
  • PipPipPipPipPip
  • 506 posts
  • Gender:Male
  • Location:สมุทรปราการ

Posted 15 October 2020 - 11:26 AM

งง กับคำถามครับ



#3 4minutegirls

4minutegirls

    New Member

  • Members
  • Pip
  • 2 posts

Posted 15 October 2020 - 11:33 AM

ตอบคุณ Berseak1 นะคะ

 

ทางองค์กรจะมีการจัดทำ NCR ขึ้นมา เพื่อใช้ในหลายๆเรื่องเช่น ตรวจรับวัตถุดิบ ,ระหว่างกระบวนผลิต ,ผลิตภัณฑ์ขั้นตอนสุดท้าย

 

แล้วผู้บริหารอยากให้ใช้ NCR ตัวเดียวกันนี้ลงบันทึกในเรื่องของการ Breakdown ด้วย สามารถใช้ได้ไหมคะ

 

หรือเราควรสร้างแบบฟอร์ม Breakdown แยกจาก NCR ดีคะ



#4 Suppadej

Suppadej

    Super Hornor Member

  • Super Power Members
  • PipPipPipPipPipPip
  • 1,607 posts
  • Gender:Male

Posted 15 October 2020 - 03:12 PM

ได้ครับ แล้วก็ไปเพิ่ม Scope ใน SOP ให้ชัดเจนครับ


"ในโลกนี้ไม่มีคนแปลกหน้าสำหรับเรา มีแต่เพื่อนที่เรายังไม่ได้พบกันเท่านั้น" E-mail suppadej@gmail.com

#5 berseak1

berseak1

    Hornor Member

  • Super Power Members
  • PipPipPipPipPip
  • 506 posts
  • Gender:Male
  • Location:สมุทรปราการ

Posted 16 October 2020 - 08:38 AM

ขอบคุณสำหรับคำอธิบายเพิ่มเติมครับ 

ในส่วนของที่ถามมา คุณ Suppadep ก็ได้ตอบไปแล้วนะครับ

 

ในมุมของข้อกำหนด ก็ไม่ได้มีกำหนดไว้ ว่ามี Breakdown ต้องออก NCR เป็นสิ่งที่องค์กร กำหนดให้ทำ

คำถามคือ 

เมื่อออก NCR ในกรณีที่มีการ Breakdown แล้ว จำนวน Breakdown จะลดลงจริงหรือไม่

 

ที่ผู้บริหารต้องการน่าจะเป็นการลด Breakdown ลง ถูกไหมครับ มันทำได้ตั้งหลายอย่างนะ (ในความคิดผม)

ผู้บริหารไม่มีเวลาอยู่หน้างาน เหมือนเรา ในฐานะที่ดูแล "ระบบ" เราควรเสนอแนะ สิ่งที่ทำได้จริง ทำแล้วเห็นผลครับ

 

ระบบ ขึ้นอยู๋กับเรา มองนะ จะน่าเบื่อ มีประสิทธิภาพ มีประสิทธิผล ฯลฯ

ขออภัย ชักนอกเรื่องล่ะ







0 user(s) are reading this topic

0 members, 0 guests, 0 anonymous users