6 replies to this topic

[sipatchaya]

เนื่องจาก ได้รับการตรวจจาก BVC แล้วทางผู้ตรวจได้แนะนำให้ นำเรื่อง COVID 19 ประเมินความเสี่ยงด้วย จึงอยากรบกวนขอผู้รู้ช่วยแนะนำ.

 

หน่อยคะ ขอบพระคุณล่วงหน้านะคะ  

[iso_man]

เนื่องจาก ได้รับการตรวจจาก BVC แล้วทางผู้ตรวจได้แนะนำให้ นำเรื่อง COVID 19 ประเมินความเสี่ยงด้วย จึงอยากรบกวนขอผู้รู้ช่วยแนะนำ.

 

หน่อยคะ ขอบพระคุณล่วงหน้านะคะ  

ระบบอะไรละครับ เพราะ ต้องวิเคราะห์ตามระบบที่ได้รับการรับรอง

[sipatchaya]

ระบบอะไรละครับ เพราะ ต้องวิเคราะห์ตามระบบที่ได้รับการรับรอง

ระบบ 9001:2015 คะ

[iso_man]

ระบบ 9001:2015 คะ

ปัจจัยจาก Covid19 เราถือว่าเป็นปัจจัยภายนอก ก็เอามากำหนดพิจารณาว่าเรื่องเราสนใจและไปกระทบต่อจุดประสงค์ของการดำเนินงานขององค์กร กระบวนการทำงาน ผลิตภัณฑ์/บริการ มีอะไรบ้างเช่น การระบาดของไวรัส, ยอดการขายสินค้า เวลาการทำงาน ที่เปลี่ยนแปลงไป จากนั้นจึงเอาเรื่องดังกล่าวไปพิจารณาตามข้อ 6.1.1 คือ ความเสี่ยง/โอกาสที่เกิดขึ้นจากเรื่องดังกล่าวเป็นด้านไหน ยกตัวอย่างเช่น

การระบาดของ Covid19    ด้านผลิตภัณฑ์ เกิดการเปลี่ยนแปลงกำลังซื้อของลูกค้า     ความเสี่ยง (กำลังซื้อลดลง และไม่แน่นอน)   โอกาส (กำลังซื้อเพิ่มขึ้น และตลาดต้องการมากขึ้น) ทั้งนี้ผลิตภัณฑ์คุณคืออะไร ต้องบอกได้ ถ้าเป็นสินค้าอาหาร แน่นอนมีด้านโอกาสสูง แต่ถ้าเป็นสินค้าที่ไม่จำเป็น อันนี้ก็ไปในทิศทางความเสี่ยง

จากนั้นจึงกำหนดเป็นกลยุทธ์ หรือ แผนงานเพื่อจัดการกับความเสี่ยง/โอกาสที่มีความเป็นไปได้ที่จะเกิด

[Food Safety]

ตามความคิดผม  ไม่ต้องถึงขั้นประเมินความเสี่ยง

แต่ไปทบทวนบริบทองค์กร จากประเด็นปัจจับภายในภายนอก

และพิจารณาตัดสินใจในการจัดการหรือไม่จัดการก็น่าจะเพียงพอ

[sipatchaya]

ปัจจัยจาก Covid19 เราถือว่าเป็นปัจจัยภายนอก ก็เอามากำหนดพิจารณาว่าเรื่องเราสนใจและไปกระทบต่อจุดประสงค์ของการดำเนินงานขององค์กร กระบวนการทำงาน ผลิตภัณฑ์/บริการ มีอะไรบ้างเช่น การระบาดของไวรัส, ยอดการขายสินค้า เวลาการทำงาน ที่เปลี่ยนแปลงไป จากนั้นจึงเอาเรื่องดังกล่าวไปพิจารณาตามข้อ 6.1.1 คือ ความเสี่ยง/โอกาสที่เกิดขึ้นจากเรื่องดังกล่าวเป็นด้านไหน ยกตัวอย่างเช่น

การระบาดของ Covid19    ด้านผลิตภัณฑ์ เกิดการเปลี่ยนแปลงกำลังซื้อของลูกค้า     ความเสี่ยง (กำลังซื้อลดลง และไม่แน่นอน)   โอกาส (กำลังซื้อเพิ่มขึ้น และตลาดต้องการมากขึ้น) ทั้งนี้ผลิตภัณฑ์คุณคืออะไร ต้องบอกได้ ถ้าเป็นสินค้าอาหาร แน่นอนมีด้านโอกาสสูง แต่ถ้าเป็นสินค้าที่ไม่จำเป็น อันนี้ก็ไปในทิศทางความเสี่ยง

จากนั้นจึงกำหนดเป็นกลยุทธ์ หรือ แผนงานเพื่อจัดการกับความเสี่ยง/โอกาสที่มีความเป็นไปได้ที่จะเกิด

ขอบคุณมากคะ   

[sipatchaya]

ตามความคิดผม  ไม่ต้องถึงขั้นประเมินความเสี่ยง

แต่ไปทบทวนบริบทองค์กร จากประเด็นปัจจับภายในภายนอก

และพิจารณาตัดสินใจในการจัดการหรือไม่จัดการก็น่าจะเพียงพอ

ขอบคุณคะ