3 replies to this topic

[MRKAGA]

พี่น้องครับ ในสภาวะแบบนี้ ผมอยากให้ช่วยกัน share idea ดีไหมครับ ว่าทำ ISO โดยประหยัดและมีประสิทธิภาพได้อย่างไร
จะได้นำไปปรับใช้กัน ในแต่ละองค์กรบ้างน่ะครับ (ให้ท่านผู้บริหารเห็นว่า การปลด DCC หรือ MR หรือ ISO ทีม เป็นทางเลือกสุดท้ายนะครับ)
-การควบคุมเอกสาร
ทำ e documents แบบง่ายสุดก็ ทำเป็น pdf แล้วเก็บใน share file ครับ (ถ้ามีระบบ LAN อยู่แล้ว) เริมจากเอกสารที่ไปตรวจเมื่อไรก็ไม่ค่อยมีรอยยับน่ะครับ เช่น QM, QP, JD,...
ใช้กระดาษแบบบางลงหน่อยได้ไหม
-หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหาร
กำหนด KPI เรื่องลดต้นทุนให้กับทุกหน่วยงาน
:management review พร้อมกันทุกระบบ
:Minute of meeting ก็ ส่งผ่าน e-mail แทนการ copy
-การบริหารทรัพยากรบุคคล
สร้างพนักงาน multi skill
รวมบันทึกการฝึกอบรมหลายๆใบ เป็น 1 ใบ (skill matrix)
-การจัดสรรโครงสร้างพื้นฐาน
การใช้หลอดประหยักไฟ
-สภาพแวดล้อมในการทำงาน
ปรับ แอร์ให้เหมาะสม ไม่ต้องนั่งใส่เสื้อกันหนาว
-การตรวจประเมินระบบ (internal / CB)
ลดความถี่ในการทำ internal audit (แต่ต้องมั่นใจว่าระบบไม่รวนนะครับ)
หลายระบบ ใช้ CB เจ้าเดียวกันเพื่อเพื่อเพิ่มอำนาจต่อรองราคา
พิจารณา man-day ให้เหมาะสมกับจำนวนพนักงานปัจจุบัน
ก็มีประมาณนี้ครับ ยังไงก็อยากให้ใช้สุภาษิต ช่างตัดผม กันนะครับ

[sicha]

เป็น idea ที่ดีค่ะ
เห็นด้วยสุดๆ

[Toppy ('o')]

ผมกำลังทำ e documents อยู่เลยบครับ คุณ MRKAGA

[iso_man]

เห็นด้วยนะกับคุณKAKA แต่นั่นแหละส่วนใหญ่ผู้บริหารมักไม่เข้าใจว่าระบบ ISO ช่วยลดต้นทุนตัวเองได้อย่างไร กลับมองว่าเป็นการเพิ่มต้นทุน หรือ ยุ่งยาก ถ้าผู้บริหารที่เข้าใจระบบจริงก็จะรู้ว่ามีประโยชน์มาก เช่น เจ้านายผมมีอะไรก็โทษระบบก่อนเพื่อน เพื่อให้หาแนวทางการแก้ไขอย่างเป็นระบบ คนเป็นงานสุดท้ายที่จะโดน นั่นเลยงานเข้าเลยแต่เต็มใจทำนะ เพื่อพัฒนาองค์ฺกรให้ก้าวหน้าอย่างมีคุณภาพ