4 replies to this topic

[ปุ๊]

ขอคำแนะนำในการตั้งปรัชญาการจัดทำระบบ ISO เพื่อสร้างจิตสำนึกและกรุตุ้นให้ทุกคนให้ความร่วมมือ แบบกระชับ ได้ใจความ และ ทุกคนในองค์กรจำได้ด้วยค่ะ

[panisa.k]

ขอคำแนะนำในการตั้งปรัชญาการจัดทำระบบ ISO เพื่อสร้างจิตสำนึกและกรุตุ้นให้ทุกคนให้ความร่วมมือ แบบกระชับ ได้ใจความ และ ทุกคนในองค์กรจำได้ด้วยค่ะ

แล้วทำไมถึงไม่ประชุมคณะทำงานในระบบ เพื่อให้ร่วมกันออกความคิดเห็นละคะ
คนในองค์กร ร่วมมือกันเองจะดีกว่ามั้งคะ เรื่องแบบนี้อ่ะ.

[chutter1026 @chonburi city]

ขอคำแนะนำในการตั้งปรัชญาการจัดทำระบบ ISO เพื่อสร้างจิตสำนึกและกรุตุ้นให้ทุกคนให้ความร่วมมือ แบบกระชับ ได้ใจความ และ ทุกคนในองค์กรจำได้ด้วยค่ะ

ปรัชญา ที่จะสร้างขึ้นจุดมุ่งหมายคือการให้ พนักงานร่วมมือ หรือครับ
ผมคิดว่าก็ดี แต่จะดีกว่านี้หาก มีการรณรงค์ ในเรื่องของความสำคัญในการทำระบบมากกว่านะครับ ลองคิดดีดี นะครับ เพราะว่าพนักงาน
น่าจะเข้าใจดีกว่าคำที่เขียนตามฝ่าผนัง นะครับ
ส่วนที่บริษัทผม ใช้วิธี กระจายความสำคัญ โดยการให้หัวหน้างานชี้แจงประโยชน์ของการทำระบบ โดยให้ใกล้ตัวกับพนักงานหน้างานมาก ที่สุด

[sicha]

ปรัชญา ที่จะสร้างขึ้นจุดมุ่งหมายคือการให้ พนักงานร่วมมือ หรือครับ
ผมคิดว่าก็ดี แต่จะดีกว่านี้หาก มีการรณรงค์ ในเรื่องของความสำคัญในการทำระบบมากกว่านะครับ ลองคิดดีดี นะครับ เพราะว่าพนักงาน
น่าจะเข้าใจดีกว่าคำที่เขียนตามฝ่าผนัง นะครับ
ส่วนที่บริษัทผม ใช้วิธี กระจายความสำคัญ โดยการให้หัวหน้างานชี้แจงประโยชน์ของการทำระบบ โดยให้ใกล้ตัวกับพนักงานหน้างานมาก ที่สุด

ดีจังค่ะถ้าหัวหน้างานระดับควบคุมฝ่ายบฏิบัติการเป็นกระบอกเสียงในการกระจายความตระห
นักนี้

แต่อย่างที่รู้กันคือ หัวเป็นอย่างไรหางก็เป็นอย่างนั้น

เมื่อหัวหน้างานเองไม่ให้ความสำคัญกับระบบคุณภาพอย่างแท้จริงเพราะความเคยชินกับการท
ำงานแบบเก่า

และหัวหน้าระดับกลางก็ไม่มีเวลเพียงพอเนื่องจากบุคคลากรไม่เพียงพอต้องไปสนใจกับปริม
าณการผลิตซะมากกว่า

แหมขอบ่นหน่อยนะค่ะ 55555+++++++++

[chutter1026 @chonburi city]

เพิ่มเติมอีกนิดนะครับ
สาเหตุที่พนักงานไม่ค่อยให้ความร่วมมือ ผมคิดว่าส่วนนึงมาจากไม่มีแม่แบบนะครับ(หัวหน้างานไม่ค่อยใส่ใจ)
อีกส่วนนึง นั้นมาจาก ความคิดของเขา ถ้าหากเราจะปรับปรุงให้พนักงานมีส่วนร่วมจริงๆ คงเป็นเรื่องลำบาก
แต่ที่เห็นทำกันแล้วได้ผลก็คือ การนำเอาหัวหน้างานมาเป็นแม่แบบ ประมาณว่า หัวหน้าต้องทำแล้วลูกน้องจะเหลือเหรอ
จะยังไงก็ตามเราก็ต้องตั้งเป้าหมายให้น้อยไว้ก่อนเพราะว่า เรื่องบางเรื่องมันเกินไปกว่าที่ระดับพนักงานจะเข้าใจ
เพราะฉะนั้นควรจะรณรงค์เท่าที่จำเป็น เช่น นโยบายบริษัท เป้าหมายของแผนก งานที่ทำอยู่เป็นงานประเภทใด
เจองานเสียแล้วต้องทำอย่างไร อะไรประมาณนี้นะครับ ถ้าให้ดีเรื่องพวกนี้ควรจะ ใส่ไปในวันแรกที่รับพนักงานมาทำงาน
ที่บริษัทผมเนี้ย เขาจะเทรนให้พนักงานใหม่รู้ทุกคน มีการสอบด้วย ผมคิดว่าก็ได้ผลนะ
ยังไงก็ลองดูนะครับ ชาวไอเอสโอไทย เป็นกำลังใจให้เสมอ