QUOTE(นุกูล @ Apr 11 2012, 02:14 PM) <{POST_SNAPBACK}>
สู้ๆครับ เป้าหมายมีไว้พุ่งชน
ชนก็เจ็บอะดิ อิอิ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
คนทำไอเอสโอ ช่วยกันแชร์หน่อยค่ะ
Started by
ravena
, Apr 02 2012 11:12 AM
38 replies to this topic
#21
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 11 April 2012 - 04:10 PM
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#22
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 12 April 2012 - 09:49 AM
QUOTE(Toppy ('o') @ Apr 11 2012, 04:10 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ชนก็เจ็บอะดิ อิอิ
ก็ชนอย่างมีเชิงสิ hahaha
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#23
K.B
-
- Power Members
-
- 92 posts
Premium Member
Posted 17 April 2012 - 11:57 AM
เท่าทีอ่านมา น่าจะเป็นหลายที่นะ เฮ้อ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
#24
iso_man
-
- Super Power Members
-
- 5,136 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 17 April 2012 - 01:43 PM
อ่านแล้วผมสงสารพนักงานที่ทำงานร่วมด้วยเป่าๆๆ วิสัยทัศน์ผู้บริหารสอบตก แต่ธุรกิจยังเดินไปโดยที่ตัวเองมองว่ายังมีกำไีร แต่ไม่แน่นะครับหากเอาแผ่กันดีๆๆอาจจะขาดทุนโดยที่ไม่รู้ตัว เรียกได้ว่าเป็นกบในน้ำอุ่น อนิจา
QUOTE(K.B @ Apr 17 2012, 11:57 AM) <{POST_SNAPBACK}>
เท่าทีอ่านมา น่าจะเป็นหลายที่นะ เฮ้อ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#25
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 17 April 2012 - 04:53 PM
QUOTE(K.B @ Apr 17 2012, 11:57 AM) <{POST_SNAPBACK}>
เท่าทีอ่านมา น่าจะเป็นหลายที่นะ เฮ้อ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
เป็นกำลังใจให้ทุกคนเช่นกันค่ะ สู้ๆ ปัญหาคืองานของเรา ขอแชร์บริษัทที่เคยทำงานมานะคะ
ทำงานมา 4 ที่
ที่ 1. ผู้บริหารมุ่งมั่นค่อนข้างดี (อันดับ 1) ทำ 5 ระบบ เหนื่อยแต่ได้ความรู้ดีมากๆๆ
ที่ 2. ผู้บริหารไม่ค่อยมุ่งมั่น (อันดับ 3) ทำ 2 ระบบ เป็น DCC (+QMR) ทำทุกอย่างเอง ก็เหนื่อยพอควร อาศัยความอึด
ที่ 3. ผู้บริหารค่อนข้างมุ่งมั่น (อันดับ 2) ก็ดีทำ TS เป็นระบบอยู่แล้ว แต่เป็น DCC แถม เป็น QC leader ด้วย เหนื่อยแต่ได้ความรู้ ทุกคนรู้หน้าที่
ที่ 4. ผู้บริหารไม่มุ่งมั่น (อันดับ 4) ทำระบบเดียว มีลูกน้อง พนง. ไม่รู้หน้าที่ บรรยายไม่ถูก เหนื่อยใจมาก อยากไปบริษัทที่ 5 แล้วหละ ไม่รู้จะเป็นยังไง
มล
#26
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 20 April 2012 - 11:14 AM
ที่ ผมอยุ่ บังคับ ให้ผู้จัดการ/ผู้ช่วย / วิศวกร / ซุป
ให้เป็น Auditor มานังทำ Check list ไปตรวจด้วย อิอิ...เป็นภาพที่น่ารักมาก อิอิ
แต่ตังน้อยจังง *-*
ให้เป็น Auditor มานังทำ Check list ไปตรวจด้วย อิอิ...เป็นภาพที่น่ารักมาก อิอิ
แต่ตังน้อยจังง *-*
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#27
ravena
-
- Power Members
-
- 162 posts
Premium Member
Posted 15 May 2012 - 09:49 AM
แวะมาส่งข่าวว่าได้งานใหม่เป็นที่เรียบร้อยแล้วนะคะ
#28
DooK
-
- Super Power Members
-
- 1,512 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:บางแสน
Posted 15 May 2012 - 01:42 PM
QUOTE(ravena @ May 15 2012, 09:49 AM) <{POST_SNAPBACK}>
แวะมาส่งข่าวว่าได้งานใหม่เป็นที่เรียบร้อยแล้วนะคะ
ยินดีด้วยครับ
ลายเซ็น
#29
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 15 May 2012 - 03:22 PM
QUOTE(ravena @ May 15 2012, 09:49 AM) <{POST_SNAPBACK}>
แวะมาส่งข่าวว่าได้งานใหม่เป็นที่เรียบร้อยแล้วนะคะ
ดีใจด้วยค่ะ แล้วที่ใหม่เป็นอย่างไรบ้างเอ่ย ขอให้อย่าเป็นเหมือนที่ผ่านมานะคะ สู้ๆ
ครานี้ก็เหลือเราแล้วหละ โอ้ยๆ เจ็บหัว ปลายเดือนหน้า SA ยังแก้ CAR/PAR ไม่ถึงไหนเลย
รอให้ SA ผ่านไปก่อนจาลองดูที่ใหม่มั่ง ยังไงมีที่ไหนรับ ช่วยแนะนำบ้างนะคะ....+++
ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ
มล
#30
houisjung01
-
- Members
-
- 22 posts
New Member
Posted 16 May 2012 - 10:14 AM
อ่านมารวมๆ แล้ว
สรุปได้ว่า เรื่องแบบนี้อยู่ที่ผู้บริหารผลักดัน ค่ะ
งานด้านสายนี้ ต้องมีแบลคใหญ่ คอยหนุนหลัง ให้เราไปอ้างชื่อเค้าได้ เป็นการหลอกล่อบังคับ -*-
สรุปได้ว่า เรื่องแบบนี้อยู่ที่ผู้บริหารผลักดัน ค่ะ
งานด้านสายนี้ ต้องมีแบลคใหญ่ คอยหนุนหลัง ให้เราไปอ้างชื่อเค้าได้ เป็นการหลอกล่อบังคับ -*-
#31
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 16 May 2012 - 04:58 PM
QUOTE(houisjung01 @ May 16 2012, 10:14 AM) <{POST_SNAPBACK}>
อ่านมารวมๆ แล้ว
สรุปได้ว่า เรื่องแบบนี้อยู่ที่ผู้บริหารผลักดัน ค่ะ
งานด้านสายนี้ ต้องมีแบลคใหญ่ คอยหนุนหลัง ให้เราไปอ้างชื่อเค้าได้ เป็นการหลอกล่อบังคับ -*-
สรุปได้ว่า เรื่องแบบนี้อยู่ที่ผู้บริหารผลักดัน ค่ะ
งานด้านสายนี้ ต้องมีแบลคใหญ่ คอยหนุนหลัง ให้เราไปอ้างชื่อเค้าได้ เป็นการหลอกล่อบังคับ -*-
ถามผู้บริหารแล้วว่าจะทำต่อป่าว คำตอบที่ได้ก็คือต้องทำ
แต่คนที่ไม่ทำข้อมูลส่งเนี่ย ขอใช้คำนี้เลยนะคะ เด็กเจ้านาย
หมายความว่านายใจดีมากๆ สนิทกันพูดคุยเล่นกัน กินข้าวด้วยกัน
จนไม่มีใครกลัว คิดดูซิว่าหัวใจคนทำระบบจะเป็นอย่างไร
ตามงานกับใคร บอกนายแล้วไง ผลที่ได้คืออะไร อยากร้องไห้จริงๆ
คงพอเข้าใจนะคะว่าอึดอัดมากแค่ไหน ทุกวันนี้ได้แต่ทำใจ ทำที่เราทำได้
รายงานกันไปตามหน้าที่ เหนื่อยใจ
**ใครที่เหนื่อยใจ หรือมีปัญหา อยากบอกให้รู้ว่าที่นี่
มลคนนี้เหนื่อยมาก พอแล้วค่ะ ยังไงก็ขอให้ทุกคนสู้ๆ นะคะ
#32
OILADA
-
- Members
-
- 4 posts
New Member
Posted 16 May 2012 - 09:56 PM
ผมว่า ปัญหาแบบนี้ ต้องเริ่มจาก คำว่า ระบบ ก่อน
มีใบ cert ไม่ได้หมายความว่า มีระบบ
แต่ถ้าคุณมีระบบ ....ใบ cert คือผลพลอยได้
แต่ละโรงงาน ความต้องการไม่เหมือนกัน
ไม่ผิด ที่เขาจะเอาแต่ใบ cert ....แล้วทำให้ โรงงาน มีตังจ่ายคุณ อันเนื่องมาจาก เขาใช้ cert เบิกทางหาลูกค้า
แล้วก็ไม่ผิด อีก ที่บางโรงงาน ไม่สน cert เนื่องจาก brand ดีอยู่แล้ว แค่มีเครื่องประดับ ขึ้นมาเล็กน้อย
มีบางโรงงาน ที่เปลี่ยน CB ทุก สามปี เมื่อใบ cert หมดอายุ โรงงานนั้น ก็เปลี่ยน CB ทันที
เหตุผล คือ เขาต้องการระบบ จากมุมมองของ auditor ที่เปลี่ยนไป
QMR หรือ TOP ที่เข้าใจ จะแปลง ISO มาเป็นระบบที่เข้ากับโรงงาน
จนระบบโรงงานเองอาจเกิน ISO ไปแล้วก็ได้
ต้องไม่ลืมว่า ISO ไม่ใช่ระบบหรือคำสั่ง ที่คุณต้องทำตาม
แต่ ISO คือ quideline เพื่อให้คุณมีระบบที่ เข้ากับโรงงานคุณ
มีใบ cert ไม่ได้หมายความว่า มีระบบ
แต่ถ้าคุณมีระบบ ....ใบ cert คือผลพลอยได้
แต่ละโรงงาน ความต้องการไม่เหมือนกัน
ไม่ผิด ที่เขาจะเอาแต่ใบ cert ....แล้วทำให้ โรงงาน มีตังจ่ายคุณ อันเนื่องมาจาก เขาใช้ cert เบิกทางหาลูกค้า
แล้วก็ไม่ผิด อีก ที่บางโรงงาน ไม่สน cert เนื่องจาก brand ดีอยู่แล้ว แค่มีเครื่องประดับ ขึ้นมาเล็กน้อย
มีบางโรงงาน ที่เปลี่ยน CB ทุก สามปี เมื่อใบ cert หมดอายุ โรงงานนั้น ก็เปลี่ยน CB ทันที
เหตุผล คือ เขาต้องการระบบ จากมุมมองของ auditor ที่เปลี่ยนไป
QMR หรือ TOP ที่เข้าใจ จะแปลง ISO มาเป็นระบบที่เข้ากับโรงงาน
จนระบบโรงงานเองอาจเกิน ISO ไปแล้วก็ได้
ต้องไม่ลืมว่า ISO ไม่ใช่ระบบหรือคำสั่ง ที่คุณต้องทำตาม
แต่ ISO คือ quideline เพื่อให้คุณมีระบบที่ เข้ากับโรงงานคุณ
#33
ravena
-
- Power Members
-
- 162 posts
Premium Member
Posted 18 May 2012 - 05:09 PM
เขามีเราไว้เพื่อปิด CAR ให้เท่านั้นเอง.... เพิ่งเข้าใจตัวเองก็วันนี้ค่ะ รู้สึกตัวเองไม่มีตัวตนไม่มีความหมายอะไรเลย จนแทบอยากจะเดินออกจากห้องตอนปิดประชุม audit เพราะ head แต่ละฝ่ายโต้แย้งกันสุดยอดไม่ยอมรับ car ที่ auditor ออกให้เลย บางคนก็ไม่เข้าใจ requirement ด้วยซ้ำไป แต่เถียงเพื่อจะได้ score เยอะๆ (เพราะอยู่ต่อหน้าเจ้านายใหญ่) ไอ้เราก็ไม่ได้พูดอะไรมากมาย เพราะมันไม่มี ไม่ได้ทำ ผิด requirement จริงๆ และอีกอย่างเราก็พูดไปหมดแล้วในระหว่างที่ auditor ตรวจแต่ละพื้นที่ auditor ก็ใจดีสุดๆ แล้ว เราจึงไม่อยากโต้แย้งอะไรมากตอนปิดประชุม มันเลยกลายเป็นว่า "เอ๊ะ! เราอยู่ข้าง auditor หรือเปล่า ไม่โต้แย้งอะไรเลย ยอมรับทุกประเด็น" เราก็แจ้งให้ทุกคนทราบว่ามันไม่มีหลักฐานจริงๆ ผิดจริงๆ บลา บลา ฯลฯ แต่พวกก็หาได้สนใจไม่ เขาไม่ได้สนใจในสิ่งที่เราและ auditor ได้ยอมรับร่วมกันเลย เถียงเต็มที่เพื่อให้ auditor ถอนประเด็น.... เลยรู้สึกว่าตัวเองช่างตกต่ำอย่างที่สุด!! ถ้าอย่างนั้นให้เราเป็นตัวแทนรับผิดชอบดูแลระบบทำไม ในเมื่อไม่เคารพในสิ่งที่เรายอมรับไปแล้ว...
เราก็เข้าใจ top management นะ เพราะผลงานของ plant อยู่อันดับสุดท้าย ฉะนั้นเขาจึงต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้ได้คะนนส่วนนี้เยอะๆ.... แต่มันก็ทำให้เราเข้าใจตัวเองว่า ไอเอสโอของเราคงไปต่อไม่ได้อีกแล้วสำหรับที่นี่....
เราก็เข้าใจ top management นะ เพราะผลงานของ plant อยู่อันดับสุดท้าย ฉะนั้นเขาจึงต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้ได้คะนนส่วนนี้เยอะๆ.... แต่มันก็ทำให้เราเข้าใจตัวเองว่า ไอเอสโอของเราคงไปต่อไม่ได้อีกแล้วสำหรับที่นี่....
#34
Took
-
- Power Members
-
- 112 posts
Premium Member
Posted 29 May 2012 - 03:50 PM
ขอระบายบ้างนะค่ะ
เหมือนกันค่ะ....มีอาวุธอยู่ในมือ แต่ไม่มีอำนาจ ไม่มีแบลคไว้คอยหนุนหลัง ทุกคนมุ่งทำแต่งานของตัวเอง
เวลามีอบรมก็ไม่เข้า ประชุมก็ไม่เข้า แต่พอ CB /auditor ถามบอกไม่รู้ ไม่มีใครบอก ไม่เคยแจ้ง เอกสารทุกอย่างก็ issue ทั้ง paper/share network /ส่ง e-mail/ติดบอร์ดประกาศ/แผ่นพับ เอาทุกทางที่จะสื่อสารได้ แต่ไม่เกิดผล เพราะบรรดาหัวๆ หลักของแต่ละฝ่ายไม่เคยชี้แจงเรื่องระบบคุณภาพให้ลูกน้องตัวเองรับทราบเลย สุดท้ายก็โทษเราซะงั้นว่าทำไมไม่ชี้แจง อ้าว!!! เป็นซะงั้น บอกตามตรงค่ะ เหนื่อยค่ะ อยากทำเพื่อองค์กร อยากให้มีระบบการทำงานที่ดีๆ แข่งขันกะชาวบ้านเค้าได้มั่ง แต่คนมีหัวในองค์กรไม่เอาด้วยนี่ซิ เซ็ง สุดท้าย หางๆ ก็กระดิกไปเถอะ แต่หัวๆ นะทิ่มตมไปนานแล้ว คงขึ้นยากส์หน่อยค่ะ
เหมือนกันค่ะ....มีอาวุธอยู่ในมือ แต่ไม่มีอำนาจ ไม่มีแบลคไว้คอยหนุนหลัง ทุกคนมุ่งทำแต่งานของตัวเอง
เวลามีอบรมก็ไม่เข้า ประชุมก็ไม่เข้า แต่พอ CB /auditor ถามบอกไม่รู้ ไม่มีใครบอก ไม่เคยแจ้ง เอกสารทุกอย่างก็ issue ทั้ง paper/share network /ส่ง e-mail/ติดบอร์ดประกาศ/แผ่นพับ เอาทุกทางที่จะสื่อสารได้ แต่ไม่เกิดผล เพราะบรรดาหัวๆ หลักของแต่ละฝ่ายไม่เคยชี้แจงเรื่องระบบคุณภาพให้ลูกน้องตัวเองรับทราบเลย สุดท้ายก็โทษเราซะงั้นว่าทำไมไม่ชี้แจง อ้าว!!! เป็นซะงั้น บอกตามตรงค่ะ เหนื่อยค่ะ อยากทำเพื่อองค์กร อยากให้มีระบบการทำงานที่ดีๆ แข่งขันกะชาวบ้านเค้าได้มั่ง แต่คนมีหัวในองค์กรไม่เอาด้วยนี่ซิ เซ็ง สุดท้าย หางๆ ก็กระดิกไปเถอะ แต่หัวๆ นะทิ่มตมไปนานแล้ว คงขึ้นยากส์หน่อยค่ะ
#35
fai_fight
-
- Members
-
- 13 posts
New Member
Posted 30 May 2012 - 09:00 AM
QUOTE(Took @ May 29 2012, 03:50 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ขอระบายบ้างนะค่ะ
เหมือนกันค่ะ....มีอาวุธอยู่ในมือ แต่ไม่มีอำนาจ ไม่มีแบลคไว้คอยหนุนหลัง ทุกคนมุ่งทำแต่งานของตัวเอง
เวลามีอบรมก็ไม่เข้า ประชุมก็ไม่เข้า แต่พอ CB /auditor ถามบอกไม่รู้ ไม่มีใครบอก ไม่เคยแจ้ง เอกสารทุกอย่างก็ issue ทั้ง paper/share network /ส่ง e-mail/ติดบอร์ดประกาศ/แผ่นพับ เอาทุกทางที่จะสื่อสารได้ แต่ไม่เกิดผล เพราะบรรดาหัวๆ หลักของแต่ละฝ่ายไม่เคยชี้แจงเรื่องระบบคุณภาพให้ลูกน้องตัวเองรับทราบเลย สุดท้ายก็โทษเราซะงั้นว่าทำไมไม่ชี้แจง อ้าว!!! เป็นซะงั้น บอกตามตรงค่ะ เหนื่อยค่ะ อยากทำเพื่อองค์กร อยากให้มีระบบการทำงานที่ดีๆ แข่งขันกะชาวบ้านเค้าได้มั่ง แต่คนมีหัวในองค์กรไม่เอาด้วยนี่ซิ เซ็ง สุดท้าย หางๆ ก็กระดิกไปเถอะ แต่หัวๆ นะทิ่มตมไปนานแล้ว คงขึ้นยากส์หน่อยค่ะ
เหมือนกันค่ะ....มีอาวุธอยู่ในมือ แต่ไม่มีอำนาจ ไม่มีแบลคไว้คอยหนุนหลัง ทุกคนมุ่งทำแต่งานของตัวเอง
เวลามีอบรมก็ไม่เข้า ประชุมก็ไม่เข้า แต่พอ CB /auditor ถามบอกไม่รู้ ไม่มีใครบอก ไม่เคยแจ้ง เอกสารทุกอย่างก็ issue ทั้ง paper/share network /ส่ง e-mail/ติดบอร์ดประกาศ/แผ่นพับ เอาทุกทางที่จะสื่อสารได้ แต่ไม่เกิดผล เพราะบรรดาหัวๆ หลักของแต่ละฝ่ายไม่เคยชี้แจงเรื่องระบบคุณภาพให้ลูกน้องตัวเองรับทราบเลย สุดท้ายก็โทษเราซะงั้นว่าทำไมไม่ชี้แจง อ้าว!!! เป็นซะงั้น บอกตามตรงค่ะ เหนื่อยค่ะ อยากทำเพื่อองค์กร อยากให้มีระบบการทำงานที่ดีๆ แข่งขันกะชาวบ้านเค้าได้มั่ง แต่คนมีหัวในองค์กรไม่เอาด้วยนี่ซิ เซ็ง สุดท้าย หางๆ ก็กระดิกไปเถอะ แต่หัวๆ นะทิ่มตมไปนานแล้ว คงขึ้นยากส์หน่อยค่ะ
เป็นเหมือนกันค่ะ ไม่รู้จะทำไงดี เครียดมาก ซะจนน้ำตาไหล ไม่ได้ทำเพื่อตัวเอง แต่อยากให้องค์กร ที่ฟังดูเหมือนนามธรรม ที่ว่าเนี้ยมีระบบการทำงานที่ดีขึ้นแต่ทุกวันนี้ยิ่งทำยิ่งแย่....เหนื่อย.....มาก..
.มันคงมาสุดทางแล้วล่ะ
#36
pijamus
-
- Power Members
-
- 61 posts
Premium Member
- Gender:Female
- Interests:Integrated System ^^
Posted 30 May 2012 - 12:13 PM
QUOTE(OILADA @ May 16 2012, 09:56 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ผมว่า ปัญหาแบบนี้ ต้องเริ่มจาก คำว่า ระบบ ก่อน
มีใบ cert ไม่ได้หมายความว่า มีระบบ
แต่ถ้าคุณมีระบบ ....ใบ cert คือผลพลอยได้
แต่ละโรงงาน ความต้องการไม่เหมือนกัน
ไม่ผิด ที่เขาจะเอาแต่ใบ cert ....แล้วทำให้ โรงงาน มีตังจ่ายคุณ อันเนื่องมาจาก เขาใช้ cert เบิกทางหาลูกค้า
แล้วก็ไม่ผิด อีก ที่บางโรงงาน ไม่สน cert เนื่องจาก brand ดีอยู่แล้ว แค่มีเครื่องประดับ ขึ้นมาเล็กน้อย
มีบางโรงงาน ที่เปลี่ยน CB ทุก สามปี เมื่อใบ cert หมดอายุ โรงงานนั้น ก็เปลี่ยน CB ทันที
เหตุผล คือ เขาต้องการระบบ จากมุมมองของ auditor ที่เปลี่ยนไป
QMR หรือ TOP ที่เข้าใจ จะแปลง ISO มาเป็นระบบที่เข้ากับโรงงาน
จนระบบโรงงานเองอาจเกิน ISO ไปแล้วก็ได้
ต้องไม่ลืมว่า ISO ไม่ใช่ระบบหรือคำสั่ง ที่คุณต้องทำตาม
แต่ ISO คือ quideline เพื่อให้คุณมีระบบที่ เข้ากับโรงงานคุณ
มีใบ cert ไม่ได้หมายความว่า มีระบบ
แต่ถ้าคุณมีระบบ ....ใบ cert คือผลพลอยได้
แต่ละโรงงาน ความต้องการไม่เหมือนกัน
ไม่ผิด ที่เขาจะเอาแต่ใบ cert ....แล้วทำให้ โรงงาน มีตังจ่ายคุณ อันเนื่องมาจาก เขาใช้ cert เบิกทางหาลูกค้า
แล้วก็ไม่ผิด อีก ที่บางโรงงาน ไม่สน cert เนื่องจาก brand ดีอยู่แล้ว แค่มีเครื่องประดับ ขึ้นมาเล็กน้อย
มีบางโรงงาน ที่เปลี่ยน CB ทุก สามปี เมื่อใบ cert หมดอายุ โรงงานนั้น ก็เปลี่ยน CB ทันที
เหตุผล คือ เขาต้องการระบบ จากมุมมองของ auditor ที่เปลี่ยนไป
QMR หรือ TOP ที่เข้าใจ จะแปลง ISO มาเป็นระบบที่เข้ากับโรงงาน
จนระบบโรงงานเองอาจเกิน ISO ไปแล้วก็ได้
ต้องไม่ลืมว่า ISO ไม่ใช่ระบบหรือคำสั่ง ที่คุณต้องทำตาม
แต่ ISO คือ quideline เพื่อให้คุณมีระบบที่ เข้ากับโรงงานคุณ
เห็นด้วยค่ะ
จากที่ทำตรงนี้มาหลายปี ใช้วิธีที่หลากหลาย ซึ่งบางทีเราก้อต้องเข้าใจทั้ง TOP ทั้งพนักงาน ทั้งคนในไลน์ที่ดูแลระบบ
หน้าที่ของ Auditor ก้อต้องคอยผลัก คอยดันตลอดเวลา มีเหนื่อยบ้าง ท้อบ้าง ที่ทำอยู่ประจำคือต้องคอยพูดบ่อย ๆ คอยช่วยเหลือบ้าง
หลาย ๆ คนที่อยู่ในไลน์ ส่วนใหญ่ก้อไม่มีใครที่อยากจะทำ อ้างว่าเพิ่มงานให้เขา เราก้อต้องคอยดัน แผนกไหนที่ด้อยหน่อยก้อดันมากหน่อย
แผนกที่ทำได้ดี ก้อคอยเฝ้ามองห่างๆ ปีไหนที่หลับตาไม่มอง ปีนั้นระบบจะแย่มาก
แต่มันก้อเป็นความอดทนและความพยายามของ Auditor ซึ่งต้องใช้ทักษะหลายอย่างในการคุมระบบให้อยู่ Audit ด้วยความเข้าใจหน้างาน
และผลลัพธ์ที่ออกมามันก้อไม่ได้เลวร้าย ระบบสามารถคงอยู่ได้ รวมถึงใบ Cert. ที่ไม่หลุดมือไปไหน
ด้วยความร่วมแรงร่วมใจของคนในองค์กร และแรงเงาของ Auditor และ QMR
ทุกข์บ้าง สุขบ้าง คละเคล้ากันไป แต่มันก้อคือการใช้ชีวิต ^^
เป็นกำลังใจให้ทุกคนนะคะ
ท้อได้แต่อย่าถอยค่ะ ^^
#37
sugar sugus
-
- Power Members
-
- 51 posts
Super Member
Posted 30 May 2012 - 04:10 PM
QUOTE(mondee @ Apr 3 2012, 10:00 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ตอนนี้กะลังตรวจสอบ checklist ที่ auditor แต่ละคนเขียนมา หน่วยงานไหนที่เราไปร่วมตรวจด้วย ก็พอรับได้ เพราะจะคอยกำชับให้ระบุหลักฐานที่ตรวจพบลงไปด้วย แต่ที่ไม่ได้ไปนี่ซิ เขียนเป็นรายงานมาเรย ก็ขั้นตอนอยู่ใน P แล้วจาเขียนมาทำไม ต้องมาแก้ไข บางหน่วยงานก็ต้องขอข้อมูลเพิ่มเติม รู้สึกเหนื่อยจังเรย นี่ก็ยังตรวจไม่หมดเลย 2 สัปดาห์ผ่านไป ผู้บริหารยังไม่ให้ตรวจ แล้วจะไปร้องเรียนกับใครได้ ปัญหาเรื่องงานก็น่าเบื่อมากพออยู่แล้ว แต่ทำงานกับผู้หญิงปัญหามากมาย คอยอิจฉาริษยากันเยอะแยะไปหมด ยิ่งมายืนอยู่ ณ จุดนี้ คนที่ไม่ชอบเราก็มี (โดยเฉพาะผู้หญิง) ท้อจังเรย ตอนนี้ต้องทดและทนต่อไป เพราะยังไม่ได้หางานใหม่เรย ซึ่งคิดว่าหลายๆที่ก้จะเป็นเช่นเดียวกัน ยังไงก้ขอให้กำลังใจผู้ทำระบบทุกคนนะคะ ปัญหาคืองานของเรา สู้ๆ ค่ะ
สู้ๆ
#38
sugar sugus
-
- Power Members
-
- 51 posts
Super Member
Posted 30 May 2012 - 04:15 PM
QUOTE(K.B @ Apr 17 2012, 11:57 AM) <{POST_SNAPBACK}>
เท่าทีอ่านมา น่าจะเป็นหลายที่นะ เฮ้อ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
ขอแชร์ให้ฟังบ้างนะ มีบริษัทหนึ่ง QMR กำลังลาออกสิ้นเดือนเม.ย.55 นี้ เคยสอบถาม GM MD จะให้แต่งผักชีให้มั้ย แต่ต้องทำใจนะว่า บริษัทฯ จะไม่มีระบบจริงๆ และถ้า QMR ไม่อยู่แล้ว แนะนำให้อ.ที่ปรึกษารับเป็น QMR คนต่อไป หรือหาคนที่มีประสบการณ์มาทำแทน แต่ GM MD บอกว่างานเอกสารก็สำคัญ และอยากให้ระบบอยู่กับพนักงานและบริษัท (เจ้าหน้าที่ในบริษัท ส่วนใหญ่โดยเฉพาะฝ่ายผลิตที่มีผลต่อสูญเสียมักจะไม่ทำรายงานส่ง และผู้บริหารไม่เคยสุ่มอ่านรายงานเลย และไม่ชอบให้ QA เปิด NC และติดตามปัญหา มีปัญหาผู้บริหารมักต่อว่า QA ในที่ประชุม แต่ไม่ค่อยต่อว่าฝ่ายผลิตบางแผนก ทำผิดกฏบริษัท ไม่ทำรายงาน ก็ไม่ว่าหรือตักเตือน แถมเงินเดือนขึ้นดี ทั้งที่ข้อร้องเรียนและปริมาณการเคลมรวมถึงสูญเสียการผลิตพุ่งขึ้นตลอด QMR ต้องยอมทำผักชีตลอดจนไม่ทนอีกต่อไป ) ตอนก่อนหยุดสงกรานต์ GM MD เรียกแกนนำคนหนึ่งในฝ่ายผลิตไปพูดคุยด้วย "ทนหน่อยนะ เดี๋ยว QMRก็ออกแล้ว ไม่ต้องทำเอกสารแล้ว เดี๋ยวจะจ้างคนมาทำให้โดยตรง" เฮ้อ เจ้าของบริษัท ต้องการใบ Cert. อย่างเดียวจริงๆ ทั้งที่แกนนำที่ว่า แทบจะไม่เคยส่งรายงานเลย(รายงานมีแค่การใช้สารเคมี และการควบคุมระหว่างผลิต ไม่ต้องส่งทุกวันก็ได้เพราะสามารถให้ต่อเนื่องได้หลายงาน ) เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ส่วน QMR รู้แล้วก็ได้แต่ส่ายหัว และหัวเราะ หลายคนอ่านตรงนี้แล้วคงจะสบายใจขึ้นนะ
เป็นกำลังใจให้ค่ะ
แบบนี้ผู้บริหารเป็นเอามาก ปล่อยท่านไปตามกรรมเฮอะค่ะ
#39
JJeab
-
- Power Members
-
- 111 posts
Premium Member
- Gender:Male
Posted 31 May 2012 - 08:39 AM
QUOTE(นุกูล @ Apr 11 2012, 02:14 PM) <{POST_SNAPBACK}>
สู้ๆครับ เป้าหมายมีไว้พุ่งชน
ดิฉันก็ทำ ISO มา 10 กว่าปีละ มันเป็นปัญหาของงานนี้เลยค่ะ ทุกองค์กรเป็นเหมือนกันหมด เพราะงาน ISO เป็นงานพัฒนา เป็นงานรอง ไม่ใช่ process หลัก
ไม่ได้ติดต่อกับลุูกค้าและแสดงเรื่องผลประโยชน์ด้านกำไรได้อยากมาก ถ้าหัวไม่ส่ายด้วยแล้วละก็ สาหัสมากค่ะ
ดังนั้นเราในอาชีพนี้ก็คงต้องใช้ความยืดหยุ่น ไหวพริบ การปรับตัว อย่างมาก ใช้สติปัญญาทั้งหมดที่มีอยู่ตลอดเวลา
แต่ถ้าองค์กรไหนที่ค่าตอบแทนไม่ดี โบนัสไม่มาก อย่าไปเสียเวลา พัฒนาค่ะ เปลี่ยนตัวเอง ขออนุญาตบอกแบบคนเห็นแก่ตัวเลยนะคะ
โชคดีกันทุกคน เพื่อนๆ พี่ น้องที่รัก
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users
