ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
คนในองค์ไม่ให้ความร่วมมือทำยังไงดี
#1
Posted 19 January 2009 - 10:28 AM
ึกษาให้ทำ
พอบริษัทที่ปรึกษาเข้าก็ไม่ค่อยให้ความร่วมมือเข้าบ้างไม่เข้าบ้างช่วงหลังๆไม่เข้าเ
ลย (ผู้บริหารอยากได้การรับรองมากแต่ก็ไม่ได้มีส่วนร่วม)
ปล่อยให้เป็นหน้าที่ของDCC ทำอย่างไรก็ได้ให้ได้รับการรับรองปวดหัวมากเลยค่ะมีอาจารย์ 2 ท่านกับดิฉันทำกันแค่นี้เองไม่รู้จะไปรอดหรือเปล่า
ขอคำแนะนำด้วยค่ะดำเนินการมาประมาณ1ปียังไม่มีความคืบหน้าไปถึงไหนเลย ขอบคุณมากๆๆๆค่ะ
#2
Posted 19 January 2009 - 10:39 AM
หัวไม่ขยับ หางไม่กระดิก ลำบากแน่ครับ......สู้ๆๆนะจ๊ะ
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#3
Posted 19 January 2009 - 10:48 AM
แคทเองก็เคยพบปัญหาเหมือนกันตอนแรก ๆ ที่ทำระบบ หลายคนจะคิดว่าวุ่นวายยุ่งยาก เหมือนเป็นการไปเพิ่มภาระให้เขาทำเพิ่ม
คงต้องทำใจก่อนเป็นสิ่งแรกเลย จากนั้นก็ค่อยนับ 1 ใหม่ อธิบาย ทำความเข้าใจถึงประโยชน์ที่เราจะได้รับ ข้อดีมีอะไรบ้าง แคท
ใช้วิธีประยุกต์ระบบไปเข้ากับงานของเขา และค่อย ๆ ปรับเพิ่มให้มีการพัฒนาเป็นระยะ ๆ แคทก็มีปัญหาระดับบริหารก็ไม่ค่อยให้ความ
ร่วมมือเช่นกัน ก็เลยใช้วิธีลงไปลุยระดับปฏิบัติการเลย สู้ต่อละกันนะค่ะ เป็นกำลังใจให้เต็มที่ พี่ ๆ ชาว ISO ก็มีคำแนะนำดี ๆ เยอะ
ลองดูความคิดเห็นท่านอื่น ๆ ด้วยนะค่ะ
#4
Posted 19 January 2009 - 10:51 AM
ลองมองให้มันเป็นโอกาสสิ บางที อยากทำแทบตาย แต่บริษัทไม่ทำ
เมื่อก่อนผมก็เคยเป็นแบบที่ จขกท ว่านะ
แต่ก็มีพี่คนหนึ่ง บอกเหมือนที่ผม บอกคุณนี่แหละ
ชีวิตหลังจากวันนั้น เปลี่ยนไปเลยครับ
โชคดีครับ
#5
Posted 19 January 2009 - 10:54 AM
#6
Posted 19 January 2009 - 11:12 AM
- ปกติแล้ว บริษัทที่ให้คำปรึกษาด้านระบบคุณภาพ
จะมี "MASTER PlAN ISO9001:2000 Quality
MANAGEMENT SYSTEM" มาให้ เพื่อกำหนดระยะเวลา
ในการทำระบบ เช่น
1. ใช้เวลาจัดอบรม-เตรียมเอกสาร ประมาณ 2 เดือน
(เข้ามาให้คำแนะนำ 4-5 ครั้ง)
2. เริ่มระบบคุณภาพ (Kick Off) ประมาณ 2 เดือน
3. ขอการรับรอง (Certification by Certify Body)
- แต่ทุกครั้ง ที่บริษัทที่ให้คำปรึกษาเข้ามา ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกคน(หัวหน้างาน)
จะต้องเข้าประชุมทุกครั้ง
- ทุกฝ่ายต้องให้ความร่วมด้วย (โดยบริษัทที่ปรึกษา ได้
มีการพูดคุย ตกลงกันก่อนกับทุกฝ่ายในที่ประชุม ก่อนเริ่มทำระบบ)
- เล่าสู่กันฟัง ... เผื่อมีความคิดใหม่ๆ!... ครับ!!!
" ʵ
#7
Posted 19 January 2009 - 11:28 AM
วิธีการที่เราใช้อยู่นั้น เหมาะสม เอื้อต่อการได้รับความร่วมมือหรือไม่
รับฟังความคิดเห็นของผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสมโดยปราศจาก bias หรือไม่
สามารถ ให้คำตอบ หรือ อธิบายให้ ทีมงาน ได้อย่างรวดเร็วชัดเจนโดยปราศจากข้อสงสัยได้หรือไม่
บางที การไม่ให้ความร่วมมือ มันก็มีสาเหตุมาจากประเด็นที่กล่าวมาข้างต้นด้วยน่ะครับ
#8
Posted 19 January 2009 - 02:57 PM
เมื่อที่ปรึกษาจ่ายงานแล้ว ก็ให้นัดวันติดตามกับเจ้าของงานเลย
เจ้าตัวจะได้เข้าร่วมและก็หาข้อแก้ตัวเองว่าเสร็จมั๊ย? คืบหน้าไปถึงไหน?
เพราะที่ปรึกษาต้องรายงานผลความคืบหน้าแก่เจ้าของกิจการหรือผู้บริหารระดับสูงของบริ
ษัทฯ
ทีนี้แผนที่วางไว้.....เดือน ก็อาจจะพอมีหวังค่ะ
#9
Posted 19 January 2009 - 03:34 PM
ส่วนใหญ่ บ.ที่ต้องทำเพราะ BOI บังคับ คุณจะสังเกตได้ว่า เจ้านายคุณจะไม่สนใจอะไรเลย
ทำให้หลายคนที่รับผิดชอบหน้าที่นี้ เซ็งเป็ดไปตามๆกัน
#10
Posted 19 January 2009 - 03:55 PM
ยังงัยก็นำเสนอความคืบหน้าให้ Top พิจารณาดูนะครับ
เป็นกำลังใจให้นะครับ
#11
Posted 19 January 2009 - 06:17 PM
1. QMR ให้นำคนที่มีบทบาท เช่น ผจก โรงงานอาวุโส หรือ MDเลย
2. ให้เอาเรื่องที่ทุกคนประชุม หรือเรื่องที่ทุกคนซีเรียส เข้ามาในประชุม management review เช่น เรื่องเป้าหมายยอดขาย และสิ่งที่ทำได้จริง เป้าหมายผลิต และผลิตได้จริง ส่งมอบสินค้า on time คุณภาพตามเป้าหมาย และที่ทำได้จริง
ของเสียตามเป้าหมายและที่เกิดขึ้นจริง เอาเรื่องที่พวกเค้าให้ความสนใจมาไล่กันในห้องประชุดทุกๆเดือน ย้ำทุกๆ เดือน ให้กำหนดในวาระ และความถี่ ให้ชัดและตั้ง QMR ไล่ทุกเรื่องเป็นเรื่องที่ตรงประเด็นกับบริษัทต้องการก่อน ให้เค้ารู้สึกว่า ISO คือของจริงไม่ใช่ระบบเอกสาร จากนั้นก็ให้เค้าเก็บบันทึกเรื่องที่ทำมา จะเห็นว่าให้ทำในทางปฏิบัติก่อนแล้วค่อยทำระบบเอกสาร ถ้าเราทำระบบเอกสารก่อนเค้าจะรู้สึกว่าเราไปเพิ่มงาน ฉนั้นให้ไล่งานและไปเพิ่มความขลังด้วยเอกสารดีกว่าทำมาแล้ว ดังนั้นจะทำวิธีนี้ได้ QMR ต้องมีบทบาทจริงๆ ไม่ใช่ว่าว่างงานแล้วมาเป็น QMR เพราะไม่รู้งานทั้งระบบ เราก็จะได้เสือกระดาษ
paisal.buakarm@hotmail.com
#12
Posted 20 January 2009 - 03:17 PM
หัวไม่ขยับ หางไม่กระดิก ลำบากแน่ครับ......สู้ๆๆนะจ๊ะ
ถูกใจ...ใช่เลย...ปัญหาเช่นนี้ มีเกือบทุกที่ละ จะมากหรือน้อย คอยว่ากันไป...
เริ่มต้นให้เค้าดู...แล้วค่อย ๆ แทรกซึมเข้าไปในใจเค้าค่ะ.....
...สรุป คือ เรียบเรียงขั้นตอน อย่างช้า ๆ ชัวร์ ๆ
Be open to learning new lessons even if they contradict the lessons you learned yesterday.
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users