ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ขอคำแนะนำเรื่อง การประเมินผลพนักงาน
#1
Posted 30 June 2011 - 03:57 PM
การประเมินผลงานพนักงานในช่วงกลางปี 2011
อดีต จนถึงปัจจุบันใช้การประเมินแบบ ตัด เกรด A, B, C
โดยผลการประเมินกำหนดว่า
แต่ละหน่วยงานเมื่อประเมินออกมา ควรออกมาในลักษณะ กราฟระฆังคว่ำ -^-
เช่น มีพนักงานในแผนก อยู่ 20 คน
ได้ A = 5 คน
ได้ B = 10 คน
ได้ C = 5 คน
กราฟก็จะออกมาในรูปแบบระฆังคว่ำ -^- ซึ่งก็แล้วแต่ว่ากราฟจะเบ้ไปทางใด
ซึ่งในปีนี้ผู้บริหารอยากให้คิดวิธีการประเมินแบบใหม่ หรืออย่างอื่นที่ดีกว่านี้ หรือมองได้ชัดกว่านี้
จึงอยากขอคำแนะนำจากผู้มีประสบการณ์ว่า ท่านใดมีวิธีใดบ้าง คิดอย่างไร รบกวนช่วยชี้แนะด้วยครับ
ขอบคุณครับ...
#2
Posted 18 July 2011 - 03:47 PM
้ ลองใช้วิธีปลายเปิดดูสิ คือไม่จำกัดว่า a-b-c จะต้องเป็นกี่คน แต่ไปกำหนดที่ผลตอบแทน จากผลประกอบการเอาว่า a ปีนี้กี่% bกี่% อย่างนี้ครับ ฉะนั้นผลตอบแทนแต่ละปีของa ก็จะไม่เท่ากันทั้งผลตอบแทนและจำนวนของคนที่ได้a-b-c ครับ แต่วิธีการประเมินให้ได้ว่าซึ่ง a-b-c ต้องเที่ยงตรงและเป็นธรรม ถ้าแต่ละแผนกมี kpi เป็นชี้วัดได้ก็ยิ่งดีครับ เอาช่วยเรื่องประเมินได้ครับ เสนอแนงคิดอย่างนี้คับลองเอาพิจารณาดูครับ เป็นการตอบแทนตามความสามารถของแต่ละบุคคลครับ
#3
Posted 18 July 2011 - 04:19 PM
แต่ถ้าในทีมมีแต่คนเก่งจริงๆ ระฆังมันจะแหลมหน่อยก็ปล่อยมันไปน่ะ อย่าไปพยายามขยายฐานให้มันกว้างล่ะ เดี๋ยวคนเก่งจะเสียน้ำใจเอา
อีกอย่างที่ควรพิจารณาก็คงจะเป็นเรื่องเกณฑ์การประเมินที่ควรทำแบบเปิดเผย ชัดเจน อธิบายที่มาที่ไปของผลดังกล่าวได้
สมัยนี้ก็คงจะประเมินโดยดูจาก Competency + Performance (Job KPI) น่ะ ลองดูครับ สู้ๆ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#4
Posted 18 July 2011 - 04:24 PM
แต่ถ้าในทีมมีแต่คนเก่งจริงๆ ระฆังมันจะแหลมหน่อยก็ปล่อยมันไปน่ะ อย่าไปพยายามขยายฐานให้มันกว้างล่ะ เดี๋ยวคนเก่งจะเสียน้ำใจเอา
อีกอย่างที่ควรพิจารณาก็คงจะเป็นเรื่องเกณฑ์การประเมินที่ควรทำแบบเปิดเผย ชัดเจน อธิบายที่มาที่ไปของผลดังกล่าวได้
สมัยนี้ก็คงจะประเมินโดยดูจาก Competency + Performance (Job KPI) น่ะ ลองดูครับ สู้ๆ
แนวทางครับ
Attached Files
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#5
Posted 18 July 2011 - 06:54 PM
#6
Posted 18 July 2011 - 08:16 PM
#7
Posted 18 July 2011 - 10:29 PM
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users