8 replies to this topic

[o-ple]

member ท่านใด พอจะมี

1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร

2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost

รบกวนด้วยค่ะ ....

[Satookibi]

member ท่านใด พอจะมี

1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร

2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost

รบกวนด้วยค่ะ ....

ข้อมูลที่ใช้อยู่ปัจจุบัน (ของบริษัทฯนะคะ)
1. ที่ทำอยู่จะมีการให้คะแนนสองรอบค่ะ รอบแรกจากผู้จัดการแผนก ถ้าผ่านก็รอบสองจากเสาหลักค่ะ ถึงจะได้รับรางวัล (ไม่ทราบว่าที่ทำอยู่ประมาณไหนคะ) ให้รางวัลเรื่องละ 500 บาท (งบที่ให้ได้นะคะ ไม่รวมกรณีส่งเข้าแข่งขัน ซึ่งทางบริษัทฯ จะจัดปีละ 2-3 ครั้ง อันนี้เงินรางวัลจะเพิ่มขึ้นมากหน่อยเป็นหลักพัน)
2. วิธีคิด เราจะคิดทั้งผลทางตรงและทางอ้อมค่ะ
- ผลทางตรง คือ เมืื่อเทียบกับ Target ที่ตั้งไว้เท่าไร ให้นำมาคำนวณเป็นตัวเงิน ( หน่วย บาท/ ปี) โดยใช้สูตรคำนวณ (ตามที่มีอยู่ เช่น ระบบใบข้อเสนอแนะ ค่ะ)
- ผลทางอ้อม คือ ผลพลอยได้จากการปรับปรุงที่ไม่ได้อยู่ใน Target ที่ตั้งไว้ เช่น ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น มีความปลอดภัยขึ้น มีความเป็นระเบียบดีขึ้น
การคำนวณ เช่น
- หัวข้อ ค่าแรง (Kaizen การลดเวลาทำงาน, การลด Manpower ) 3 บาท / นาที x 12 เดือน / ปี
- ลดงาน NG (การลดปริมาณของเสีย) ใช้ Standard cost


โชดดีนะคะ เกณฑ์การให้คะแนนเยอะมากค่ะ สนใจก็ mail ติดต่อได้ค่ะ

[iso_man]

ดีจ้านู๋เปิ้ลจะทำ KAIZEN เหรอ ลองโทรมาคุยกันจ๊ะ จะแนะนำให้พร้อมตัวอย่าง

member ท่านใด พอจะมี

1. เกณฑ์ในการประเมินรางวัลสำหรับกิจกรรม KAIZEN แนะนำบ้างคะ
มีการ evaluate ผลตอบแทนกลับไปยังเจ้าของ idea อย่างไร

2. วิธีการคิดจุดคุ้มทุนในกรณีที่ KAIZEN นั้นต้องมีการลงทุน ทั้ง fix cost , variable cost

รบกวนด้วยค่ะ ....

[o-ple]

ข้อมูลที่ใช้อยู่ปัจจุบัน (ของบริษัทฯนะคะ)
1. ที่ทำอยู่จะมีการให้คะแนนสองรอบค่ะ รอบแรกจากผู้จัดการแผนก ถ้าผ่านก็รอบสองจากเสาหลักค่ะ ถึงจะได้รับรางวัล (ไม่ทราบว่าที่ทำอยู่ประมาณไหนคะ) ให้รางวัลเรื่องละ 500 บาท (งบที่ให้ได้นะคะ ไม่รวมกรณีส่งเข้าแข่งขัน ซึ่งทางบริษัทฯ จะจัดปีละ 2-3 ครั้ง อันนี้เงินรางวัลจะเพิ่มขึ้นมากหน่อยเป็นหลักพัน)
2. วิธีคิด เราจะคิดทั้งผลทางตรงและทางอ้อมค่ะ
- ผลทางตรง คือ เมืื่อเทียบกับ Target ที่ตั้งไว้เท่าไร ให้นำมาคำนวณเป็นตัวเงิน ( หน่วย บาท/ ปี) โดยใช้สูตรคำนวณ (ตามที่มีอยู่ เช่น ระบบใบข้อเสนอแนะ ค่ะ)
- ผลทางอ้อม คือ ผลพลอยได้จากการปรับปรุงที่ไม่ได้อยู่ใน Target ที่ตั้งไว้ เช่น ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น มีความปลอดภัยขึ้น มีความเป็นระเบียบดีขึ้น
การคำนวณ เช่น
- หัวข้อ ค่าแรง (Kaizen การลดเวลาทำงาน, การลด Manpower ) 3 บาท / นาที x 12 เดือน / ปี
- ลดงาน NG (การลดปริมาณของเสีย) ใช้ Standard cost


โชดดีนะคะ เกณฑ์การให้คะแนนเยอะมากค่ะ สนใจก็ mail ติดต่อได้ค่ะ

ขอบคุณมากเลยค่ะ PM ไปแล้วนะคะ ...

[o-ple]

ดีจ้านู๋เปิ้ลจะทำ KAIZEN เหรอ ลองโทรมาคุยกันจ๊ะ จะแนะนำให้พร้อมตัวอย่าง

ขอบคุณมากค่ะพี่ป๊อป

[Satookibi]

แจ้ง e-mail ด้วยค่ะเดี๋ยวส่งไปให้ดูเป็นตัวอย่างค่ะ

ขอบคุณมากเลยค่ะ PM ไปแล้วนะคะ ...

[o-ple]

แจ้ง e-mail ด้วยค่ะเดี๋ยวส่งไปให้ดูเป็นตัวอย่างค่ะ

linlyka_bangkok@hotmail.com
Thank you ka.

[Satookibi]

Send OK Kha

linlyka_bangkok@hotmail.com
Thank you ka.

[o-ple]

Send OK Kha

Received already ka.
Thanks,