12 replies to this topic

[คนตัวเล็ก]

ทางผู้บริหารให้โจทย์ไว้ให้นำเอา ISO/TS 16949 เป็นตัวประเมิน
ในการปรับค่าแรง และโบนัส โดยประเมินแต่ละระดับของบุคลากร
ทั้งหมดภายในองค์กร...ตั้งแต่ระดับพนักงานถึงผู้จัดการ กำหนด
ส่งวันศุกร์นี้เอาเข้าประชุม...(เฮ้ออออ....จะทันไหมเนี้ยตายแนๆๆๆ)

ใครพอมีแนวทางด้วยแนะนำด้วยค่ะ ตอนนี้แบบว่ามึนๆๆ
ขอบพระคุณค่ะ

[PomPam]

ประเมินเรื่องอะไรของระบบ TS ล๊ะ KPI ป่าววันนี้ซาไก(เต้ย) โทรมาถามแนวทางอยู่

[iso_man]

ถามเรื่องนี้ยาวเลยครับ ลองไป SWOT หน่วยงานตัวเองดูครับว่าเราจะตั้ง KPI เรื่องไรให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร เช่น ถ้า QC ก็ลดปัญหาจากการตรวจสอบคุณภาพไม่พบเป็น 0% ลองดู KPI ที่มีโพสไว้ประกอบด้วยก็ได้ครับ

[คนตัวเล็ก]

ประเมินเรื่องอะไรของระบบ TS ล๊ะ KPI ป่าววันนี้ซาไก(เต้ย) โทรมาถามแนวทางอยู่

KPI อันเนี้ยเข้าใจ แต่ให้แยกประเมินแบบเป็นบุคคลนะ

[iso_man]

จัดให้แล้วน้องเล็กลองเอาไปดูนะครับ

[คนตัวเล็ก]

จัดให้แล้วน้องเล็กลองเอาไปดูนะครับ

ขอบคุณหลายๆๆ เด้อค่ะ
ส่งให้ QMR ดูแล้วค่ะ
ไม่รู้จะเป็นอย่างไรต่อไป
ต้องรอติดตามกันต่อไป

[Piya-Oh]

ขอบคุณหลายๆๆ เด้อค่ะ
ส่งให้ QMR ดูแล้วค่ะ
ไม่รู้จะเป็นอย่างไรต่อไป
ต้องรอติดตามกันต่อไป

มารอดูด้วย อยากรู้จังว่าทำอย่างไร
จะได้นำมาปรับปรุงกับบริษัทเราบ้าง เผื่อจะได้ให้ความสำคัญกับการทำระบบมากขึ้น

[Khunnaynoi]

มาแอบดู .. เผื่อจะได้เก่ง ๆ มั่ง

[คนตัวเล็ก]

มาแอบดู .. เผื่อจะได้เก่ง ๆ มั่ง

แหมๆๆ ไม่ต้องมาแอบดูหรอกน้อง
เจอไป...ครั้งหนึ่งหน้าเว้ออออ ไม่เลยนิ
(แต่ขอบอกว่าแค่น้องเจอนะเด็กๆๆ )
อันนี้ก็ส่วนหนึ่งที่ต้องเร่งบูรณาการ...

[iso_man]

การทำระบบ คนทำเสมือนปิดทองหลังพระ แต่กว่าจะได้มาแต่ละ Process ไม่ง่ายครับ เป็นกำลังใจให้น้องๆทุกคน

แหมๆๆ ไม่ต้องมาแอบดูหรอกน้อง
เจอไป...ครั้งหนึ่งหน้าเว้ออออ ไม่เลยนิ
(แต่ขอบอกว่าแค่น้องเจอนะเด็กๆๆ )
อันนี้ก็ส่วนหนึ่งที่ต้องเร่งบูรณาการ...

[คนตัวเล็ก]

การทำระบบ คนทำเสมือนปิดทองหลังพระ แต่กว่าจะได้มาแต่ละ Process ไม่ง่ายครับ เป็นกำลังใจให้น้องๆทุกคน

ขอบคุณค่ะ

[RocketManiA]

เท่าที่เคยทำคือ จัด KPI เป็นสองส่วนเช่น

ส่วนแรกเป็นประสิทธิภาพในการทำงาน...อาจจะยกเอา KPI ของแผนกที่แต่ละคนสังกัดมาก็ได้ โดยเพิ่มเติมหัวข้อการทำงานต่างลงไปเช่น
พนักงาน QC&QA ก็อาจจะใช้เรื่องประสิทธิภาพในการ Inspectionงาน ปล่อยงานNGหลุดไปprocees อื่น บ่อยไหม หรือ พนักงานฝ่ายผลิต ผลิตงาน NG มากหรือน้อย เป็นต้น

ส่วนที่สองเป็น KPI ส่วนบุคคลเช่น
1. การฝึกอบรมหรือเพิ่มทักษะในการทำงานของพนักงานแต่ละคน อาจจะให้เค้าตั้งเป้าหมายเช่น ต้องฝึกอบรมความรู้อื่นๆยกตัวอย่าง..จป หัวหน้างาน ,
8D หรือ คอร์สฝึกอบรมต่างๆภายนอก เป็นต้น(ถ้าสำหรับพนักงานอาจจะจ้างมาอบรมแบบ in house)
2. การมีส่วนร่วมในกิจกรรมของบริษัทฯหลักๆๆเช่น พื้นที่ 5ส. ที่พนักงานเป็นสมาชิกอยู่ได้คะแนนดีไหม? มีส่วนร่วมในกิจกรรม QCC,KAIZEN,หรือกิจกรรมอื่นๆๆหรือป่าว ผลการทำกิจกรรมเป็นยังไง

หรือถ้ามีอะไรเพิ่มเติมก็เพิ่มได้นะ... เรื่องแบบนี้มันยืดหยุ่นตามองค์กร ครับ

[packging]

thank you