วานพี่ ๆๆ ช่วย หน่อย อ่ะ ครับ....ได้โปรด
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ขอตัวอย่าง REport QA และแผนงาน QA หน่อยนะครับพี่่ ๆๆ
Started by
LuCifer....05
, Nov 04 2010 10:10 AM
-
This topic is locked
4 replies to this topic
#1
LuCifer....05
-
- Power Members
-
- 61 posts
Premium Member
- Gender:Male
- Location:สมุทรปราการ
Posted 04 November 2010 - 10:10 AM
#2
Satookibi
-
- Power Members
-
- 145 posts
Premium Member
Posted 29 November 2010 - 10:42 PM
QUOTE(LuCifer....05 @ Nov 4 2010, 10:10 AM) <{POST_SNAPBACK}>
วานพี่ ๆๆ ช่วย หน่อย อ่ะ ครับ....ได้โปรด
ไม่รู้ช้าไปหรือเปล่า แชร์นะค่ะ จากที่เคยทำอยู่ ถ้าเป็นการทำรายงานประจำเดือน เพื่อดูแนวโน้มทางด้านคุณภาพและนำเข้าประชุม โดยรวมแล้วหลักๆก็จะมีข้อมูลเกี่ยวกับ %F-COST (ของเสียที่เกิดขึ้น), ข้อบกพร่อง(CAR)ที่เกิดขึ้น, ปัญหางาน Claim จากลูกค้า, ปัญหาเกี่ยวกับ Mat โชคดีค่ะ
#3
QA Why
-
- Members
-
- 21 posts
New Member
Posted 29 November 2010 - 11:40 PM
ประมาณเนี้ยแหละค่ะ ประกันคุณภาพต้องเสนอแนวๆ นี้แหละ
#4
หนูนา
-
- Power Members
-
- 91 posts
Premium Member
Posted 30 November 2010 - 01:26 PM
ตอนนี้ต้องดูก่อนนะคะว่าเรารับผิดชอบเรื่องอะไร(JOB) และดูแลระดับไหน เช่น เป็นระดับผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือระดับเจ้าหน้าที่ แล้วค่อยมาดูแผนงานว่างต้องทำอย่างไรบ้าง
เช่น
1. ดูแลการวางแผนการตรวจติดตาม IA และการตรวจติดตามผู้รับเหมา เรื่อง Audit เราต้องวางแผนงานก่อนว่าปีนี้มีตรวจกี่หน่วยงาน แล้วจะส่ง Auditor ท่านใดไปตรวจ ผลที่คาดว่าจะได้รับการปรับปรุงกระบวนการคือเรื่องใด นัดทีมตรวจและผู้รับการตรวจ ติดตามเอกสารข้อมูล สรุปผล audit นำเข้าประชุมเพื่อรายงานผู้บริหาร
2. เรื่อง นำเรื่องเข้าประชุมผู้บริหาร ต้องไล่ตามข้อกำหนดว่า ข้อมูลที่จะนำเข้าประชุมผู้บริหารมีอะไรบ้าง ใครเกี่ยวข้องที่ต้องส่งรายงานให้เรานำเข้าบ้าง ในการประชุมให้มองข้อมูลเป็น กระบวนการ PDCA ประกอบด้วย ต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูลและข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง (ซึ่งแต่ละที่จะมีรูปแบบการนำเสนอไม่เหมือนกัน แต่
3. การติดตามการแก้ไข CAR ต้องติดตามว่า อันไหนเป็น เมเจอร์ ไมเนอร์ แล้วติดตามความคืบหน้าในการแก้ไข (ควรโน๊ตประเด็นที่เป็นเรื่องสำคัญมาหารือร่วมระหว่างผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้เป็นแรงผ
ลักดันในการแก้ไขให้รวดเร็วขึ้น)
4. กิจกรรมส่งเสริมต่าง ๆ เช่น 5ส. การส่งเสริมการปรับปรุงการทำงานภายในโรงงาน (ไคเซน) ต้องดูด้วยว่า ในบริษัทฯ เราเป็นผู้ดูแลตาม job ด้วยรึปล่าว ถ้ามีต้องวางแผนการเป็นปี นำ Microsoft project มาใช้ในการวางแผนงานและกำหนดการต่างๆ ด้วย แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น การจัดทำโครงการต่างๆ ต้องตอบสนองต่อ นโยบาย เป้าหมาย และแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ ในภาพรวมด้วยนะคะ (ดูเรื่อง ดัชนีชี้วัดและเป้าหมายในการดำเนินโครงการให้ดี)
5. การสื่อสารและส่งเสริมด้านนโยบาย ของบริษัทฯ อันนี้ เราต้องคอยกระตุ้นเป็นระยะๆ นะคะ...
6. ไม่แน่ใจว่าที่บริษัทฯ ดูเรื่องความปลอดภัยด้วยรึปล่าว ถ้ามี ก็ต้องศึกษาและติดตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องให้ดีนะคะ ดูด้านความสอดคล้องของข้อกำหนด กฎหมายให้ดีค่ะ
ตอนนี้เท่านี้ก่อนนะคะ...เดี๋ยวมาเพิ่มเติมให้ใหม่ค่ะ
เช่น
1. ดูแลการวางแผนการตรวจติดตาม IA และการตรวจติดตามผู้รับเหมา เรื่อง Audit เราต้องวางแผนงานก่อนว่าปีนี้มีตรวจกี่หน่วยงาน แล้วจะส่ง Auditor ท่านใดไปตรวจ ผลที่คาดว่าจะได้รับการปรับปรุงกระบวนการคือเรื่องใด นัดทีมตรวจและผู้รับการตรวจ ติดตามเอกสารข้อมูล สรุปผล audit นำเข้าประชุมเพื่อรายงานผู้บริหาร
2. เรื่อง นำเรื่องเข้าประชุมผู้บริหาร ต้องไล่ตามข้อกำหนดว่า ข้อมูลที่จะนำเข้าประชุมผู้บริหารมีอะไรบ้าง ใครเกี่ยวข้องที่ต้องส่งรายงานให้เรานำเข้าบ้าง ในการประชุมให้มองข้อมูลเป็น กระบวนการ PDCA ประกอบด้วย ต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูลและข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง (ซึ่งแต่ละที่จะมีรูปแบบการนำเสนอไม่เหมือนกัน แต่
3. การติดตามการแก้ไข CAR ต้องติดตามว่า อันไหนเป็น เมเจอร์ ไมเนอร์ แล้วติดตามความคืบหน้าในการแก้ไข (ควรโน๊ตประเด็นที่เป็นเรื่องสำคัญมาหารือร่วมระหว่างผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้เป็นแรงผ
ลักดันในการแก้ไขให้รวดเร็วขึ้น)
4. กิจกรรมส่งเสริมต่าง ๆ เช่น 5ส. การส่งเสริมการปรับปรุงการทำงานภายในโรงงาน (ไคเซน) ต้องดูด้วยว่า ในบริษัทฯ เราเป็นผู้ดูแลตาม job ด้วยรึปล่าว ถ้ามีต้องวางแผนการเป็นปี นำ Microsoft project มาใช้ในการวางแผนงานและกำหนดการต่างๆ ด้วย แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น การจัดทำโครงการต่างๆ ต้องตอบสนองต่อ นโยบาย เป้าหมาย และแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ ในภาพรวมด้วยนะคะ (ดูเรื่อง ดัชนีชี้วัดและเป้าหมายในการดำเนินโครงการให้ดี)
5. การสื่อสารและส่งเสริมด้านนโยบาย ของบริษัทฯ อันนี้ เราต้องคอยกระตุ้นเป็นระยะๆ นะคะ...
6. ไม่แน่ใจว่าที่บริษัทฯ ดูเรื่องความปลอดภัยด้วยรึปล่าว ถ้ามี ก็ต้องศึกษาและติดตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องให้ดีนะคะ ดูด้านความสอดคล้องของข้อกำหนด กฎหมายให้ดีค่ะ
ตอนนี้เท่านี้ก่อนนะคะ...เดี๋ยวมาเพิ่มเติมให้ใหม่ค่ะ
#5
LuCifer....05
-
- Power Members
-
- 61 posts
Premium Member
- Gender:Male
- Location:สมุทรปราการ
Posted 14 December 2010 - 04:42 PM
ขอบคุณครับ
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users
