28 replies to this topic

[คนตัวเล็ก]

อยากจะถอนหายใจทิ้งวันละหลาย ๆ รอบ
ไม่รู้ทำไม...พวกพี่ๆ ท่าน ๆ ถึงได้ตามงาน
ยากเย็นกันอย่างนี้นะ...ทั้งๆ ตัวเองก็เป็นคนรับ
ปากในการที่จะไปทำอย่างนั้น...อย่างนี้เอง...
กันทั้งนั้น...เราก็ไม่ได้ไปบีบบังคับให้ทำสักกะหน่อย
ถึงกำหนดเราไปตามไม่ทำ...Report ให้เจ้านาย
ก็หาว่าฟ้อง...กรรมของช้านจริงๆๆ...
หาว่าเราหาปัญหาให้อีก...แน๊ะ...คนเรามันไหลไปเรื่อย
ในที่ประชุมงี้...โฮ้...สร้างภาพกันน่าดู
พ่นน้ำลายกันเป็นว่าเล่น...แต่พอออกจากที่ประชุม
พี่แกก็ทำเนียนๆ ๆ ลืม ๆ ไป พอเราไปตาม
ก็บอกว่าผมพูดเมื่อรัย...อืม...อย่างนี้ต้องซื้อเทปมาอัด
...เอาแบบมัดไว้ดิ้นไม่หลุด...เถียงไม่ขึ้น...
กำหนดประชุมที่ไร...ท่านหายทุกที....
กรรม...ของช้าน...จริงๆๆๆ

[นุกูล]

hahaha เห็นภาพเลยครับ
ยังไงก็ สู้ๆน่ะครับ ใช้กลยุทธ์แบบหญิงๆเข้ามาช่วยด้วยก็ดีน่ะครับ

[iso_man]

อืมก็คนแบบนี้ก็คงลำบากจริงๆๆละครับ แต่เท่าที่ฟังเหมือนจะไม่ได้บันทึกการประชุมเหรอป่าว แต่ถึงบันทึกเขาเองก็คงเนียนเหมือนเดิมเพราะเป็นที่คนขาดจิตสำนึกเอง ซึ่งการแก้ไขทำได้ค่อนข้างยาก อย่างที่คุณบอกก็ทำถูกแล้วครับรายงานการดำเนินงานความก้าวหน้าให้กับผู้บิหารรับทราบ แต่เพิ่มอีกนิดให้แจ้งเขาทราบก่อนว่าเรื่องของเขายังไม่ได้ดำเนินการตามที่ Action plan วางไว้นะ แล้วเราจะรายงานผู้บริหารเมื่อไร เพื่อลบคำว่าฟ้องนายออกจากหัวเขา ทุกอย่างต้องใช้เวลานะครับ คนแบบนี้ในองค์กรอื่นๆ ก็มีเยอะ สู้ๆๆ

[sa-i]

สู้ สู้ ค่ะ เห็นใจ เพราะเจอเหมือนกัน คิดว่าไปที่ไหนก็คงหนีไม่พ้น!!!!!!

เป็นกำลังใจให้นะคะ

[นุกูล]

ทำไมเขาถึงต้องมีหลักสูตร เทคนิคการติดตามงานล่ะ ก็เพราะเหตุนี้แหละ
จากที่เคยเจอคนที่ต้องทำงานแบบนี้มาหลายๆคน บางคนเขาก็มีเทคนิคในการติดตามงานที่แจ่มๆเหมือนกันน่ะ

เรื่องแบบนี้ หลายๆที่เป็นน่ะ ผมว่าเยอะด้วยแหละ แต่ถ้าไม่ตามเลย ก็คงจะไม่ได้ ได้นิดได้หน่อย ยากนิดยากหน่อย มันก็ยังดียังมีประโยชน์ ดีกว่าพากันวางเฉยทั้งหมด แบบนี้ล่ะแย่แน่ๆครับ
ระลึกไว้ว่า นี่คือสิ่งที่เรากำลังช่วยผลักดันให้บริษัทของเราเดินต่อไปข้างหน้าครับ สู้ๆครับ

[Sattahip]

เข้าวัดใจ เอ้ย..ทำใจ เกือบทุกที่แหละครับ
ก้ต้องใช้เทคนิคติดตามกันสุด ไปอบรมเพิ่มก็ดีเหมือนกันครับ หาวิธีละลายพฤติกรรมต้วเองก่อนแล้วค่อยไปละลายคนอื่น
สู้ต่อไปครับ!! ถ้าไม่ไหวก็ต้องหาสีผึ้งมาทาปาก ร่ายคาถาไปด้วยน่าจะดี(อันนี้ล้อเล่น)

[คนตัวเล็ก]

hahaha เห็นภาพเลยครับ
ยังไงก็ สู้ๆน่ะครับ ใช้กลยุทธ์แบบหญิงๆเข้ามาช่วยด้วยก็ดีน่ะครับ

ไม่รู้จะโดนดักตีหัวเมื่อไรอ่ะซิคุณนุกูล

[นุกูล]

ไม่รู้จะโดนดักตีหัวเมื่อไรอ่ะซิคุณนุกูล

เขาตีหัว เราก็บีบ ... เลยครับ

[คนตัวเล็ก]

อืมก็คนแบบนี้ก็คงลำบากจริงๆๆละครับ แต่เท่าที่ฟังเหมือนจะไม่ได้บันทึกการประชุมเหรอป่าว แต่ถึงบันทึกเขาเองก็คงเนียนเหมือนเดิมเพราะเป็นที่คนขาดจิตสำนึกเอง ซึ่งการแก้ไขทำได้ค่อนข้างยาก อย่างที่คุณบอกก็ทำถูกแล้วครับรายงานการดำเนินงานความก้าวหน้าให้กับผู้บิหารรับทราบ แต่เพิ่มอีกนิดให้แจ้งเขาทราบก่อนว่าเรื่องของเขายังไม่ได้ดำเนินการตามที่ Action plan วางไว้นะ แล้วเราจะรายงานผู้บริหารเมื่อไร เพื่อลบคำว่าฟ้องนายออกจากหัวเขา ทุกอย่างต้องใช้เวลานะครับ คนแบบนี้ในองค์กรอื่นๆ ก็มีเยอะ สู้ๆๆ

บันทึกพี่ แต่คนเค้าขาดจิตสำนึกอ่ะนะ
ขนาดแจ้งไปแล้ว...บันทึกส่งให้
ยังบอกไม่ได้พูด...แบบหน้าด้าน ๆอ่ะ
ขอใช้คำนี้แล้วกัน...นู๋ก็เลยเซ้ง Duck
เลยค่ะ

[คนตัวเล็ก]

ทำไมเขาถึงต้องมีหลักสูตร เทคนิคการติดตามงานล่ะ ก็เพราะเหตุนี้แหละ
จากที่เคยเจอคนที่ต้องทำงานแบบนี้มาหลายๆคน บางคนเขาก็มีเทคนิคในการติดตามงานที่แจ่มๆเหมือนกันน่ะ

เรื่องแบบนี้ หลายๆที่เป็นน่ะ ผมว่าเยอะด้วยแหละ แต่ถ้าไม่ตามเลย ก็คงจะไม่ได้ ได้นิดได้หน่อย ยากนิดยากหน่อย มันก็ยังดียังมีประโยชน์ ดีกว่าพากันวางเฉยทั้งหมด แบบนี้ล่ะแย่แน่ๆครับ
ระลึกไว้ว่า นี่คือสิ่งที่เรากำลังช่วยผลักดันให้บริษัทของเราเดินต่อไปข้างหน้าครับ สู้ๆครับ

แว๊บๆๆ ก็อยากถอย...แต่ก็สนุกดี
ท้าทายดีทำงานกับคนแบบนี้
ต้องไล่ต้อนเข้าคอกให้ได้...
สนุกดีค่ะ ไม่เป็นไรค่ะสู้ๆ อยู่แล้ว

[คนตัวเล็ก]

เข้าวัดใจ เอ้ย..ทำใจ เกือบทุกที่แหละครับ
ก้ต้องใช้เทคนิคติดตามกันสุด ไปอบรมเพิ่มก็ดีเหมือนกันครับ หาวิธีละลายพฤติกรรมต้วเองก่อนแล้วค่อยไปละลายคนอื่น
สู้ต่อไปครับ!! ถ้าไม่ไหวก็ต้องหาสีผึ้งมาทาปาก ร่ายคาถาไปด้วยน่าจะดี(อันนี้ล้อเล่น)

สงสัยต้องใช้มนต์ดำกันบ้างแล้วแระ
ไม่งั้นตามงานไม่ได้สักที
เป็นความคิดที่ดีค่ะ
(จะลองเอาไปใช้ดู เผื่อได้ผล)
ล้อเล่น อย่างรัยก็ขอขอบคุณทุก ๆ
ข้อความที่โพสต์เข้ามาค่ะ สู้ ๆอยู่แล้วค่ะ

[คนตัวเล็ก]

เขาตีหัว เราก็บีบ ... เลยครับ

ค่ะ...(แต่กลัวเราตีหัวเค้าก่อนนี้ซิ...ค่ะ)
ยิ่ง ๆ อารมณ์ป่วนแปรด้วยแล้วซิ

[Satookibi]

อ่านแล้วก็นึกถึงตนเองค่ะ เจอเยอะเหมือนกัน
บางครั้งก็ต้องเห็นใจเขานะคะ โดยเฉพา ผจก. บางครั้งรับงานมา หรือเจอคำสั่งให้ทำแบบบังคับ โดยที่ยังนึกไม่ออกว่าจะทำแบบไหนก็ถึงกำหนดส่งงานแล้ว 5555
ว่าแต่ว่าสิ้นเดือนที่ผ่านมา ยังไม่มีใครส่งงานให้ดูเลยค่ะ ตามเหมือนกัน อิอิอิ ต้องอาศัยวิธี แบบน้องเข้าหาพี่ค่ะ ถ้าเขาคิดไม่ออก ก็ต้องช่วยกันนะคะ

[Toppy ('o')]

คงสบายใจแล้วมั้ง วานนี้พาไปกินข้าวแล้วเนีย.....

[คนตัวเล็ก]

คงสบายใจแล้วมั้ง วานนี้พาไปกินข้าวแล้วเนีย.....

ตกลงใครพาใครไปกินข้าวกันเนี้ย...
พี่...หรือเรากันแน่จ๊ะ

[Toppy ('o')]

ตกลงใครพาใครไปกินข้าวกันเนี้ย...
พี่...หรือเรากันแน่จ๊ะ

อ้าวพี่เหรอ อุ๊ย ลืม....อิอิ 555

[Nong-Ae Khaa]

0~0 สู้ สู้ นะพี่เล็ก เราทำได้ 5555

[คนตัวเล็ก]

อ่านแล้วก็นึกถึงตนเองค่ะ เจอเยอะเหมือนกัน
บางครั้งก็ต้องเห็นใจเขานะคะ โดยเฉพา ผจก. บางครั้งรับงานมา หรือเจอคำสั่งให้ทำแบบบังคับ โดยที่ยังนึกไม่ออกว่าจะทำแบบไหนก็ถึงกำหนดส่งงานแล้ว 5555
ว่าแต่ว่าสิ้นเดือนที่ผ่านมา ยังไม่มีใครส่งงานให้ดูเลยค่ะ ตามเหมือนกัน อิอิอิ ต้องอาศัยวิธี แบบน้องเข้าหาพี่ค่ะ ถ้าเขาคิดไม่ออก ก็ต้องช่วยกันนะคะ

คือถ้ารับงานไปแล้วจ่ายให้ลูกน้องทำ
และติดตามผล...แค่นี้ก็จบ
ไม่ได้บังคับด้วยนะ อันนี้เค้าเป็นคนรับปากเอง
บอกไปไม่รู้จะกี่รอบแระ ไม่เคยฟังค่ะ
แถวรั้นอีกต่างหาก...พอลูกค้ามาจนรับฟัง
อย่างวันนี้ลูกค้ามา audit ก็ปัญหาเดิม ๆ
ที่บอกให้ทำ และรับปากจะทำไม่ทำ
ก็เข้าแบบเดิมๆๆๆ (ชินแระ)
คนเราปิดกันตัวเอง ยึดความคิดตัวเอง
พอทำไม่ได้ก็โวยวาย...หาหลายวิธีแระ
มีอยู่สองท่านนี้แระ...ที่พูดยากค่ะ
ก็เลยทำเฉยๆๆ ไม่สนใจ แค่นั้นเองค่ะ

[คนตัวเล็ก]

อ้าวพี่เหรอ อุ๊ย ลืม....อิอิ 555

อ่ะนะ เดียวจะโดนมิใช่น้อยนะน้องนะ

[คนตัวเล็ก]

0~0 สู้ สู้ นะพี่เล็ก เราทำได้ 5555

พี่สู้อยู่แล้วแระน้อง
เรื่องนี้เด็ก ๆๆๆ
หนักกว่านี้ก็เจอมาแล้ว...
แค่นี้จิ๊บๆๆๆ (แค่อยากบ่นเท่านั้น)
ม่ะมีอะไรมากมาย
ขอบคุณสำหรับกำลังใจค่ะ