5 replies to this topic

[ISO_CAT]

สวัสดีค่ะ


เป็นสมาชิกใหม่ค่ะ ก็กะว่าจะเข้ามา Update ความรู้ด้าน ISO นะคะ เพราะห่างหายจากการทำระบบไปนานเป็นปี ๆ เลยหละ

แต่ก่อนทำงานในสายโรงงานนะคะ ทำระบบ ISO และอื่น ๆ มา ก็เป็น Auditer ด้วย ที่แรกก็ทำตั้งแต่ยังไม่ได้ระบบจนบริษัท ได้ระบบ

ที่หลังทำกับโรงงานที่อยู่ในช่วงขอระบบนะคะ และพอดีปัจจุบันย้ายมาที่ใหม่เป็นงานแบบออฟฟิตสุด ๆ ไม่มีโรงงาน และไม่มีระบบใด ๆ เลย

เหงาค่ะ ก็เราเคยทำแบบ สไตร์ โรงงานมา 7 ปี คิดถึงระบบจึงเลย งานที่ทำปัจจุบันก็ไม่มีอะไรมาก งานน้อยสุด ๆ สบาย สุด ๆ แต่ความรู้

มันจะหายไปหมดหัวแล้วก็เลยต้องเข้ามา Update กะว่าปีหน้าจะกลับไปทำแนวโรงงานแล้วหละอยู่ที่นี่มันไม่ใช่แนวของตัวเองเลย

(ชอบติดดิน ไม่ชอบความหรูหรา)

ยังไง ก็ขอฝากตัวด้วยนะคะ จะพยายามเข้ามาทุกวันเลย (เอาจริงนะ) และถ้าใครมีอะไรจะแนะนำเชิญเลยคะ ยินดี และเข้าไปตอบกระทู้ในส่วนที่

ตอบได้เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้บ้างนะคะ

[iso_man]

ยินดีต้อนรับกลับสู่ระบบISO นะครับ ประสบการณ์ด้านสโตร์เยอะๆๆมาแชรกันก็ดีนะครับ ผมยังแก้ปัญหาไม่ตกซะทีเรื่องสโตร์นี่ เป็นอะไรที่ต้องออกแรงมากกว่าสมองจิงๆๆอิอิ จะย้านพท.แต่ทีงานช้าง 5555555555 ยังไงก็เข้ามาคุย มาโหลดบ่อยๆๆได้นะครับ

[ISO_CAT]

ขอโทษด้วยนะคะอาจทำให้เข้าใจผิดกันได้ขอเพิ่มเติมค่ะ style นะคะ ไม่ใช่ สโตร์ ต้องขออภัยด้วยคะพอดีตอนแรกพิมพ์ภาษาไทยไป


ที่เคยทำมาคือดูแลงานทรัพยากรบุคคล (ทั้งระบบ) อยู่นะคะ และช่วยในเรื่องของ DCC ช่วยงาน QMR และเป็น Auditer ค่ะ

[iso_man]

อิอิผมอ่านผิดเองครับ ต้องขออภัยมากกว่ายินดีงานบุคคลก็เยี่ยมเลยจะได้แชร์ๆกันทำไงให้คนอยู่กับองค์กรนานๆ
ๆอิอิ

ขอโทษด้วยนะคะอาจทำให้เข้าใจผิดกันได้ขอเพิ่มเติมค่ะ style นะคะ ไม่ใช่ สโตร์ ต้องขออภัยด้วยคะพอดีตอนแรกพิมพ์ภาษาไทยไป


ที่เคยทำมาคือดูแลงานทรัพยากรบุคคล (ทั้งระบบ) อยู่นะคะ และช่วยในเรื่องของ DCC ช่วยงาน QMR และเป็น Auditer ค่ะ

[ISO_CAT]

ยินดีค่ะ

เรื่องที่จะทำให้คนอยู่กับองค์กรนาน ๆ มันก็มีหลายวิธี หลายกลยุทธ์มากเลยค่ะ การบริหารงานทรัพยากรบุคคล มีส่วนที่ต้องค่อยหากลยุทธ์หรือเครื่องมือ

ต่าง ๆ แต่หน่วยงานก็ต้องมีส่วนร่วมด้วย ค่ะ เช่น

ต้องมีการเก็บข้อมูล มีแบบสำรวจเป็นระยะ ๆ เพื่อทราบความต้องการหรือความคิดเห็นของพนักงาน หรือแม้กระทั้งพนักงานที่ลาออกไปเราก็ควรมี

การเก็บข้อมูลด้วยนะคะเพื่อทราบเหตุผลการลาออกว่าเป็นเพราะอะไร ปัญหาในงาน หรือ สวัสดิการ

เมื่อทราบแล้วก็ต้องนำมาวิเคราะห์ค่ะ หากเป็นเรื่องของสวัสดิการ ก็ต้องมีการสำรวจสถานประกอบการอื่น ๆ โดยเฉพาะเรื่องของค่าจ้างก็ต้องมีการสำรวจจัดทำโครงสร้างค่าจ้างและ Update ข้อมูลอยู่เสมอ ๆ

และอาจจะทำกลยุทธ์อื่น ๆ เข้ามาใช้เช่น Career Development , Telent Management เป็นต้น

หรือแม้กระทั่ง การให้ความรู้ เพราะพนักงานบางคนอาจชอบการเรียนรุ้หากองค์กรไม่มีการส่งเสริม ก็อาจจะไปหาองค์กรใหม่ที่ส่งเสริมและพัฒนา

พนักงานค่ะ

ขอคราว ๆ แค่นี้ก่อนนะคะเรื่องนี้ถ้าเจาะลึก ๆ เยอะมากเลย

[iso_man]

อืมเยี่ยมจิงๆๆ ครับขอเอาไปฝากแผนกบุคคลผมหน่อยนะอิอิ ไม่รู้จะ Get ไหม

ยินดีค่ะ

เรื่องที่จะทำให้คนอยู่กับองค์กรนาน ๆ มันก็มีหลายวิธี หลายกลยุทธ์มากเลยค่ะ การบริหารงานทรัพยากรบุคคล มีส่วนที่ต้องค่อยหากลยุทธ์หรือเครื่องมือ

ต่าง ๆ แต่หน่วยงานก็ต้องมีส่วนร่วมด้วย ค่ะ เช่น

ต้องมีการเก็บข้อมูล มีแบบสำรวจเป็นระยะ ๆ เพื่อทราบความต้องการหรือความคิดเห็นของพนักงาน หรือแม้กระทั้งพนักงานที่ลาออกไปเราก็ควรมี

การเก็บข้อมูลด้วยนะคะเพื่อทราบเหตุผลการลาออกว่าเป็นเพราะอะไร ปัญหาในงาน หรือ สวัสดิการ

เมื่อทราบแล้วก็ต้องนำมาวิเคราะห์ค่ะ หากเป็นเรื่องของสวัสดิการ ก็ต้องมีการสำรวจสถานประกอบการอื่น ๆ โดยเฉพาะเรื่องของค่าจ้างก็ต้องมีการสำรวจจัดทำโครงสร้างค่าจ้างและ Update ข้อมูลอยู่เสมอ ๆ

และอาจจะทำกลยุทธ์อื่น ๆ เข้ามาใช้เช่น Career Development , Telent Management เป็นต้น

หรือแม้กระทั่ง การให้ความรู้ เพราะพนักงานบางคนอาจชอบการเรียนรุ้หากองค์กรไม่มีการส่งเสริม ก็อาจจะไปหาองค์กรใหม่ที่ส่งเสริมและพัฒนา

พนักงานค่ะ

ขอคราว ๆ แค่นี้ก่อนนะคะเรื่องนี้ถ้าเจาะลึก ๆ เยอะมากเลย