ได้รับมอบหมายให้ไปตรวจฝ่ายออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ค่ะ แต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นยังไงดีค่ะ เพื่อน ๆ พอมีตัวอย่างในการตรวจมั๊ยคะ ว่าควรจะถามอย่างไรดี
ขอบคุณค่ะ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
Check list ที่ใช้ในการตรวจฝ่ายออกแบบ
Started by
Akiko
, Sep 02 2008 02:43 PM
3 replies to this topic
#1 Akiko
Posted 02 September 2008 - 02:43 PM
#2
Posted 02 September 2008 - 03:08 PM
เอาแบบง่ายๆ เข้าว่า ก็ตามข้อกำหนด 7.3 ทั้งหมดเลยครับ ตั้งแต่ Plan ไปจนถึง Control of Change.
ข้อกำหนดข้อนี้ถูกออกแบบมาให้ Follow ตามอย่างง่ายๆ อยู่แล้วครับ เขียนเช็คลิสต์ตามได้เลย
ข้อสำคัญที่ควรพิจารณาก็คือ ผู้ตรวจมี Competency เพียงใดสำหรับการตรวจแผนกนี้ เพราะทั่วไปแล้วในโรงงานอุตสาหกรรม ผู้ที่ทำงาน Design of Product จะมี Competency ที่ไม่เหมือนใคร (ออกจะบ๊องๆ แฮ่..) โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็น Automotive Sector ยิ่งต้องมีความสามารถเชิงวิศวกรรมค่อนข้างสูง ดังนั้น ผู้ที่ไปตรวจก็ควรจะมีความเข้าใจในงานตรงนั้นด้วย ไม่งั้นจะถูกหลอกเอาง่ายๆ แถมจะโดน CAR จาก CB เรื่อง Competency ของ Internal Auditor ด้วยนะครับ (ข้อ 6.2.1 และ 6.2.2)
ข้อกำหนดข้อนี้ถูกออกแบบมาให้ Follow ตามอย่างง่ายๆ อยู่แล้วครับ เขียนเช็คลิสต์ตามได้เลย
ข้อสำคัญที่ควรพิจารณาก็คือ ผู้ตรวจมี Competency เพียงใดสำหรับการตรวจแผนกนี้ เพราะทั่วไปแล้วในโรงงานอุตสาหกรรม ผู้ที่ทำงาน Design of Product จะมี Competency ที่ไม่เหมือนใคร (ออกจะบ๊องๆ แฮ่..) โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็น Automotive Sector ยิ่งต้องมีความสามารถเชิงวิศวกรรมค่อนข้างสูง ดังนั้น ผู้ที่ไปตรวจก็ควรจะมีความเข้าใจในงานตรงนั้นด้วย ไม่งั้นจะถูกหลอกเอาง่ายๆ แถมจะโดน CAR จาก CB เรื่อง Competency ของ Internal Auditor ด้วยนะครับ (ข้อ 6.2.1 และ 6.2.2)
ลายเซ็น
#3
Posted 02 September 2008 - 05:43 PM
การทำ internal audit จะไม่เหมือนกับการ audit ของ third party checklist ที่ internal auditor ใช้จึงต้องทำมาจาก procedure ที่เกี่ยวข้องกับแผนกนั้นๆ ครับ
หาก internal auditor มี competence เพียงพอก็จะเพิ่ม checklist ที่อยู่ในข้อกำหนดเข้าไปด้วย ก็สามารถที่จะทำได้
ไม่ควรลืมนะครับว่า checklist ที่ใช้ในการทำ internal audit ต้องทำมาจาก procedure ของบริษัทก่อนเป็นอันดับแรก
หาก internal auditor มี competence เพียงพอก็จะเพิ่ม checklist ที่อยู่ในข้อกำหนดเข้าไปด้วย ก็สามารถที่จะทำได้
ไม่ควรลืมนะครับว่า checklist ที่ใช้ในการทำ internal audit ต้องทำมาจาก procedure ของบริษัทก่อนเป็นอันดับแรก
"
#4
Posted 03 September 2008 - 07:20 AM
เห็นด้วยและไม่เห็นด้วยสำหรับคุณจอมโจรฯ ครับ
เห็นด้วยในส่วนที่ควรจะพิจารณาถึง Procedure ก่อนในการทำ Checklist แต่ผมเชื่อว่าต้องอ้างอิงกับข้อกำหนดทุกครั้งครับ เพื่อให้แน่ใจว่าตรวจได้ครบทุกข้อกำหนด
ยกตัวอย่างเช่นในคำถามนี้ หาก Procedure ที่ใช้ในการทำ Checklist ขาดตกบกพร่องข้อกำหนดไหนใน 7.3 ไป มันจะกลายเป็น NC เอาง่ายๆ นะครับ
อย่างไรก็ดี ไม่มีกฎเกณฑ์ตายตัวบอกเอาไว้ว่าต้องทำเช็คลิสต์อย่างไร (ซึ่งจริงๆ แล้วไม่ต้องมีเลยก็ได้ ถ้ามั่นใจว่าเก๋าพอ อิอิ..)
ฝากไว้เป็นข้อคิดครับ
เห็นด้วยในส่วนที่ควรจะพิจารณาถึง Procedure ก่อนในการทำ Checklist แต่ผมเชื่อว่าต้องอ้างอิงกับข้อกำหนดทุกครั้งครับ เพื่อให้แน่ใจว่าตรวจได้ครบทุกข้อกำหนด
ยกตัวอย่างเช่นในคำถามนี้ หาก Procedure ที่ใช้ในการทำ Checklist ขาดตกบกพร่องข้อกำหนดไหนใน 7.3 ไป มันจะกลายเป็น NC เอาง่ายๆ นะครับ
อย่างไรก็ดี ไม่มีกฎเกณฑ์ตายตัวบอกเอาไว้ว่าต้องทำเช็คลิสต์อย่างไร (ซึ่งจริงๆ แล้วไม่ต้องมีเลยก็ได้ ถ้ามั่นใจว่าเก๋าพอ อิอิ..)
ฝากไว้เป็นข้อคิดครับ
ลายเซ็น
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users