การกำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพไม่ทราบว่าจะต้องกำหนดไว้ในรูปแบบเอกสารอะไรถึงจะถูกต้อง
ค่ะ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ขอคำแนะนำเรื่องการกำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพ
Started by
Nuch
, Aug 30 2008 03:53 PM
5 replies to this topic
#1
Posted 30 August 2008 - 03:53 PM
#2
Posted 01 September 2008 - 09:17 AM
ส่วนใหญ่ในการกำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพ จะกำหนดในรูปแบบของ "เอกสารสนับสนุนจากภายใน"
โดยจะสนับสนุนในส่วนของเอกสาร QP เรื่องการเฝ้าติดตาม การวัดกระบวนการ ,
,การวิเคราะห์ข้อมูล ,การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
โดยจะสนับสนุนในส่วนของเอกสาร QP เรื่องการเฝ้าติดตาม การวัดกระบวนการ ,
,การวิเคราะห์ข้อมูล ,การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
#3
Posted 01 September 2008 - 01:45 PM
ในความเป็นจริงแล้ว การกำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพ ไม่มีข้อกำหนดไหนบอกตายตัวว่าต้องออกเป็นเอกสารรูปแบบไหน ตัวอย่างที่เคยเห็นก็ได้แก่
1. ออกเป็นเอกสารสนับสนุน อย่างที่คุณฟ้าใสแนะนำ
2. กำหนดลงใน Procedure เรื่องที่เกี่ยวข้อง
3. กำหนดแฝงอยู่ในคู่มือคุณภาพ
สิ่งที่สำคัญคือ เมื่อกำหนด Quality Objective 5.4.1 แล้ว อย่าลืม Action Plan เพื่อมาสนับสนุนตามข้อกำหนดที่ 5.4.2 นะครับ
แล้วก็ แนวทางการกำหนด Quality Objective หรือที่เรียกกันแบบเท่ห์ๆ ในองค์กรต่างๆ ว่าเป็น KPI หรือจะเป็น PI เฉยๆ ก็สุดแท้แต่ จะใช้หลักการ SMART ดังนี้ครับ
S - Specific - กำหนดกรอบให้ชัดเจนครับ ว่าจะทำเรื่องอะไร
M - Measurable - ต้องกำหนดให้มีค่าวัดได้ เพื่อบอกถึงเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จ หรืออื่นๆ
A - Attainable หรือ Achievable - มีความเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จ (ถึงจะเหนื่อยยากจนเลือดตาแทบกระเด็น)
R - Reasonable - สมเหตุสมผล และเป็นไปตามกรอบของนโยบายคุณภาพ 5.2 ได้วางไว้
T - Time - อย่าลืมกำหนดกรอบเวลาให้ด้วยนะครับ
หวังว่าคงมีประโยชน์นะครับ
1. ออกเป็นเอกสารสนับสนุน อย่างที่คุณฟ้าใสแนะนำ
2. กำหนดลงใน Procedure เรื่องที่เกี่ยวข้อง
3. กำหนดแฝงอยู่ในคู่มือคุณภาพ
สิ่งที่สำคัญคือ เมื่อกำหนด Quality Objective 5.4.1 แล้ว อย่าลืม Action Plan เพื่อมาสนับสนุนตามข้อกำหนดที่ 5.4.2 นะครับ
แล้วก็ แนวทางการกำหนด Quality Objective หรือที่เรียกกันแบบเท่ห์ๆ ในองค์กรต่างๆ ว่าเป็น KPI หรือจะเป็น PI เฉยๆ ก็สุดแท้แต่ จะใช้หลักการ SMART ดังนี้ครับ
S - Specific - กำหนดกรอบให้ชัดเจนครับ ว่าจะทำเรื่องอะไร
M - Measurable - ต้องกำหนดให้มีค่าวัดได้ เพื่อบอกถึงเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จ หรืออื่นๆ
A - Attainable หรือ Achievable - มีความเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จ (ถึงจะเหนื่อยยากจนเลือดตาแทบกระเด็น)
R - Reasonable - สมเหตุสมผล และเป็นไปตามกรอบของนโยบายคุณภาพ 5.2 ได้วางไว้
T - Time - อย่าลืมกำหนดกรอบเวลาให้ด้วยนะครับ
หวังว่าคงมีประโยชน์นะครับ
ลายเซ็น
#4
Posted 02 September 2008 - 08:06 AM
QUOTE(DooK @ Sep 1 2008, 01:45 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ในความเป็นจริงแล้ว การกำหนดวัตถุประสงค์คุณภาพ ไม่มีข้อกำหนดไหนบอกตายตัวว่าต้องออกเป็นเอกสารรูปแบบไหน ตัวอย่างที่เคยเห็นก็ได้แก่
1. ออกเป็นเอกสารสนับสนุน อย่างที่คุณฟ้าใสแนะนำ
2. กำหนดลงใน Procedure เรื่องที่เกี่ยวข้อง
3. กำหนดแฝงอยู่ในคู่มือคุณภาพ
สิ่งที่สำคัญคือ เมื่อกำหนด Quality Objective 5.4.1 แล้ว อย่าลืม Action Plan เพื่อมาสนับสนุนตามข้อกำหนดที่ 5.4.2 นะครับ
แล้วก็ แนวทางการกำหนด Quality Objective หรือที่เรียกกันแบบเท่ห์ๆ ในองค์กรต่างๆ ว่าเป็น KPI หรือจะเป็น PI เฉยๆ ก็สุดแท้แต่ จะใช้หลักการ SMART ดังนี้ครับ
S - Specific - กำหนดกรอบให้ชัดเจนครับ ว่าจะทำเรื่องอะไร
M - Measurable - ต้องกำหนดให้มีค่าวัดได้ เพื่อบอกถึงเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จ หรืออื่นๆ
A - Attainable หรือ Achievable - มีความเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จ (ถึงจะเหนื่อยยากจนเลือดตาแทบกระเด็น)
R - Reasonable - สมเหตุสมผล และเป็นไปตามกรอบของนโยบายคุณภาพ 5.2 ได้วางไว้
T - Time - อย่าลืมกำหนดกรอบเวลาให้ด้วยนะครับ
หวังว่าคงมีประโยชน์นะครับ
1. ออกเป็นเอกสารสนับสนุน อย่างที่คุณฟ้าใสแนะนำ
2. กำหนดลงใน Procedure เรื่องที่เกี่ยวข้อง
3. กำหนดแฝงอยู่ในคู่มือคุณภาพ
สิ่งที่สำคัญคือ เมื่อกำหนด Quality Objective 5.4.1 แล้ว อย่าลืม Action Plan เพื่อมาสนับสนุนตามข้อกำหนดที่ 5.4.2 นะครับ
แล้วก็ แนวทางการกำหนด Quality Objective หรือที่เรียกกันแบบเท่ห์ๆ ในองค์กรต่างๆ ว่าเป็น KPI หรือจะเป็น PI เฉยๆ ก็สุดแท้แต่ จะใช้หลักการ SMART ดังนี้ครับ
S - Specific - กำหนดกรอบให้ชัดเจนครับ ว่าจะทำเรื่องอะไร
M - Measurable - ต้องกำหนดให้มีค่าวัดได้ เพื่อบอกถึงเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จ หรืออื่นๆ
A - Attainable หรือ Achievable - มีความเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จ (ถึงจะเหนื่อยยากจนเลือดตาแทบกระเด็น)
R - Reasonable - สมเหตุสมผล และเป็นไปตามกรอบของนโยบายคุณภาพ 5.2 ได้วางไว้
T - Time - อย่าลืมกำหนดกรอบเวลาให้ด้วยนะครับ
หวังว่าคงมีประโยชน์นะครับ
#5
Posted 02 September 2008 - 08:08 AM
ขอบคุณมากนะคะสำหรับคำแนะนำ
#6
Posted 03 September 2008 - 09:57 AM
ขอบคุณค่ะ
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users