11 replies to this topic

[คนตัวเล็ก]

เนื่องจากประสบปัญหาการทำงานเกี่ยวกับการสื่อสารกับบุคคลากร
ภายในองค์กร ไม่รู้จะทำอย่างไรให้เค้าเข้าใจได้แล้ว....
ว่าพูดภาษาเดียวกันแล้วนะ...ใครพอมีแนวทางแนะนำ....
ในการจัดการบุคคลากร ให้เค้าพัฒนาขีดความสามารถ และความเข้าใจของเค้าบ้างไหม
ส่งมาให้หน่อยจะขอบพระคุณมากกกกกกกกกก waraporn_lek1@hotmail.com
and soracha_a@hotmail.com
เพราะบุคคลากรที่นี่เค้าเป็นแบบ "พวกเก๊า เก่าเก็บ" หมดมุกรับมือแล้วค่ะ

[DooK]

แนะนำให้อ่านหนังสือ "(เขาว่า) ผมคือมืออาชีพ" ของคุณสุจินต์ จันทร์นวล ดูนะครับ

น่าจะได้ไอเดีย และแง่คิดในการจัดการกับคนและการประกอบอาชีพมนุษย์เงินเดือนได้อีกเยอะครับ
------------

จัดการความคิดคนอื่นนั้นเป็นเรื่องยากครับ จัดการความคิดของตัวเองนั้นดูจะง่ายกว่าครับ

[คนตัวเล็ก]

แนะนำให้อ่านหนังสือ "(เขาว่า) ผมคือมืออาชีพ" ของคุณสุจินต์ จันทร์นวล ดูนะครับ

น่าจะได้ไอเดีย และแง่คิดในการจัดการกับคนและการประกอบอาชีพมนุษย์เงินเดือนได้อีกเยอะครับ
------------

จัดการความคิดคนอื่นนั้นเป็นเรื่องยากครับ จัดการความคิดของตัวเองนั้นดูจะง่ายกว่าครับ

คิดว่าจัดการความคิดตัวเอง...และควบคุมอารมณ์ตัวเองเป็นเรื่องยาก
พอ ๆ กับจัดการความคืดคนอื่นนั้นแระค่ะ....
(อาจดูงง...แต่เป็นแบบนั้นจริง ๆ )

[นุกูล]

เนื่องจากประสบปัญหาการทำงานเกี่ยวกับการสื่อสารกับบุคคลากร
ภายในองค์กร ไม่รู้จะทำอย่างไรให้เค้าเข้าใจได้แล้ว....
ว่าพูดภาษาเดียวกันแล้วนะ...ใครพอมีแนวทางแนะนำ....
ในการจัดการบุคคลากร ให้เค้าพัฒนาขีดความสามารถ และความเข้าใจของเค้าบ้างไหม
ส่งมาให้หน่อยจะขอบพระคุณมากกกกกกกกกก waraporn_lek1@hotmail.com
and soracha_a@hotmail.com
เพราะบุคคลากรที่นี่เค้าเป็นแบบ "พวกเก๊า เก่าเก็บ" หมดมุกรับมือแล้วค่ะ

บางที คำว่ากบในกะลา ก็มีความน่าสนใจน่ะ ไม่ใช่ควมผิดของกบซ่ะทีเดียว ที่ทำให้กบคิดแคบๆ อาจเป็นเพราะกบไม่มีโอกาส
ได้ไปเห็นโลกภายนอกเลยก็ได้ จึงทำให้กบคิดและทำแบบนั้น
คนก็เหมือนกันครับ บางครั้งการอยู่กับองค์กรภายในนานๆโดยที่ไม่เคยออกไปเห็นแนวทางหรือตัวอย่างที่ดีๆขอ
งองค์กรอื่นๆบ้าง
ก็มักจะทำให้เกิดความคิดที่ว่า แค่นี้ดีแล้ว ที่ทำอยู่ก็ดีแล้ว จะเอาอะไรนักหนา อะไรประมาณนั้น
ลองหาโอกาสส่งคนของเราไปร่วมกิจกรรมที่เรียกว่า Benchmarking บ้างสิครับ อาจจะเป็นแนวทางหนึ่งที่อาจช่วยได้
กิจกรรมนี้ที่สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติเขาจัดอยู่ครับ ไม่แน่ใจว่าใช่ www.ftpi.or.th หรือเปล่า ลองดูครับ เปิดหูเปิดตา...เผื่อจะ
เปิดใจกันได้บ้าง...สู้ๆครับ

[DooK]

คิดว่าจัดการความคิดตัวเอง...และควบคุมอารมณ์ตัวเองเป็นเรื่องยาก
พอ ๆ กับจัดการความคืดคนอื่นนั้นแระค่ะ....
(อาจดูงง...แต่เป็นแบบนั้นจริง ๆ )

ถ้าเป็นแบบนั้นแล้ว คงยากครับ ที่ผู้นั้นจะจัดการกับความคิดคนอื่น เพราะเขาผู้นั้นยังคงไม่สามารถตั้งแนวทางความคิดให้ตัวเองไม่ได้เลย

[Toppy ('o')]

ป้าเล็ก สนุกกับงานดีกว่า คิดซะว่าของแบบนี้หายากนะ อิอิ

[NooMam]

เคยเจอเหมือนกันค่ะ แบบนี้แต่ผ่านพ้นมาได้ ไม่ใช่ยอมแพ้น่ะค่ะ แต่เราจะต้องทำให้เขาเห้นก่อนว่าสิ่งที่เราเสนอนั้นมันดีอย่างไร เขาเหล่านั้นมีส่วนได้ส่วนเสียอะไรบ้าง ช่วงแรกๆยอมรับว่าท้อเช่นกันค่ะ แต่ก้ไม่ยอมแพ้ เพราะคิดว่าคนเราทุกคนรักตัวเอง ดังนั้นเราต้องชูประเด็นที่เห้นว่าเขาได้ประโยชนืมากที่สุดให้เห้นก่อน หลังจากนั้นเราก้ลงมือปฏิบัติ (แบบหัวเดียวกระเทียมลีบไปก่อน) เชื่อว่าความหวังดีและความพยายามที่เราทำจะส่งผลให้เขาเห้นสิ่งที่เราทำได้ และแล้วความสำเร็จนั้นก็มาถึงค่ะ ทุกคนให้การยอมรับและเราสามารถที่จะเปลี่ยนแนวความคิดพวกเขาได้ ภูมิใจค่ะ

[คนตัวเล็ก]

ถ้าเป็นแบบนั้นแล้ว คงยากครับ ที่ผู้นั้นจะจัดการกับความคิดคนอื่น เพราะเขาผู้นั้นยังคงไม่สามารถตั้งแนวทางความคิดให้ตัวเองไม่ได้เลย

ไม่ใช่ตั้งความคิดตัวเองไม่ได้....นะค่ะ
เพียงแต่...ตั้งแล้ว...แต่เค้าไม่ทำ
อีกอย่างค่ะ...เค้าทำงานกันอย่างครอบครัว
สิ่งที่เราบอกได้ เจ้านายบอกไม่ได้
สิ่งที่เราบอกไม่ได้ เจ้านายบอกได้
เลยเกิด...ความกดดัน....
มันก็เลยเสียศูนย์ และซวนเซนิดหน่อย...
พยายามเปลี่ยนแนวความคิดของเค้าแล้ว
ประมาณจะเกือบ 2 ปีแล้ว .... แรก ๆ
ก็เหมือนจะเข้าใจ....พอสักระยะ...
ก็เข้าอีรอบเดิม...
ก็เลยอยู่แบบเซ็ง ๆ ๆ ๆ
ที่นี่เค้าดื้อ...ดื้อตาใสอ่ะ...พูดไปเฉย
พูดไปเถียง แล้วทำยังพอเข้าใจ
แต่พูดไปเฉย ไม่ทำนี่ซิ...ปวดใจ
Report นาย นายก็เงียบ....
อืม....หมดคำบรรยาย.....
(แบบว่าปัญหาที่พบ...สาหัสสากันเอาการอยู่)
ปัญหาเกิดจากผู้บริหาร เราตัวน้อยก็ต้องพลอยทำใจ.....

[คนตัวเล็ก]

เคยเจอเหมือนกันค่ะ แบบนี้แต่ผ่านพ้นมาได้ ไม่ใช่ยอมแพ้น่ะค่ะ แต่เราจะต้องทำให้เขาเห้นก่อนว่าสิ่งที่เราเสนอนั้นมันดีอย่างไร เขาเหล่านั้นมีส่วนได้ส่วนเสียอะไรบ้าง ช่วงแรกๆยอมรับว่าท้อเช่นกันค่ะ แต่ก้ไม่ยอมแพ้ เพราะคิดว่าคนเราทุกคนรักตัวเอง ดังนั้นเราต้องชูประเด็นที่เห้นว่าเขาได้ประโยชนืมากที่สุดให้เห้นก่อน หลังจากนั้นเราก้ลงมือปฏิบัติ (แบบหัวเดียวกระเทียมลีบไปก่อน) เชื่อว่าความหวังดีและความพยายามที่เราทำจะส่งผลให้เขาเห้นสิ่งที่เราทำได้ และแล้วความสำเร็จนั้นก็มาถึงค่ะ ทุกคนให้การยอมรับและเราสามารถที่จะเปลี่ยนแนวความคิดพวกเขาได้ ภูมิใจค่ะ

ขอบคุณค่ะสำหรับคำแนะนำ...
แต่ทุกสิ่งทุกอย่างทำมาหมดแล้วค่ะ

[คนตัวเล็ก]

ป้าเล็ก สนุกกับงานดีกว่า คิดซะว่าของแบบนี้หายากนะ อิอิ

อืม...หายากจริง ๆ นั้นแระ....
มีปัญหาได้ทุกวันซินะ...
มีทีไร...เราก็โดนทุกทีไปซิ
ตอนนี้ห้องแพะเยอะแยะไปหมดแล้ว...
ว่าจะตัดขนเอาไปขายแล้วนะเนี้ย....

[DooK]

ขอให้ผ่านพ้นไปด้วยดีครับ

เคยมีประสบการณ์แบบนี้เช่นกันครับ

[คนตัวเล็ก]

บางที คำว่ากบในกะลา ก็มีความน่าสนใจน่ะ ไม่ใช่ควมผิดของกบซ่ะทีเดียว ที่ทำให้กบคิดแคบๆ อาจเป็นเพราะกบไม่มีโอกาส
ได้ไปเห็นโลกภายนอกเลยก็ได้ จึงทำให้กบคิดและทำแบบนั้น
คนก็เหมือนกันครับ บางครั้งการอยู่กับองค์กรภายในนานๆโดยที่ไม่เคยออกไปเห็นแนวทางหรือตัวอย่างที่ดีๆขอ
งองค์กรอื่นๆบ้าง
ก็มักจะทำให้เกิดความคิดที่ว่า แค่นี้ดีแล้ว ที่ทำอยู่ก็ดีแล้ว จะเอาอะไรนักหนา อะไรประมาณนั้น
ลองหาโอกาสส่งคนของเราไปร่วมกิจกรรมที่เรียกว่า Benchmarking บ้างสิครับ อาจจะเป็นแนวทางหนึ่งที่อาจช่วยได้
กิจกรรมนี้ที่สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติเขาจัดอยู่ครับ ไม่แน่ใจว่าใช่ www.ftpi.or.th หรือเปล่า ลองดูครับ เปิดหูเปิดตา...เผื่อจะ
เปิดใจกันได้บ้าง...สู้ๆครับ

เคยส่งไปหลายครั้งแล้วค่ะ...
กลับมาก็นิ่ง ๆ...เฉย ๆ ... เรื่อย ๆ
เราก็บอกเจ้านายไป...
ก็เงียบ...อืม...
ถ้าจะให้มองก็คงเป็นเพราะคนเลี้ยงกบ (เจ้านาย)
เอากะลามาครอบไว้...ให้อาหาร...
แต่ไม่เคยสังเกตุเปิดดูว่ามีความเปลี่ยนแปลง
และตัวของกบได้พัฒนาตัวเองไปบ้างไหม
ปล่อยแล้วปล่อยเลย....ทิ้งไว้ให้คนรับจ้างเลี้ยง
ก็เลี้ยงกันไป...(เท่าที่พอจะทำได้)
หากการทำระบบ...ผู้บริหารไม่ร่วมมือ...
ต่อให้...คนทำมีไฟแรงแค่ไหน...
เจอแบบนี้ก็จอด...ไฟมอดทุกรายไป