4 replies to this topic

[nanccc]

รบกวนผู้รู้ช่วยหน่อยค่ะ
ปัญหาคือ ถ้าหากว่าในกระบวนการของฝ่ายผลิตคือปัญหาต้องแก้ไขและตรวจสอบ
แนวทางการตรวจสอบคือ การทำ Check List ขึ้นมา ใน Check List แต่ จะใช้มันตรวจสอบ
ต่อวัน หรือ สัปดาห์ ดี
ถ้าหากระยะเวลาให้สอดคล้องปัญหาที่เกิดขึ้น
หมายถึง บริษัท ที่แนนทำอยู่นี้มีงานเสียเยอะมาก และส่วนใหญ่มาจากขั้นตอนกระบวนของฝ่ายผลิต
ส่วนตัวแล้วแนนคิดว่าความถี่ต่อวันเลย

ไม่ทราบว่าท่านอื่นคิดอย่างไรค่ะ รบกวนช่วยทำให้เข้าใจหน่อยค่ะ


ขอบคุณค่ะ

[iso_man]

การจัดทำ check List วัตถุประสงค์เพื่อ Mornitor สิ่งที่เกิดจากกระบวนการนั้นๆ ในกรณีของคุณมันมีปัญหาทุกวันดังนั้น ความถี่ในการบันทึกก็ควรจะทุกวันครับ แต่สิ่งที่ต้องทำต่อเมื่อบันทึกแล้วต้องนำเข้าสู่กระบวนการวิเคราะห์ เพื่อค้นหาต้นตอของสาเหตุ เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการนั้นๆ ใ่ห้ลดปัญหาด้วย โดยผลของมันก็คงมาจาก Check List ที่ได้หลังจากปรับปรุงแก้ไข รอท่านอื่นมาแชร์ต่อนะครับ
โชคดี

รบกวนผู้รู้ช่วยหน่อยค่ะ
ปัญหาคือ ถ้าหากว่าในกระบวนการของฝ่ายผลิตคือปัญหาต้องแก้ไขและตรวจสอบ
แนวทางการตรวจสอบคือ การทำ Check List ขึ้นมา ใน Check List แต่ จะใช้มันตรวจสอบ
ต่อวัน หรือ สัปดาห์ ดี
ถ้าหากระยะเวลาให้สอดคล้องปัญหาที่เกิดขึ้น
หมายถึง บริษัท ที่แนนทำอยู่นี้มีงานเสียเยอะมาก และส่วนใหญ่มาจากขั้นตอนกระบวนของฝ่ายผลิต
ส่วนตัวแล้วแนนคิดว่าความถี่ต่อวันเลย

ไม่ทราบว่าท่านอื่นคิดอย่างไรค่ะ รบกวนช่วยทำให้เข้าใจหน่อยค่ะ


ขอบคุณค่ะ

[Mon.]

- ปัญหาคือต้องการลดชิ้นงานที่เสียจากกระบวนการผลิต
ดังนั้น แนะให้ตั้งเป็นวัตถุประสงค์คุณภาพ (KPI) เช่น ชิ้นงานที่เสียจากกระบวนการผลิตไม่เกิน 2% ของผลิตภัณฑ์ ครับ.

[นุกูล]

เสียเยอะตรวจบ่อย
เสียน้อยตรวจห่างครับ
ส่วนจะถี่มากถี่น้อยแค่ไหนดี ก็ต้องมาถามตัวเองนั่นแหละครับ ว่ายอมรับความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้มากขนาดไหน

ถ้า Sigma น้อย ตรวจน้อย
ถ้า Sigma เยอะ ตรวจเยอะครับ สู้ๆ

[nanccc]

ขอบคุณทุกความเห็นและทุกคำชี้แนะนะค่ะ