3 replies to this topic

[ณ.วันหนึ่ง]

ไครเคยเจอปัญหาแบบผมบ้างใหม ไครจะทำอะไร ข้าไม่สน ข้าคุยกับเจ้านายอย่างเดียว
น่าเสียดายเรามีคนเก่าหลายๆ คน แต่ทำงานไม่เต็มที่
สาเหตุอะไรก็ไม่รู้ แต่ทำใมเขาไม่มองว่าถ้าเขาทำดีๆ
สิ่งที่เขาต้องการอาจจะได้มาในไม่ช้า

[iso_man]

อันนี้แชร์อีกมุมนะครับ สาเหตุที่่เขาเล่านั้นยังอยู่ในองค์กรได้มองสองประเด็น คือ ซื่อสัตย์ต่อองค์กร หรือ ไม่มีที่ไป อิอิ ซึ่งคนเก่าแก่มักจะมี ego สูง การทลาย ego ของเขาคงทำยากแต่เท่าที่เคยลองใช้ดูแล้วได้ผลพอสมควร คือ ใช้กลยุทธป่าล้อมเมือง คือค่อยๆ ทำให้คนรอบข้างพัฒนาไปในระดับหนึ่ง เขาเองก็จะรู้สึกว่าเขากำลังถูกทอดทิ้งในขณะที่คนอื่นเดินหน้า ตอนนี้แหระเราถึงเข้าไปให้เขาช่วยให้องค์กรพัฒนา ผมใช้คำว่าช่วยนะครับ ซึ่งวิธีการเราอาจจะส่งไปอบรมภายนอก หรือ จัดฝึกอบรมภายใน เรื่องการพัฒนาทีมงาน หรือ การสร้างจิตสำนึกในการทำงานให้กับเขาได้ อันนี้ต้องอยู่ผู้ที่ใช้กลยุทธต้องอ่านให้ออกว่าจะใช้วิีธีใดกับคนแบบนี้ แต่ที่ไม่แนะนำคือใช้ไม้แข็งกับคนเก่า เพราะอาจเป็นมุมเมอร์แรงกลับมาหาเราได้ ซึ่้งหากเป็นเช่นนั้น คนที่งานเข้าคือคนนั้นเอง

ไครเคยเจอปัญหาแบบผมบ้างใหม ไครจะทำอะไร ข้าไม่สน ข้าคุยกับเจ้านายอย่างเดียว
น่าเสียดายเรามีคนเก่าหลายๆ คน แต่ทำงานไม่เต็มที่
สาเหตุอะไรก็ไม่รู้ แต่ทำใมเขาไม่มองว่าถ้าเขาทำดีๆ
สิ่งที่เขาต้องการอาจจะได้มาในไม่ช้า

[ณ.วันหนึ่ง]

รูปแบบนี้ก็ใช้ได้ผลดีเหมือนกันนะครับ
เคยลองหลายๆ ที่แล้ว แต่ตอนนี้ก็เริ่มใช้ตามที่คุณว่า
อาจจะต้องใช้เวลาซักหน่อย

[Oil_Chang]

การเป็นผู้นำที่ดี โดยพื้นฐานย่อมมาจากการเคยเป็นผู้ตามที่ดีค่ะ