4 replies to this topic

[jira_ae]

รบกวนผู้รู้ให้ความกระจ่าง รวมถึงถ้ามีเอกสารอะไรรบกวนชี้แจงเพื่อทราบรายละเอียดบ้างนะคะ

[นุกูล]

รบกวนผู้รู้ให้ความกระจ่าง รวมถึงถ้ามีเอกสารอะไรรบกวนชี้แจงเพื่อทราบรายละเอียดบ้างนะคะ

แปลว่า แผนกบัญชีก็ไม่ต้องรับเงินเดือนล่ะสิ สิทธิพิเศษเยอะเหลือเกิน
หลายๆที่ บัญชีไม่ยอมเข้าร่วมร่วมในการทำระบบ ISO เอกสารการทำงานก็ไม่ยอมทำขึ้น KPI ก็ไม่มี
แผกอื่นประชุมทบทวน KPI กันหน้าดำคร่ำเครียด แต่บัญนั่งหน้าตาปั้นจิ้มปั้นเจ๋ออยู่หน้าจอคอม ... บางที่น่ะครับ
จริงๆแล้วการทำระบบ ISO ก็ควรเอาบัญชีเข้ามาด้วย วางระบบการทำงานให้ด้วย เราลองคิดดูน่ะ ถ้าบัญชีเราอ่อน ลงข้อมูลผิดพลาด ล่าช้า วางแผนการเงิน งบประมาณก็ไม่ดี
แล้วพวกเราจะเอา Resource (Money) ที่ไหนไปบริหารจัดการในหน่วยงาน เอาตังค์ที่ไหนไปหา 4M มาควบคุมผลของงานเราไดอย่างสม่ำเสมอล่ะครับ
ถ้าเป็นระบบของต่างประเทศ เขามองว่าบัญชีเป็น COP: Customer Oriented Process เลยน่ะครับ สำคัญมากๆ

ถ้าเป็นเรื่อง 5 ส ยิ่งไม่มีข้ออ้างครับ บัญชีล่ะตัวดี เอกสารหลังโต๊ะใต้โต๊ะเยอะแยะเต็มไปหมด แฟ้มเอกสารก็ไม่รู้แฟ้มอะไรเป็นแฟ้มอะไร

กิจกรรมพวกนี้ เขาให้ประยุกต์ใช้ทั้งองค์กรครับ ไม่มีกิจกรรมไหนหรอกที่บอกว่าแผนกนั้นหน่วยงานนี้ไม่ต้องเข้าร่วม ไม่มีครับ ก็เห็นแต่อ้างตามๆกันมาเท่านั้นเอง

[berseak1]

ขออนุญาตแสดงความคิดเห็นดังนี้ครับ

จากประสบการณ์และความเห็นส่วนตัว แล้วแต่องค์กรมากกว่านะ ถ้าเอาเข้าร่วมแล้ว ทำให้งานในแผนกนั้นๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ก็ควรเอาเข้าร่วมครับ

tool ต่างๆ ก็มีจุดเด่น จุดด้อยต่างกันนะ ต้องถามตัวเองว่า เรามองออกหรือเปล่าว่า Tool ที่เรานำมาใช้มันมีจุดเด่นด้านไหน เช่น การทำ KAIZEN จุดเด่นคือ เป็นกิจกรรมที่ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมได้ และทำได้ทันที ทำได้ทุกคน แต่จุดด้อย เห็นจะเป็น การปรับปรุงทีละน้อย ซึ่งบางทีอาจไม่ทันกินในบางอุตสาหกรรม
อย่าง Six sigma เขาก็เอาแค่คนที่เป็นหลักๆ มาร่วมทีม ไม่ได้เอาทุกคน ทุกแผนก

กลับมาที่ จขกท. ถ้าคุณมีอำนาจตัดสินใจว่า จะให้แผนกไหนเข้าร่วมกิจกรรมใดบ้าง ก็ต้องลองพิจารณาดูว่า ให้เขาเข้าร่วมแล้ว มีผลดีต่อเขาหรือเปล่า อย่าไปคิดว่า เราต้องทำแล้วเขาไม่ต้องทำ จะสบายใจกว่านะครับ

ขอบคุณครับ

[iso_man]

ไม่ว่าระบบหรือactivity ขององค์กร ด่านแรกคือผู้บริหารต้องเข้าใจว่าเอามาใช้ทำไร ถ้าไม่เข้าใจอยู่ คนที่ดูแลควรแสดงให้เห็นว่าผลดีของการนำระบบหรือ acitvity มาใช้ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนาโดยระบบ ISO คือลักษณะของ Top Down ในขณะที่ small group activity คือ ฺBottom up ทำให้องค์กรพัฒนาไปพร้อมกันทุกฝ่าย ถ้าคุณทำ TQM คุณจะไม่พบปัญหาแบบนี้ ของผมแผนกบัญชีต้องเข้าร่วมทุกระบบ และactivity ไม่มีข้อยกเว้น เพราะบัญชีเองก็ต้องมีการวัดประสิทธิผลของการดำเนินงาน เช่น การจัดเก็บค่าสินค้า การปิดงบประมาณที่รวดเร็ว เ็ป็นต้น ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากกิจกรรม 5ส. และ KAIZEN ช่วยในการทำงานพัฒนาได้ดีขึ้นจริงๆๆ เพราะที่องค์กรผมบัญชีพัฒนาดีขึ้นละ ขอให้โชคดีครับ

[jira_ae]

ไม่ว่าระบบหรือactivity ขององค์กร ด่านแรกคือผู้บริหารต้องเข้าใจว่าเอามาใช้ทำไร ถ้าไม่เข้าใจอยู่ คนที่ดูแลควรแสดงให้เห็นว่าผลดีของการนำระบบหรือ acitvity มาใช้ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนาโดยระบบ ISO คือลักษณะของ Top Down ในขณะที่ small group activity คือ ฺBottom up ทำให้องค์กรพัฒนาไปพร้อมกันทุกฝ่าย ถ้าคุณทำ TQM คุณจะไม่พบปัญหาแบบนี้ ของผมแผนกบัญชีต้องเข้าร่วมทุกระบบ และactivity ไม่มีข้อยกเว้น เพราะบัญชีเองก็ต้องมีการวัดประสิทธิผลของการดำเนินงาน เช่น การจัดเก็บค่าสินค้า การปิดงบประมาณที่รวดเร็ว เ็ป็นต้น ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากกิจกรรม 5ส. และ KAIZEN ช่วยในการทำงานพัฒนาได้ดีขึ้นจริงๆๆ เพราะที่องค์กรผมบัญชีพัฒนาดีขึ้นละ ขอให้โชคดีครับ

ขอบคุณสำหรับข้อเสนอแนะค่ะ