5 replies to this topic

[yurej]

ขอคำแนะนำด้วยจ้า

ตอนนี้บริษัทได้ยุบ หน่วยงาน Maintenance ด้วยกิจกรรมหลัก ก็คือ ซ่อม บำรุง และ วางแผน
แล้วเปลี่ยนมาจ้าง บริษัทข้างนอก ( ถือว่าเป็นoutsource ใช่ไหม )

อย่างนี้ต้องเขียน procedure control ยังไงเอ่ย ใครรู้ช่วยแนะนำที

[mutchy]

ขอคำแนะนำด้วยจ้า

ตอนนี้บริษัทได้ยุบ หน่วยงาน Maintenance ด้วยกิจกรรมหลัก ก็คือ ซ่อม บำรุง และ วางแผน
แล้วเปลี่ยนมาจ้าง บริษัทข้างนอก ( ถือว่าเป็นoutsource ใช่ไหม )

อย่างนี้ต้องเขียน procedure control ยังไงเอ่ย ใครรู้ช่วยแนะนำที

ขอด้วยคนเลยนะคะ คือที่บริษัทใช้บริษัทขนส่งแก๊ส

มาวิ่งรถส่งลูกค้าให้

ควรควบคุมเขาอย่างไรดีคะ

ซึ่งเดิมบ.นี้คยเป็นแผนกหนึ่งของเรา แต่แยกตัวออกมาเป็นอีกบริษัท เมื่อเร็วๆนี้เอง

ปวดหัวมากเลย โดน CAR จากAuditor ด้วยค่ะ

[iso_man]

ขอด้วยคนเลยนะคะ คือที่บริษัทใช้บริษัทขนส่งแก๊ส

มาวิ่งรถส่งลูกค้าให้

ควรควบคุมเขาอย่างไรดีคะ

ซึ่งเดิมบ.นี้คยเป็นแผนกหนึ่งของเรา แต่แยกตัวออกมาเป็นอีกบริษัท เมื่อเร็วๆนี้เอง

ปวดหัวมากเลย โดน CAR จากAuditor ด้วยค่ะ

ตอบของคุณ mutcy ก่อนนะครับ พอดีไม่ได้บอกว่าส่งสินค้าอะไร แต่เอารถขนส่งแก๊สมาส่งงานเลยประเมินแบบกว้างนะครับ งานควบคุมงานขนส่ง สิ่งที่ควรควบคุมเช่น แผนการส่งสินค้า วิธีการจัดเรียงสินค้า อุปกรณ์ที่ต้องติดตั้งเป็นพิเศษถ้ามี เช่น พาเลทรอง สายรัด ถังดับเพลิง (กรณีสินค้าติดไฟง่าย) พนักงานที่ขนส่งสินค้าต้องได้รับการ Training จากบริษัทเรื่องเกี่ยวกับสินค้าที่นำส่ง สุดท้ายคือประเมินการส่งสินค้าในแต่ละวันของ sup ว่าดำเนินการได้ตามแผนงาน มีลูกค้าร้องเรียนไหม ลูกค้าพอใจไหม (ในการประเมินความพึงพอใจลูกค้า โดยเอาหัวข้อนี้เ้ป็นเรื่องหนึ่งในการประเมิน) ลองท่านอื่นแชร์ต่อครับ

[iso_man]

ขอคำแนะนำด้วยจ้า

ตอนนี้บริษัทได้ยุบ หน่วยงาน Maintenance ด้วยกิจกรรมหลัก ก็คือ ซ่อม บำรุง และ วางแผน
แล้วเปลี่ยนมาจ้าง บริษัทข้างนอก ( ถือว่าเป็นoutsource ใช่ไหม )

อย่างนี้ต้องเขียน procedure control ยังไงเอ่ย ใครรู้ช่วยแนะนำที

ขอข้อมูลอีกนิดครับคุณ yurej ที่ว่าวางแผนนี่คือ PM หรือเป่าครับ ถ้าใช่ การควบคุมก็ควบคุมตั้งแต่การวางแผนของเขาต้องสอดคล้องกับแผนผลิต ระยะเวลาการดำเนินการเหมาะสมกับงานที่ทำหรือไม่ ซ่อมบำรุงไปแล้วประสิทธิภาพของเครื่องจักรดีขึ้นไหมหรือยังเสียอาการเดิมไหม ประเมินผลการซ่อม การจัดเก็บ การดูแลความสะอาดหลังซ่อม และประเมิน sup เหมือนทั่วไปประจำปีหรือเดือนแล้วแต่องค์กร ลองท่านอื่นมาแชร์ต่อครับ

[Sattahip]

แชร์ด้วยครับ
การยุบหน่วยงานซ่อมบำรุง!! ยุบแล้วก็จะมีเรื่องปวดหัวทันที
1.แผนงานต่างๆซึ่งจะบำรุงรักษาเครื่องจักร ใครจาทำไม่ทราบ
2.ถ้า Sup ทำก็ต้องรู้เรื่องเครื่องจักรในโรงงานค่อนข้างดีเยี่ยมจึงจะวางแผนบำรุงรักษาได้
3.ถึงหาข้อ 2 มาได้ใครจะควบคุมดูแล Sup อีกครั้งหรือเป็นจัดซื้อ

อย่างไรก็ตามหากต้องทำแล้วกระบวนการนี้ถือว่าเป็น Out soruce แน่นอน
ในความคิดผมใช้กระบวนการควบคุมปกติ แต่รายละเอียดผู้ทำสัญญาต้องแม่นยำ
ว่าตกลงในเงื่อนไขอย่างไรบ้าง ให้ทำอะไร-เวลาในการทำงาน-เงื่อนไขผู้เข้ามาทำงานตาม....-ทักษะของผู้เข้าทำงาน
เงื่อนไขความปลอดภัย-การรักษาความลับของบริษัท........ โอ๊ย....คิดแล้วปวดหัวแทน

ที่เคยเห็นการลดพนักงานซ่อมบำรุง เขาจะลดเป็นขั้นตอนมีแนวทางวิศวกรรมชัดเจน บางโรงงานยอมจ้าง
Sup มาอัดจารบีงานเดียว เดือนละเกือบ 3 หมื่นบาท แต่พิสูจน์ทราบว่าประหยัดได้จริง
และสุดท้ายมีผู้ควบคุมงานด้วยครับ

[yurej]

ขอข้อมูลอีกนิดครับคุณ yurej ที่ว่าวางแผนนี่คือ PM หรือเป่าครับ ถ้าใช่ การควบคุมก็ควบคุมตั้งแต่การวางแผนของเขาต้องสอดคล้องกับแผนผลิต ระยะเวลาการดำเนินการเหมาะสมกับงานที่ทำหรือไม่ ซ่อมบำรุงไปแล้วประสิทธิภาพของเครื่องจักรดีขึ้นไหมหรือยังเสียอาการเดิมไหม ประเมินผลการซ่อม การจัดเก็บ การดูแลความสะอาดหลังซ่อม และประเมิน sup เหมือนทั่วไปประจำปีหรือเดือนแล้วแต่องค์กร ลองท่านอื่นมาแชร์ต่อครับ

ใช่เลยค่ะ คุณ ISO Man หมายถึง แผน PM พวกงาน Maintenance ซ่อมบำรุง ซ่อมแซม และรวมถึง การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ ด้วยอ่ะ