ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com

ขอความช่วยเหลือด้วยคับผม
#1
Posted 14 September 2009 - 10:15 AM
รบกวนพี่ๆเพื่อนช่วยผมทีคับว่าผมจะนำข้อมูลนำเสนอกับผู้บริหารยังไงดีให้ง่ายต่อการเ
ข้าใจอ่ะคับ คือว่า
ทางผุ้บริหารของผมเขาไม่มีความรู้อะไรเกี่ยวกับทางด้านนี้เลยอ่ะคับตอนนี้ก็ผลิตกันไ
ปแบบตามมีตามเกิด
ไม่มีการคิดวางแผนอะไรเลยทั้งนั้น คืดไม่รู้จะเริ่มยังไงอ่ะคับ รบกวนทุกๆคนช่วยหน่อยนะคับ ขอบคุณล่วงหน้าคับ
#2
Posted 14 September 2009 - 10:17 AM
เข้าใจง่ายๆๆๆๆๆๆๆๆ ขอบคุณคับ
#3
Posted 14 September 2009 - 11:27 AM
#4
Posted 14 September 2009 - 11:55 AM
#5
Posted 14 September 2009 - 12:07 PM
วิธีการ ประโยชน์ที่ได้รับ หรือค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้น ? จะได้ช่วยได้ถูกทางครับ
#6
Posted 14 September 2009 - 12:10 PM
ถ้าเราทำแล้วนี่อ่ะ
มันจะมีความแตกต่างกับตอนไม่ได้ทำยังไง
1
2
3
4
เอาแบบเข้าใจง่ายเป็นข้อๆมาอ่ะคับ
คือเรียบเรียงคำพูดไม่ค่อยเป็นเท่าไรอ่ะคับรบกวนด้วยคับ
#7
Posted 14 September 2009 - 12:47 PM
1. ลดความผิดพลาดในการทำงาน เนื่องจากต้องมีการเฝ้าติดตามผลิตภัณฑ์
2. เป็นเครื่องมือให้ผู้บริหาร ในการเฝ้าติดตามสมรรถนะโดยรวมขององค์กร หรืออาจแยกตามกระบวนการ/กิจกรรมที่มีในองค์กรก็ได้
3.
4.
5.
ท่านอื่นๆ มีไอเดียอะไรช่วยคุณดาวหางได้ เชิญเลยครับ
#8
Posted 14 September 2009 - 12:52 PM
1. ลดความผิดพลาดในการทำงาน เนื่องจากต้องมีการเฝ้าติดตามผลิตภัณฑ์
2. เป็นเครื่องมือให้ผู้บริหาร ในการเฝ้าติดตามสมรรถนะโดยรวมขององค์กร หรืออาจแยกตามกระบวนการ/กิจกรรมที่มีในองค์กรก็ได้
3. การทำงานมีมาตรฐานการทำงานดีขึ้น
4. บุคลากรมีทักษะการทำงานมากขึ้นจากการกำหนดมาตรฐานการทำงานแล้วเอามาถ่ายทอด
5. สร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้า
ท่านอื่นๆ มีไอเดียอะไรช่วยคุณดาวหางได้ เชิญเลยครับ
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#9
Posted 14 September 2009 - 01:46 PM
-------------------------------------------------------------------------
1. ลดความผิดพลาดในการทำงาน เนื่องจากต้องมีการเฝ้าติดตามผลิตภัณฑ์
2. เป็นเครื่องมือให้ผู้บริหาร ในการเฝ้าติดตามสมรรถนะโดยรวมขององค์กร หรืออาจแยกตามกระบวนการ/กิจกรรมที่มีในองค์กรก็ได้
3. การทำงานมีมาตรฐานการทำงานดีขึ้น
4. บุคลากรมีทักษะการทำงานมากขึ้นจากการกำหนดมาตรฐานการทำงานแล้วเอามาถ่ายทอด
5. สร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้า
6. สามารถแข่งขันกับคู่แข่งในตลาดได้
7. การแก้ไขและป้องกันข้อบกพร่อง มีประสิทธิภาพและเห็นผลชัดเจน
8. ยกระดับมาตรฐานการปฏิบัติงาน
9. พนักงานเข้าใจบทบาทการทำงาน และมีการกำหนดอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบชัดเจนขึ้น
#10
Posted 14 September 2009 - 01:58 PM
ขอบคุณหลายๆๆๆนิคับ
ยังเพิ่มเติมกันได้นะคับ
ของคุงคับๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆ
#12
Posted 14 September 2009 - 04:36 PM
#13
Posted 14 September 2009 - 09:56 PM
2. เป็นเครื่องมือให้ผู้บริหาร ในการเฝ้าติดตามสมรรถนะโดยรวมขององค์กร หรืออาจแยกตามกระบวนการ/กิจกรรมที่มีในองค์กรก็ได้
3. การทำงานมีมาตรฐานการทำงานดีขึ้น
4. บุคลากรมีทักษะการทำงานมากขึ้นจากการกำหนดมาตรฐานการทำงานแล้วเอามาถ่ายทอด
5. สร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้า
6. สามารถแข่งขันกับคู่แข่งในตลาดได้
7. การแก้ไขและป้องกันข้อบกพร่อง มีประสิทธิภาพและเห็นผลชัดเจน
8. ยกระดับมาตรฐานการปฏิบัติงาน
9. พนักงานเข้าใจบทบาทการทำงาน และมีการกำหนดอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบชัดเจนขึ้น
ขออนุญาติเพิ่มเติมนะค่ะ
10. ช่วยให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจมากยิ่งขึ้น
11. พนักงานได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบ
#14
Posted 01 May 2010 - 01:50 PM
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users