2 replies to this topic

[Hr(happy room)]

ขอความเห็นหน่อยครับพี่ๆ ผมจะทำเมมโม่ เรื่อง การขาดลามาสาย ถ้าไม่ขาดลามาสายเป็นพนักงานดีเด่น ประจำปี ควรให้รางวัลอย่างไรดีครับ

หรือต้องมีการปรับหรือแจ้งยังไงดีครับ ขอความเห้นด้วยนะครับ


- จะทำเพื่อไม่ให้พนักงานลางานบ่อยๆ ขาดงานบ่อยๆ ทำไงถึงจะดีครับ ขอความเห็น

[จอมโจรจอมใจ]

ขอความเห็นหน่อยครับพี่ๆ ผมจะทำเมมโม่ เรื่อง การขาดลามาสาย ถ้าไม่ขาดลามาสายเป็นพนักงานดีเด่น ประจำปี ควรให้รางวัลอย่างไรดีครับ

หรือต้องมีการปรับหรือแจ้งยังไงดีครับ ขอความเห้นด้วยนะครับ


- จะทำเพื่อไม่ให้พนักงานลางานบ่อยๆ ขาดงานบ่อยๆ ทำไงถึงจะดีครับ ขอความเห็น

ความเห็นของจอมโจรฯ ความสำเร็จของงาน ไม่ได้เกิดขึ้นมาจากความสามารถของใครคนใดคนหนึ่ง การกำหนด 'รางวัลพนักงานดีเด่น' จึงอาจกลายเป็นดาบสองคมกับ ตัวของผู้ที่ได้รับรางวัลนั้นเอง

และ หากจะผลักดัน ให้มี รางวัลพนักงานดีเด่นจริงๆ ก็คงไม่ได้ตัดสินกันที่ สถิติขาดลามาสายเท่านั้น

และหากจะ ดูที่ สถิติการขาดลามาสาย เพียวๆ คงเป็นลักษณะ เบี้ยขยันประจำเดือน/ประจำปี

เบี้ยฯ ประจำเดือน อาจจะเป็น ขั้นบันได เช่่น เดือนที่ 1 attendance clean เอาไป 200 เดือนหน้า clean อีก เพิ่มเป็น 300 สูงสุด ...... บาท หากใคร attendance ไม่ clean กลับไปเริ่มต้นนับหนึ่งกันใหม่

เบี้ยฯประจำปี ถ้า
clean 100% ได้ตังค์ + ประกาศนียบัตร (หรือของขวัญ)
clean 99% ได้ตั้งค์ (น้อยกว่าหน่อยนึง)+ ประกาศนียบัตร (หรือของขวัญ)

ถ้าจะให้ สมาร์ท ควรไป bench mark กับ บริษัทอื่นดูด้วยนะครับ

อย่างไรก็ตาม เรื่องแบบนี้ ค่อนข้างละเอียดอ่อน ควรทบทวน และคิดกันทั้งระบบครับ

[Oil_Chang]

ขอแสดงความคิดกันหน่อยนะคะ สำหรับออยล์คิดว่า มีอยู่ 6 แนวทางในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน (ทำงาน)

เมื่อคุณต้องดูแลทรัพยากรบุคคลขององค์กร สิ่งหนึ่งที่เป็นความท้าทายอย่างมากก็คือการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่พนักงาน หากปล่อยให้พนักงานไม่มีความสุข ไม่รู้สึกสนุกกับการทำงาน จะส่งผลต่อประสิทธิผลของงานที่พวกเขาทำ ทำให้ผลการทำงานตกต่ำ พนักงานมีอัตราการเปลี่ยนหรือย้ายงานสูงขึ้น HR จึงต้องทำงานหนักเพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจและทุ่มเทให้กับการทำงาน รวมถึงพยายามหาวิธีการลดอัตราการเปลี่ยนงานของพนักงานไปพร้อม ๆ กัน ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้ เพื่อที่ คุณ(Hr(happy room) จะสร้างแรง จูงใจให้แก่พนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

1. ทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญส่วนหนึ่งของธุรกิจ
รับฟังความคิดเห็นของพวกเขา แล้วนำมารวบรวมเข้าเป็นนโยบายและแนวทางในการดำเนินงานของคุณ การสื่อสารที่ดีระหว่างคุณกับพนักงานอาจให้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่งกับคุณ(Hr(happy room) และองค์กร

2. เปิดประตูห้องทำงานของคุณไว้เสมอ
เพื่อฟังความคิดเห็น คำถาม และคำร้องทุกข์ของพนักงาน หรือสร้างกล่องรับความคิดเห็นของพนักงานไว้หน้าห้อง เพื่อให้พนักงานสามารถแสดงความรู้สึก หรือระบายความคับข้องใจต่าง ๆ ได้ อย่าปล่อยให้พนักงานคนใดรู้สึกไม่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกับองค์กร เพราะนั่นจะทำให้แรงจูงใจในการทำงานของเขาลดลง (ซึ่งข้อนี้ออยล์กำลังทำการผลักดัน HR)

3. ให้รางวัลแก่คนที่ทำงานหนัก
วิธีหนึ่งในการให้รางวัลคือ การให้โบนัสตามผลงานของพนักงานแต่ละคน โดยนายจ้างเป็นผู้กำหนดมาตรฐานขึ้นมา พนักงานคนไหนทำผลงานได้สูงกว่ามาตรฐานที่ตั้งไว้ก็จะได้รับโบนัส ซึ่งอาจอยู่ในรูปของตัวเงิน วันหยุดพักผ่อน หรือผลตอบแทนอื่น ๆ และควรแน่ใจว่าการให้โบนัสเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้จริง โดยที่พนักงานทุกคนมีโอกาสได้อย่างเท่าเทียมกัน เช่นกำหนดว่าถ้าใครผ่านมาตรฐานจะได้ไปดูงานต่างประเทศ หากพนักงานทำได้ 30 คน บริษัทต้องสามารถพาทั้ง 30 คน
ไปดูงานต่างประเทศได้จริง ไม่ใช่ว่าพอดูงบประมาณแล้วไม่สามารถทำได้จริงอันนี้สำคัญเพราะมันคือสัญญา

4. แสดงความภักดีต่อองค์กรเป็นแบบอย่างที่ดีต่อพนักงาน
หากพนักงานเห็นคุณแสดงความภักดีต่อองค์กร พนักงานก็มีแนวโน้มที่จะเกิดความเชื่อมั่นและทำงานหนักตามคุณ ในทางกลับกันหากคุณแสดงออกว่าไม่ภักดีต่อองค์กร กำลังใจของพนักงานก็จะถดถอยลงไปด้วย คุณสามารถสร้างความรู้สึกจงรักภักดีต่อองค์กรให้แก่พนักงานโดยการเปิดโอกาสพนักงานได
้เลื่อนตำแหน่งสูงขึ้นไป ดีกว่าการรับสมัครพนักงานใหม่เพื่อมาเป็นหัวหน้าของพวกเขา รวมถึงหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานหรือให้ออกจากงานด้วย ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อพนักงานที่ยังอยู่ ทำให้พวกเขารู้สึกถึงความไม่มั่นคง

5. สร้างที่ทำงานให้มีบรรยากาศแบบครอบครัว
ทำให้พนักงานรู้สึกว่าคุณใส่ใจพวกเขาแต่ละคน มิใช่ใส่ใจเฉพาะงานที่พวกเขาทำเท่านั้น คุณจะประหลาดใจว่าคุณสามารถเพิ่มแรงจูงใจให้แก่พนักงานได้ เพียงแค่รับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน จัดปาร์ตี้เล็ก ๆ หรือกิจกรรมอื่น ๆ ร่วมกันในบรรยากาศแบบเป็นกันเองเป็นประจำ

6. ทำความรู้จักกับพนักงานให้มากขึ้น
ทั้งนี้คุณไม่จำเป็นต้องล้วงลึกถึงเรื่องส่วนตัวของพวกเขา เพียงแต่รู้วันเกิดของเขา รู้ว่างานอดิเรกเขาชอบทำอะไร เขาสนใจอะไรเป็นพิเศษ เพื่อให้พนักงานรู้สึกถึงความใส่ใจที่คุณมีให้กับพวกเขา ยกตัวอย่างค่ะที่บริษัทออยล์จะมีการจัดวันเกิดให้โดยการทานเค้กวันเกิดร่วมกันสำหรับ
พนักงานที่เกิดในเดือนนั้นๆแต่ละเดือนพนักงานไม่เยอะหรอกค่ะ 4-5 คน เราจ่ายค่าขนมเค้กไป 300-400 บาท เท่านี้พนักงานก้ภูมิใจแล้วค่ะ

วิธีการสร้างแรงจูงใจที่กล่าวมา ล้วนอยู่บนพื้นฐานของความใส่ใจ เมื่อคุณ(Hr(happy room) ทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นคนสำคัญขององค์กร พวกเขาก็จะทุ่มเทให้กับองค์กรอย่างที่คุณต้องการ

*** ยาวนิดนึงนะคะ ประสบการณ์ตรงค่ะ เพราะการสร้างแรงจูงใจ สำคัญมากบวกกับสภาวะปัจจุบันด้วยยิ่งต้องใส่ใจค่ะ