Jump to content


ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com

Photo

สอบถามการประเมิน Feasibility เนื่องจากเพิ่ม Line ผลิต (ไม่มี New model)

Feasibility lay out IATF ISO9001

  • Please log in to reply
1 reply to this topic

#1 Pimnang1993

Pimnang1993

    Super Member

  • Members
  • PipPip
  • 43 posts

Posted 24 October 2019 - 11:58 AM

เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมาทางบริษัทเราพึ่งตรวจ Surveillance ISO9001 กับ IATF ไปค่ะ ทาง Auditor แนะนำว่าให้ทำการประเมิน Feasibility ของไลน์ผลิต (พ่นสี) ที่พึ่งเพิ่มขึ้นมา ซึ่งทาง QMR แจ้งว่าที่ไม่ได้ทำ เพราะเป็นไลน์ผลิตใหม่ที่ไม่ได้ Support งานลูกค้ากลุ่มยานยนต์ แต่เป็นไลน์ผลิตงานของลูกค้ากลุ่มทั่วไปรายเก่าที่เพิ่มเครื่องจักรเพื่อรองรับงานจากลูกค้าเพิ่มเท่านั้น แต่ทาง Auditor แจ้งว่ายังไงก็ควรมีการประเมินและนำเข้าใน Management Review (ไม่ได้ให้ NC แต่แนะนำว่าควรทำ เพราะเสี่ยงได้รับ NC จากการตรวจครั้งต่อไป) 

 

จึงขอจะสอบถามกูรูทุกท่านว่า

1. กรณีนี้ถ้าได้ NC คือผิดข้อไหน ของ ISO9001 หรือ IATF ค่ะ (เราคิดว่าอาจจะ 8.2.3.1 และ 8.2.3.2 ของ ISO9001 / 7.1.3.1 และ 8.2.3.1.3 ของ IATF มีนอกเหนือกว่านี้ไหมค่ะ)

2. ถ้าต้องประเมิน Feasibility จะประเมินอย่างไรดีคะ (เพราะถ้าใช้ From ของ Team Feasibility Commitment มีพูดถึง Cpk ซึ่งทางลูกค้ากลุ่มทั่วไปไม่ได้กำหนดไว้)

3. จากข้อ 2. เราสามารถกำหนดแบบฟอร์มประเมินเองได้หรือไม่ (คิดว่าจะใช้ 4M1E เป็น factor ในการประเมิน) 

4. ต้องมีการประเมิน Lay out ไหมคะ (ตามข้อกำหนด 7.1.3.1) 

 

ขอบคุณค่ะ

 

 



#2 iso_man

iso_man

    Super Hornor Member

  • Super Power Members
  • PipPipPipPipPipPip
  • 5,134 posts
  • Gender:Male

Posted 24 October 2019 - 12:46 PM

เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมาทางบริษัทเราพึ่งตรวจ Surveillance ISO9001 กับ IATF ไปค่ะ ทาง Auditor แนะนำว่าให้ทำการประเมิน Feasibility ของไลน์ผลิต (พ่นสี) ที่พึ่งเพิ่มขึ้นมา ซึ่งทาง QMR แจ้งว่าที่ไม่ได้ทำ เพราะเป็นไลน์ผลิตใหม่ที่ไม่ได้ Support งานลูกค้ากลุ่มยานยนต์ แต่เป็นไลน์ผลิตงานของลูกค้ากลุ่มทั่วไปรายเก่าที่เพิ่มเครื่องจักรเพื่อรองรับงานจากลูกค้าเพิ่มเท่านั้น แต่ทาง Auditor แจ้งว่ายังไงก็ควรมีการประเมินและนำเข้าใน Management Review (ไม่ได้ให้ NC แต่แนะนำว่าควรทำ เพราะเสี่ยงได้รับ NC จากการตรวจครั้งต่อไป) 

 

จึงขอจะสอบถามกูรูทุกท่านว่า

1. กรณีนี้ถ้าได้ NC คือผิดข้อไหน ของ ISO9001 หรือ IATF ค่ะ (เราคิดว่าอาจจะ 8.2.3.1 และ 8.2.3.2 ของ ISO9001 / 7.1.3.1 และ 8.2.3.1.3 ของ IATF มีนอกเหนือกว่านี้ไหมค่ะ)

2. ถ้าต้องประเมิน Feasibility จะประเมินอย่างไรดีคะ (เพราะถ้าใช้ From ของ Team Feasibility Commitment มีพูดถึง Cpk ซึ่งทางลูกค้ากลุ่มทั่วไปไม่ได้กำหนดไว้)

3. จากข้อ 2. เราสามารถกำหนดแบบฟอร์มประเมินเองได้หรือไม่ (คิดว่าจะใช้ 4M1E เป็น factor ในการประเมิน) 

4. ต้องมีการประเมิน Lay out ไหมคะ (ตามข้อกำหนด 7.1.3.1) 

 

ขอบคุณค่ะ

ถ้าผมมองเป็นเรื่องของ 8.5.6 การเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบ ซึ่งเนื่องจากเป็นการเพิ่มกระบวนการพ่นสี ซึ่งควรพิจารณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำการควบคุมเพื่อมิให้เกิดผลกระทบด้านลบโดยไม่ได้ตั้งใจ เช่น ความชำนาญการ Setup, กระบวนการที่ต้องทำ Std. เพิ่มเติม, ความจำเป็นในการอบรมบุคลากรที่ทำงานเป็นต้น ลองพิจารณาดูได้ครับ


การมีความรู้ มาจากการเรียนรู้ และปฏิบัติ หากเรียนอย่างเดียวไม่ปฏิบัีติก็เรียกว่ารุ้ไม่จริง
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451





Also tagged with one or more of these keywords: Feasibility, lay out, IATF, ISO9001

0 user(s) are reading this topic

0 members, 0 guests, 0 anonymous users