ตามข้อกำหนดที่ 8.5.6 การควบคุมการเปลี่ยนแปลง
องค์กร ต้องทบทวน และควบคุมการเปลี่ยนแปลงต่อ
=>>> สิ่งที่ไม่ได้คาดคิด
=>>> ที่มีผลอย่างมีนัยสำคัญต่อการผลิต หรือการให้บริการ
=>>> เพื่อให้มั่นใจในความต่อเนื่องต่อความสอดคล้องกับข้อกำหนด
องค์กร ต้อง
=>>> จัดเก็บ documented information
=>>> ที่ระบุผลในการทบทวนการเปลี่ยนแปลง
=>>> การเปลี่ยนบุคคลผู้มีอำนาจ และการดำเนินการที่จำเป็นต่าง ๆ
เมื่อจะมีการเปลี่ยนแปลง เราอาจจะพิจารณา ผลของการเปลี่ยนแปลง ต่อกระบวนการใหม่นั้น ด้วยหลัก 4M เช่น
=>>> Man จำนวน ความรู้ ความสามารถ และทักษะ เพียงพอไหม
เพิ่ม/ลด จำนวน ส่งฝึกอบรม ระยะเวลา ค่าใช้จ่าย เป็นต้น
=>>> Machine จำนวน ความสามารถในการผลิต ความเสถียรในการทำงาน
เพิ่ม/ลด จำนวน ระยะเวลาในการสั่งซื้อใหม่ ระยะเวลาในการซ่อม ค่าใช้จ่ายในการซ่อม/ซื้อใหม่ เป็นต้น
=>>> Material จำนวนวัตถุดิบเพียงพอไหม คุณภาพดีขึ้น/แย่ลง ประสิทธิผลที่จะได้จากการผลิต
เพิ่ม/ลด ระยะเวลาในการสั่งซื้อ ต้นทุน อายุการจัดเก็บ วิธีการจัดเก็บ ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ ค่าขนส่ง ค่าธรรมเนียมต่าง ๆ
=>>> Method ขั้นตอน / วิธีการ / คู่มือ มีความทัยสมัยเพียงพอหรือไม่อย่างไร
ปรับปรุง ทบทวน ทดสอบ จัดอบรม
ประมาณนี้ครับ
ท่านใดอยากแลกเปลี่ยน เพิ่มเติม เรียนเชิญนะครับ
