4 replies to this topic

[Waree]

เนื่องจากได้รับมอบหมายให้ดูแลการอบรมทั้งหมดของโรงงาน ที่ผ่านมางานอบรมจะเป็นต่างฝ่ายต่างจัดเอง หรือขอไปอบรมเอง โดยฝ่ายบุคคลเก็บข้อมูลอย่างเดียว แต่ทางเจ้านายต้องการให้มีจุดรวมอยู่ที่เดียว และให้จัดเป็นระบบเลย ซึ่งงานหลักที่ทำอยู่ดูแลระบบมาตรฐานสากล ไม่ใช่งานฝ่ายบุคคล จึงทำให้เริ่มลำบากนิดนึ่งค่ะ

ขอท่านผู้รู้ช่วยชี้แนะแนวทางการจัดทำแผนการฝึกอบรม ให้สอดคล้องกับระบบมาตฐาน และงานพัฒนาบุคคลด้วยค่ะ

หรือมีตัวอย่างแผน รบกวนแนะนำให้ด้วย

ขอบคุณล่วงหน้าค้า

[Food Safety]

ทำ Training need

 

Screen ออกมาเป็น Training Plan

 

Implement as plan

 

ประเมินหลังฝึกอบรม

 

ประมาณนี้ครับ

[นุกูล]

เนื่องจากได้รับมอบหมายให้ดูแลการอบรมทั้งหมดของโรงงาน ที่ผ่านมางานอบรมจะเป็นต่างฝ่ายต่างจัดเอง หรือขอไปอบรมเอง โดยฝ่ายบุคคลเก็บข้อมูลอย่างเดียว แต่ทางเจ้านายต้องการให้มีจุดรวมอยู่ที่เดียว และให้จัดเป็นระบบเลย ซึ่งงานหลักที่ทำอยู่ดูแลระบบมาตรฐานสากล ไม่ใช่งานฝ่ายบุคคล จึงทำให้เริ่มลำบากนิดนึ่งค่ะ

ขอท่านผู้รู้ช่วยชี้แนะแนวทางการจัดทำแผนการฝึกอบรม ให้สอดคล้องกับระบบมาตฐาน และงานพัฒนาบุคคลด้วยค่ะ

หรือมีตัวอย่างแผน รบกวนแนะนำให้ด้วย

ขอบคุณล่วงหน้าค้า

 

ก่อนอื่นขอแสดงความยินดีด้วยนะครับ คนที่ทำระบบมาตรฐานด้วย ดูเรื่อง HR ด้วย ส่วนใหญ่อนาคตไกลครับ สู้ ๆ

 

ส่วนเรื่องระบบงานฝึกอบรม ถ้าอยากทำให้มันแจ่มแมวโดนใจผู้บริหารด้วย ได้ผลดีต่อคนและองค์กรจริง ๆ ด้วย อาจต้องเริ่มจาก

• ศึกษา Vision, Mission และ Policy ขององค์กร
• ประเมินหา Core Value เพื่อดูว่า คนของเราควรเป็นคนแบบไหน เราต้องฉีดยาอะไรให้ในภาพรวม
• ศึกษา Objective Target ,KPI ของแต่ละส่วนงาน เพื่อประเมินดูว่าแต่ละหน่วยงานต้องมีความสามารถอะไร
• ทบทวน Job Description ของแต่ละตำแหน่ง เพื่อดูว่าแต่ละ Job ต้องมีความสามารถอะไรบ้าง ถึงจะทำงานได้บรรลุตามเป้าหมาย แบบ ดีกว่า เร็วกว่า
• List รายการความสามารถจากมิติเหล่านั้นออกมา
• ทำการประเมินว่าปัจจุบันได้ตามนั้นหรือยัง
• เอา Gap มาดูว่า จะสามารถปิด Gap ได้ด้วยการเติมเรื่องอะไรให้เข้าบ้าง (Training & Development Needs)
• ทำแผนและงบประมาณ
• อนุมัติ
• จัดตามแผน
• ติดตามและประเมินผลหลังการพัฒนา

คร่าว ๆ ก็ประมาณนี้ครับ

[Waree]

ขอบคุณสำหรับคำชี้แนะค่ะ

ห่างหายไปนาน กลับมา ก็ยังคงมีคำแนะนำดีๆ จากกูรูมืออาชีพ

หวังว่าคงสบายดีกันนะค่ะ โดยเฉพาะอาจารย์นุกูล

[จอมโจรจอมใจ]

ก่อนที่จะลงมือทำอย่างนั้นอย่างนี้

จอมโจรฯ เสนอให้  จขกท  คิดหากลยุทธ์อะไรก็ได้

ที่จะทำให้ ผู้บริหารที่มีอำนาจตัดสินใจ

ทำคลอดนโยบายเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรก่อนดีไหม

 

เมื่อทิศทางชัดเจน  จขกท ก็จะได้นโยบายนั่น

ไปทำงานต่อ  น่าจะได้ ผลลัพธ์ที่ตรงกับความต้องการ

ของผู้บริหารฯ จริงๆ     การทำเพื่อ ISO แต่ไม่ตอบโจทย์ของผู้บริหาร

ทำไปก็อาจจะไม่ได้เอาไปปฏิบัติจริงๆ จังๆ   มันก็อาจเป็นความสูญเปล่าน่ะ

 

ได้คำตอบที่ว่านั่น แล้วมาแชร์กันที่นี่  แล้วเดี๋ยวก็มีเพื่อนๆ สมาชิกช่วยคิด

ช่วยกลั่นกรองล่ะน่านะ  จุ๊บๆ