4 replies to this topic

[เต็มใจ]

คือว่าเราสามารถรวมแผนก warehouse กับ logistics เข้าด้วยกันได้ไหมคะ (top mangement อยากให้รวมแผนก)..เปลี่ยนเป็นชื่อ warehouse operation

โดยแยกเป็น 1.warehouse incoming - จัดเก็บวัตถุดิบ ดูแลวัตถุดิบ

2.warehouse outgoing - การส่งสินค้า delivery นั่นเอง

 

แล้วคำถามที่สำคัญคือ เวลาเราออกเอกสาร PROCEDURE / quality manual นี่ ก็ต้องแยกเป็น 2 ส่วนคือ 1.warehouse incoming

2.warehouse outgoing

เวลา TS audit มันจะมีปัญหาอะไรไหมคะ? คนถามไม่อยากเปลี่ยนเลย ประมาณว่าไม่อยากตามแก้เอกสารใหม่

แต่คนเบื้องบนแถมเป็นคนที่มีแนวคิดอะไรที่เข้าใจยากนิดนึงสั่งมา

 

อยากขอคำแนะนำคะ ข้อดี หรือ ข้อเสีย ที่จะตามมาด้วยนะคะ ตอนนี้มึนคะ ไม่รู้แล้ว คิดไม่ออก.

 

ขอบคุณล่วงหน้าคะ

[นุกูล]

แนวคิดของการรวมแผนกกันคืออะไรครับ

คาดหวังอะไร

อยากได้อะไร

อยากเห็นอะไร

หรือ มีปัญหาอะไร

[เต็มใจ]

The main purpose is to accommodate headcount to be responsible for overall warehouse operation. 

 

นายตอบประมาณนี้คะ น่าจะเป็นการจัดการเรื่อง manpower แล้วความรับผิดชอบก็น่าจะใกล้เคียงกันคือ รับของเข้า กับ จ่ายของออกเหมือนกัน

[iso_man]

สามารถรวมกันได้ครับขยาย JD ออกไปครอบคลุมถึงการจัดส่งได้เลย แต่คงต้องไปแก้ไขในส่วน Procedure, JD ตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ, Organization และ QM ของผมก็เคยปรับแต่เป็นการปรับเพิ่ม แยก Delivery ออกมาให้ชัดเจน เนื่องจาก DL ต้องมีการ Control Outsource ด้วย

[นุกูล]

ถ้าอย่างนั้น แนวคิดของนข้างบนไม่ใช่อะไรที่เข้าใจยากนะครับ การรวมงานมันเป็นที่ดีอย่างหนึ่งนะครับ

ส่วนเรื่องที่กลัวการ audit อันนี้ไม่ต้องกลัวครับ เพราะคนรับผิดชอบจริงๆก็ยังเป็นคนเดิมๆ ชิมิ๊ ขั้นตอนการทำงานก็ยังเป็น 2 ส่วนใหญ่ๆเหมือนเดิม

แต่ในทางปฏิบัติ อาจจะต้องทบทวนและแก้ไขเอกสารที่เกี่ยวข้องอยู่บ้าง เช่น organization chart, job scope ส่วน procedure ผมว่าน่าจะใช้ของเดิมได้นะ

แล้วจะเอาใครมานั่งบริหารหน่วยงานนี้ครับ จะมีปัญหาศึกช่วงชิงพื้นที่ 4.6 ตารางกิโลเมตรไหม หรือว่าจะแยกกันบริหารเหมือนเดิม อันนี้น่ากังวลใจกว่าไหมครับ hahaha