12 replies to this topic

[catdyeye_1234]

เวลา CB มา Audit ผู้บริหารระดับสูงหนีทุกทีเลย ไม่อยู่ให้ CB เจอบ้างเลย
QMR รับหน้าตลอด ทำไงดี ใครมีข้อแนะนำบ้างค่ะ

[DooK]

เสนอให้ CB ออก NC ที่เฉียดๆ ความรับผิดชอบของผู้บริหารสิครับ เช่น พนักงานไม่พอทำให้ไม่สามารถผลิตสินค้าได้ตามความต้องการลูกค้า อะไรประมาณนี้

แต่ต้องชงให้ Auditor เยอะๆ หน่อยนะ อิอิ

[จอมโจรจอมใจ]

สาเหตุที่หนีเพราะอะไรล่ะครับ

บางทีอาจจะต้องมาจับเข่าคุยกับผู้บริหารซักหน่อย ถ้าภารกิจเยอะก็หาทางออกด้วยการ มอบหมายให้ผู้บริหารระดับรองลงไปมารับหน้าที่นี้ แต่ว่า... ชื่อก็บอกอยู่แล้วว่าเป็น 'ผู้บริหาร' จะอ้างโน่นอ้างนี่ก็ไม่พ้นความรับผิดชอบ เพราะแผนการตรวจได้ส่งให้กับองค์กรล่วงหน้า ขี้หมูขี้หมาก็ต้องมี 2 week หรือ หากมันไปตรงกับโปรแกรมที่ต้องไปต่างประเทศหรือต้อนรับแขกต่างประเทศ ก็น่าจะอยู่ในวิสัยที่จะต่อรองกับ CB ได้

MR ลองเล่นบท ฮาร์ดคอร์ไปเลยดีมั้ยครับ กระซิบ CB ให้ออก CAR ให้ผู้บริหารสักดอกนึงจะได้เข็ด

[iso_man]

เป็นเรื่องปกติวิสัย ถ้าอยู่นี่ซิผิดปกติ เราบังคับเขาไม่ได้หรอกครับ ยกเว้นผู้บริหารจะมีจิตสำนึก (ก็เป็นลูกจ้างนิ)

[อยากรู้(แต่ไม่อยากถาม)]

นำเสนอโครงการปลูกจิตสำนึกทางด้านคุณภาพ โดยให้ผู้บริหารคนนั้น(คนที่หายตัวบ่อย) เป็นประธานโครงการ
รับรองงานนี้ ไม่ใครก็ใคร อ่ะต้อง.............. กันบ้าง

[catdyeye_1234]

สุดยอดมากเลยค่ะ ขอบคุณทุกข้อเสนอแนะนะค่ะ
พรุ่งนี้จะลองกระซิบ CB แล้วจะบอกผลนะค่ะ

ขอบคุณค่ะ

[Toppy ('o')]

เซงแทน

[นุกูล]

เวลา CB มา Audit ผู้บริหารระดับสูงหนีทุกทีเลย ไม่อยู่ให้ CB เจอบ้างเลย
QMR รับหน้าตลอด ทำไงดี ใครมีข้อแนะนำบ้างค่ะ

ลองคิดในมุมกลับ เปลี่ยนวิกฤติเป็นโอกาสดูสิครับ
การที่เราได้ทำหน้าที่แทนผู้บริหารบ่อยๆ มันก็เป็นการฝึกทักษะในการจัดการตามแบบฉบับของผู้บริหารน่ะครับ
สักวันที่เรามีโอกาสได้ทำงานในระดับนี้เมื่อ่ไหร่ เราจะรู้สึกมั่นในในความสามารถจากประสบการณ์ของเราน่ะครับ
ที่ให้คิดอย่างนี้ก็เพราะว่า การที่เราคิดจะเปลี่ยนใครนั้น มันทำได้ยาก เปลี่ยนที่แนวคิดของเรา มันทำได้ง่ายกว่าครับ
สบายใจกว่าด้วย (แบบว่า เป็นการให้กำลังใจตัวเองที่ดีครับ)
ยังไงก็ สู้ๆครับ
นุกูล
nukool2001@hotmail.com

[teeo]

ลองคิดในมุมกลับ เปลี่ยนวิกฤติเป็นโอกาสดูสิครับ
การที่เราได้ทำหน้าที่แทนผู้บริหารบ่อยๆ มันก็เป็นการฝึกทักษะในการจัดการตามแบบฉบับของผู้บริหารน่ะครับ
สักวันที่เรามีโอกาสได้ทำงานในระดับนี้เมื่อ่ไหร่ เราจะรู้สึกมั่นในในความสามารถจากประสบการณ์ของเราน่ะครับ
ที่ให้คิดอย่างนี้ก็เพราะว่า การที่เราคิดจะเปลี่ยนใครนั้น มันทำได้ยาก เปลี่ยนที่แนวคิดของเรา มันทำได้ง่ายกว่าครับ
สบายใจกว่าด้วย (แบบว่า เป็นการให้กำลังใจตัวเองที่ดีครับ)
ยังไงก็ สู้ๆครับ
นุกูล
nukool2001@hotmail.com

ถ้าเราคิดกันได้อย่างนี้ ก็เยี่ยมครับ

[non]

เห็นด้วย กับคุณ Nukool2001

[Waree]

ทั้งผู้บริหาร และ QMR ละค่ะ เหมือนกันเลย
ยังดีที่ QMR ไม่หนีเพราะรู้หน้าที่อยู่บ้าง แต่ต้องช่วยเป็นกองหนุนให้ประจำ.....
อย่างที่อาจารย์นุกุลว่าไว้ละค่ะ พลิกวิกฤติเป็นโอกาส งานนี้เรายังไม่เด่นพอ ไว้ไปที่อื่นอาจมีโอกาสได้เป็น QMR กับเค้าบ้างก็ได้นะ เพราะแอบตักตวงความรู้ไว้เยอะ ประมาณครูพักลักจำนะค่ะ....5555+++

[panmanee]

ก็เพราะมี QMR ไงครับ ทำหน้าที่ให้เต็มที่ไปเลย
ของผมอยู่ก็จะเข้าตอน open กะ close เท่านั้น
จะว่าไป ผมว่าไม่อยู่ดีกว่า เวลา close จะได้ไม่เสียบรรยากาศ 5555

[sinsuk2]

ชอบแนวคิดของคุณ นุกูลนะคะ สุดยอดจริงๆ จะยึดไว้เป้นอย่าง