5 replies to this topic

[Foodre]

ถ้ามีลูกน้องคนนึงทำงานมาก่อนเรา และอยู่หลายๆปี พอมีเด็กใหม่เข้ามาก็แอบออกคำสั่งเวลาเราไม่อยู่ หรือตอนกลับบ้าน หรือถ้าใครไม่ฟังเค้า ก็จะบีบให้ออก ต่อหน้าเราทำตัวขยันมากๆ แต่พอเรากลับเอาแต่ยืนคุยกับพนักงานแผนกอื่นๆ จนพนักงานใหม่เข้ามาแล้วออกบ่อยๆ จนผิดสังเกต ถ้าเป็นคุณจะมีวิธีการแก้ไขอย่างไรดี แต่ถ้าไปถามเจ้าตัวคงไม่ยอมรับแน่ๆ บริษัทอื่นๆเป็นแบบนี้กันบ้างไหม

[iso_man]

แบบบีบไม่เคยเจอนะครับ แต่แอบสั่งงานตอนไม่อยู่นะเคยนะครับ วิธีการจัดการก็เรียกลูกน้องมาอธิบายถึงความรับผิดชอบในส่วนของตนเอง สิ่งที่ควรทำและสิ่งที่ไม่ควรทำ โดยเฉพาะการใช้งานน้องใหม่โดยที่ไม้ได้รับ
มอบหมาย ส่วนการตรวจสอบการทำงานก็ดูที่ Output ที่เขาทำงานในแต่ละวัน แต่มองอีกมุมในฐานะเราเป็นหัวหน้า ภาวะผู้นำ และการแก้ไขปัญหาเราควรต้องรีบแก้ไข อย่าปล่อยให้เนินนานไม่่งั้นความบกพร่องครั้งนี้
จะตกกับเราเพราะเรารู้ว่าปัญหาอยู่ที่ไหน โชคดีครับ

ถ้ามีลูกน้องคนนึงทำงานมาก่อนเรา และอยู่หลายๆปี พอมีเด็กใหม่เข้ามาก็แอบออกคำสั่งเวลาเราไม่อยู่ หรือตอนกลับบ้าน หรือถ้าใครไม่ฟังเค้า ก็จะบีบให้ออก ต่อหน้าเราทำตัวขยันมากๆ แต่พอเรากลับเอาแต่ยืนคุยกับพนักงานแผนกอื่นๆ จนพนักงานใหม่เข้ามาแล้วออกบ่อยๆ จนผิดสังเกต ถ้าเป็นคุณจะมีวิธีการแก้ไขอย่างไรดี แต่ถ้าไปถามเจ้าตัวคงไม่ยอมรับแน่ๆ บริษัทอื่นๆเป็นแบบนี้กันบ้างไหม

[(( เอ ))]

คุยเท่านั้นค่ะ อาจจะเป็นการประชุมภาพร่วมกันพูดกลางๆ ไม่ใช่การถามให้ยอมรับ
บางคนเขาอาจไม่รู้ตัวว่าเขาทำอะไร ขอบเขตหน้าที่งานอยู่ที่ไหน อาจจะต้องประชุมซ้ำเพื่อเตือน
สำหรับน้องใหม่ที่เข้ามา หากเป็นเอ เอจะระบุตัวคนที่สอนหรือแนะนำงานให้น้องใหม่ไปเลย
หากคุยแบบจัดการองค์รวมไม่ได้แล้ว

ในฐานะหัวหน้างานก็ต้องมีการคุยกันให้ชัดเจน
โดยก่อนการคุยควรลงไปหาข้อมูลด้วยตัวเองให้มาก
จะด้วยวิธีใดก็ได้ สังเกตุ ถามคนที่เชื่อใจได้ มีหลายวิธี
เพราะเอเชื่อว่าการที่ได้ขึ้นมาเป็นหัวหน้าคนได้ก็ต้องมีภาวะผู้นำและมุมมองที่กว้าง
พอที่จะไม่เชื่อคำบอกเล่าแล้วเอามาตำหนิ

เอาใจช่วยค่ะ

[กระเช้าสีดา]

ที่เล่ามา เหมือนมีประเด็นให้คิดต่อ
1. ทำไมเขาถึงทำพฤติกรรมแบบนี้ ?
2. ทำไมเขาถึงกล้าทำ ?
3. ทำไมเขาอยู่นานกว่าเรา จึงไม่ได้ขึ้นมาเป็นหัวหน้า ?
4. ทำไม เขาสั่งงานแล้วลูกน้องเราทำตามเขา ?
5. ทำไม ................... ?

จากการถามตนเอง จะทราบคำตอบ เพราะคุณจะรู้เรื่องในองค์กรคุณดีที่สุด ถ้าทราบคำตอบน่าจะมีแนวทาง ที่คิดได้ว่าจะสู้หรือถอย ถ้าสู้จะสู้อย่างไร ให้ชนะครับ
ผมเคยพบบุคคลประเภทนี้มากในองค์กรที่ก่อตั้งมานาน สุดท้ายก็ตัดสินใจสู้ครับ เพราะคนส่วนมากในองค์กรเอาด้วยกับเรา !

[Sutannawin Sooksena]

ออกReportว่าพนักงานคนอื่นทำอะไร

แล_ะพนักงานคนอื่นทำอะไร?

[ณ.วันหนึ่ง]

ที่เล่ามา เหมือนมีประเด็นให้คิดต่อ
1. ทำไมเขาถึงทำพฤติกรรมแบบนี้ ?
2. ทำไมเขาถึงกล้าทำ ?
3. ทำไมเขาอยู่นานกว่าเรา จึงไม่ได้ขึ้นมาเป็นหัวหน้า ?
4. ทำไม เขาสั่งงานแล้วลูกน้องเราทำตามเขา ?
5. ทำไม ................... ?

จากการถามตนเอง จะทราบคำตอบ เพราะคุณจะรู้เรื่องในองค์กรคุณดีที่สุด ถ้าทราบคำตอบน่าจะมีแนวทาง ที่คิดได้ว่าจะสู้หรือถอย ถ้าสู้จะสู้อย่างไร ให้ชนะครับ
ผมเคยพบบุคคลประเภทนี้มากในองค์กรที่ก่อตั้งมานาน สุดท้ายก็ตัดสินใจสู้ครับ เพราะคนส่วนมากในองค์กรเอาด้วยกับเรา !

บางองค์กรคนประเภทนี้  จะมีกันเป็นทีมครับ  และจะคอยสกัดดาวรุ่ง หรือเด็กรุ่นใหม่ที่มาด้วยค่าตัวที่แพงกว่า

ถ้าอยู่ก้อต้องทำเนียนไปกับเขา  ถ้าสู้หรือปรับเปลี่ยนอะไรละก้อ  ส่วนใหญ่เก็บกระเป๋ากลับบ้านก่อนกำหนดครับ.....