QUOTE(mondee @ Jan 12 2012, 10:24 AM) <{POST_SNAPBACK}>
จะรอนะ ท่าน QMR PAO
เลิกงานตอนเย็นนะครับ หรือ บางที่อาจารย์ผู้เชียวชาญในการตรวจประเมิน ท่านอื่นอาจจะช่วยอีกแรงครับ
ขอนั่งทำเคลียงานก่อนครับ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
การออก PAR
Started by
ติ๊ก
, Jan 10 2012 10:44 AM
43 replies to this topic
#21
QMR_PAO
-
- Super Power Members
-
- 1,306 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 12 January 2012 - 10:30 AM
เลิกงานตอนเย็นนะครับ หรือ บางที่อาจารย์ผู้เชียวชาญในการตรวจประเมิน ท่านอื่นอาจจะช่วยอีกแรงครับ
ขอนั่งทำเคลียงานก่อนครับ
จงเป็นน้ำครึ่งแก้วตลอดชีวิต เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมได้ตลอด
#22
Auy_plakad
-
- Members
-
- 6 posts
New Member
Posted 12 January 2012 - 10:42 AM
QUOTE(mondee @ Jan 12 2012, 09:12 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ผลการ audit เมื่อเดือน ธ.ค. ที่ผ่านมา Auditor แนะนำให้ระบุขั้นตอนว่าเราจะออก PAR เมื่อใด ซึ่งเราต้องระบุลงใน procedure เรื่อง การตรวจติดตามคุณภาพภายใน และ การปฏิบัติการแก้ไขและป้องกัน ใครพอมีตัวอย่างบ้างคะ
ใครพอมีรบกวรช่วยส่งให้ด้วยนะคะ
monrudee.y@gmail.com
ขอบคุณค่ะ
มล
ใครพอมีรบกวรช่วยส่งให้ด้วยนะคะ
monrudee.y@gmail.com
ขอบคุณค่ะ
มล
ขอยกตัวอย่างแนวทางในการระบุเกี่ยวกับการออกใบ PAR นะครับ ซึ่งการออกใบ PAR ที่ผมทำนั้นจะระบุใน Procedure เรื่องของการป้องกัน และเรื่องของการ Internal Audit ครับ
- ระบุไว้ใน Procedure เรื่องมาตรการการป้องกัน ส่วนในกรออกใบ PAR จะกำหนดให้ออกโดยหัวหน้าฝ่ายในแต่ละฝ่าย เมื่อตรวจพบสิ่งผิดปกติ/แนวโน้มของการดำเนินงานซึ่งอาจส่งผลให้การดำเนินงานนั้นไม่บรรลุซึ่งเป้าหมายที่กำหน
ดไว้ เช่น การกำหนด KPI เรื่องของเป้าหมายของเสียในกระบวนการผลิตไว้ต้องไม่เกิน 0.5 % โดยเฉลี่ยต่อปี แต่ผลการดำเนินงานมีแนวโน้มที่มีของเสียเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจเกินเป้าหมายที่กำหนด เมื่อเปรียเทียบข้อมูล 3 เดือน ในกรณีนี้ก็สามารถออกใบ PAR ได้ครับ ( สรุปในกรณีนี้ออกใบ PAR จะออกในกรณีที่มีการตั้ง KPI ในการดำเนินการไว้แล้วตรวจพบว่ามีแนวโน้มที่จะทำให้ไม่บรรลุซึ่ง KPI ที่ตั้งไว้ ซึ่งผู้ออกใบ PAR อาจจะเป็นนหัวหน้าแผนก หรือผู้บริหารของแต่ละหน่วยงาน หรือแล้วแต่องกรณ์จะกำหนดวิธีการดำเนินการครับตามความเหกมาะสม ซึ่งไม่ต้องรอการ Internal Audit)
- ระบุไว้ใน Procedure เรื่องของการตรวจประเมินภายใน ซึ่งในส่วนของการออกใบ PAR เมื่อตรวจพบผลการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะไม่บรรลุซึ่งข้อกำหนดต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นข้อกำหนด ISO ข้อกำหนดขององค์กร หรือข้อกำหนดลูกค้า และข้อกำหนดอื่น ๆ รวมถึงผลการดำเนินการต่างที่มีแนวโน้มที่จะไม่บรรลุซึ่งเป้าหมายที่วางไว้ แต่ถ้าเป็นข้อสังเกตุ ก็จะให้แค่เป้นการ Comment แค่นั้นครับ ซึ่งใบ PAR จะออกโดยผู้ตรวจประเมินภายในครับ
*** จากตัวอย่างทั้ง 2 ที่ผมยกตัวอย่างนั้นผมใช้แบบฟอร์มใบ PAR และกำหนดการออกใบ PAR ทั้งใน Procedure เรื่องการป้องกัน และการตรวจประเมินภายใน ซึ่งใบ PAR ผมออกแบแยกกันกับใบ CAR ครับ ( จะออกแบบให้ใช้ร่วมกันก็ไม่ผิดอะไร )
ทั้งนี้จะระบุแค่เพียงในเรื่องของการป้องกันอย่างเดียวก็ได้ครับ หรือจะระบุในเรื่องการตรวจประเมินภายในอย่างเดียวก็ได้ตามความเหมาะสมที่องค์กรมีการ
วางระบบไว้อย่างไร ซึ่งถ้าไม่ระบุในเรื่องการออกใบ PAR ใน Procedure เรื่องการป้องกันก็ได้ ไม่ผิดอะไร ไม่ผิดข้อกำหนด เพราะในการเขียน Procedure เรื่องการป้องกัน ก็มีแนวทางหรือมาตรการในการกำหนดการดำเนินการในการวางมาตรป้องกันปัญหาแนวโน้ม
ในรูปแบบอื่นที่ไม่ใช่ใบ PAR ซึ่งอาจจะเป็นรูปแบบของ การรายงานการวิเคราะห์ปัญญหา ซึ่งแล้วแต่องค์กรจะกำหนดแนวทางการดำเนินการครับ
ลองดูเป้นแนวทางนะครับเผื่อช่วยได้บ้าง
#23
QMR_PAO
-
- Super Power Members
-
- 1,306 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 12 January 2012 - 10:48 AM
QUOTE(Auy_plakad @ Jan 12 2012, 10:42 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ขอยกตัวอย่างแนวทางในการระบุเกี่ยวกับการออกใบ PAR นะครับ ซึ่งการออกใบ PAR ที่ผมทำนั้นจะระบุใน Procedure เรื่องของการป้องกัน และเรื่องของการ Internal Audit ครับ
- ระบุไว้ใน Procedure เรื่องมาตรการการป้องกัน ส่วนในกรออกใบ PAR จะกำหนดให้ออกโดยหัวหน้าฝ่ายในแต่ละฝ่าย เมื่อตรวจพบสิ่งผิดปกติ/แนวโน้มของการดำเนินงานซึ่งอาจส่งผลให้การดำเนินงานนั้นไม่บรรลุซึ่งเป้าหมายที่กำหน
ดไว้ เช่น การกำหนด KPI เรื่องของเป้าหมายของเสียในกระบวนการผลิตไว้ต้องไม่เกิน 0.5 % โดยเฉลี่ยต่อปี แต่ผลการดำเนินงานมีแนวโน้มที่มีของเสียเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจเกินเป้าหมายที่กำหนด เมื่อเปรียเทียบข้อมูล 3 เดือน ในกรณีนี้ก็สามารถออกใบ PAR ได้ครับ ( สรุปในกรณีนี้ออกใบ PAR จะออกในกรณีที่มีการตั้ง KPI ในการดำเนินการไว้แล้วตรวจพบว่ามีแนวโน้มที่จะทำให้ไม่บรรลุซึ่ง KPI ที่ตั้งไว้ ซึ่งผู้ออกใบ PAR อาจจะเป็นนหัวหน้าแผนก หรือผู้บริหารของแต่ละหน่วยงาน หรือแล้วแต่องกรณ์จะกำหนดวิธีการดำเนินการครับตามความเหกมาะสม ซึ่งไม่ต้องรอการ Internal Audit)
- ระบุไว้ใน Procedure เรื่องของการตรวจประเมินภายใน ซึ่งในส่วนของการออกใบ PAR เมื่อตรวจพบผลการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะไม่บรรลุซึ่งข้อกำหนดต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นข้อกำหนด ISO ข้อกำหนดขององค์กร หรือข้อกำหนดลูกค้า และข้อกำหนดอื่น ๆ รวมถึงผลการดำเนินการต่างที่มีแนวโน้มที่จะไม่บรรลุซึ่งเป้าหมายที่วางไว้ แต่ถ้าเป็นข้อสังเกตุ ก็จะให้แค่เป้นการ Comment แค่นั้นครับ ซึ่งใบ PAR จะออกโดยผู้ตรวจประเมินภายในครับ
*** จากตัวอย่างทั้ง 2 ที่ผมยกตัวอย่างนั้นผมใช้แบบฟอร์มใบ PAR และกำหนดการออกใบ PAR ทั้งใน Procedure เรื่องการป้องกัน และการตรวจประเมินภายใน ซึ่งใบ PAR ผมออกแบแยกกันกับใบ CAR ครับ ( จะออกแบบให้ใช้ร่วมกันก็ไม่ผิดอะไร )
ทั้งนี้จะระบุแค่เพียงในเรื่องของการป้องกันอย่างเดียวก็ได้ครับ หรือจะระบุในเรื่องการตรวจประเมินภายในอย่างเดียวก็ได้ตามความเหมาะสมที่องค์กรมีการ
วางระบบไว้อย่างไร ซึ่งถ้าไม่ระบุในเรื่องการออกใบ PAR ใน Procedure เรื่องการป้องกันก็ได้ ไม่ผิดอะไร ไม่ผิดข้อกำหนด เพราะในการเขียน Procedure เรื่องการป้องกัน ก็มีแนวทางหรือมาตรการในการกำหนดการดำเนินการในการวางมาตรป้องกันปัญหาแนวโน้ม
ในรูปแบบอื่นที่ไม่ใช่ใบ PAR ซึ่งอาจจะเป็นรูปแบบของ การรายงานการวิเคราะห์ปัญญหา ซึ่งแล้วแต่องค์กรจะกำหนดแนวทางการดำเนินการครับ
ลองดูเป้นแนวทางนะครับเผื่อช่วยได้บ้าง
- ระบุไว้ใน Procedure เรื่องมาตรการการป้องกัน ส่วนในกรออกใบ PAR จะกำหนดให้ออกโดยหัวหน้าฝ่ายในแต่ละฝ่าย เมื่อตรวจพบสิ่งผิดปกติ/แนวโน้มของการดำเนินงานซึ่งอาจส่งผลให้การดำเนินงานนั้นไม่บรรลุซึ่งเป้าหมายที่กำหน
ดไว้ เช่น การกำหนด KPI เรื่องของเป้าหมายของเสียในกระบวนการผลิตไว้ต้องไม่เกิน 0.5 % โดยเฉลี่ยต่อปี แต่ผลการดำเนินงานมีแนวโน้มที่มีของเสียเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจเกินเป้าหมายที่กำหนด เมื่อเปรียเทียบข้อมูล 3 เดือน ในกรณีนี้ก็สามารถออกใบ PAR ได้ครับ ( สรุปในกรณีนี้ออกใบ PAR จะออกในกรณีที่มีการตั้ง KPI ในการดำเนินการไว้แล้วตรวจพบว่ามีแนวโน้มที่จะทำให้ไม่บรรลุซึ่ง KPI ที่ตั้งไว้ ซึ่งผู้ออกใบ PAR อาจจะเป็นนหัวหน้าแผนก หรือผู้บริหารของแต่ละหน่วยงาน หรือแล้วแต่องกรณ์จะกำหนดวิธีการดำเนินการครับตามความเหกมาะสม ซึ่งไม่ต้องรอการ Internal Audit)
- ระบุไว้ใน Procedure เรื่องของการตรวจประเมินภายใน ซึ่งในส่วนของการออกใบ PAR เมื่อตรวจพบผลการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะไม่บรรลุซึ่งข้อกำหนดต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นข้อกำหนด ISO ข้อกำหนดขององค์กร หรือข้อกำหนดลูกค้า และข้อกำหนดอื่น ๆ รวมถึงผลการดำเนินการต่างที่มีแนวโน้มที่จะไม่บรรลุซึ่งเป้าหมายที่วางไว้ แต่ถ้าเป็นข้อสังเกตุ ก็จะให้แค่เป้นการ Comment แค่นั้นครับ ซึ่งใบ PAR จะออกโดยผู้ตรวจประเมินภายในครับ
*** จากตัวอย่างทั้ง 2 ที่ผมยกตัวอย่างนั้นผมใช้แบบฟอร์มใบ PAR และกำหนดการออกใบ PAR ทั้งใน Procedure เรื่องการป้องกัน และการตรวจประเมินภายใน ซึ่งใบ PAR ผมออกแบแยกกันกับใบ CAR ครับ ( จะออกแบบให้ใช้ร่วมกันก็ไม่ผิดอะไร )
ทั้งนี้จะระบุแค่เพียงในเรื่องของการป้องกันอย่างเดียวก็ได้ครับ หรือจะระบุในเรื่องการตรวจประเมินภายในอย่างเดียวก็ได้ตามความเหมาะสมที่องค์กรมีการ
วางระบบไว้อย่างไร ซึ่งถ้าไม่ระบุในเรื่องการออกใบ PAR ใน Procedure เรื่องการป้องกันก็ได้ ไม่ผิดอะไร ไม่ผิดข้อกำหนด เพราะในการเขียน Procedure เรื่องการป้องกัน ก็มีแนวทางหรือมาตรการในการกำหนดการดำเนินการในการวางมาตรป้องกันปัญหาแนวโน้ม
ในรูปแบบอื่นที่ไม่ใช่ใบ PAR ซึ่งอาจจะเป็นรูปแบบของ การรายงานการวิเคราะห์ปัญญหา ซึ่งแล้วแต่องค์กรจะกำหนดแนวทางการดำเนินการครับ
ลองดูเป้นแนวทางนะครับเผื่อช่วยได้บ้าง
ชัดเจนดีมากครับ อ่านดู
จงเป็นน้ำครึ่งแก้วตลอดชีวิต เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมได้ตลอด
#24
DooK
-
- Super Power Members
-
- 1,511 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:บางแสน
Posted 12 January 2012 - 10:49 AM
QUOTE(mondee @ Jan 12 2012, 09:12 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ผลการ audit เมื่อเดือน ธ.ค. ที่ผ่านมา Auditor แนะนำให้ระบุขั้นตอนว่าเราจะออก PAR เมื่อใด ซึ่งเราต้องระบุลงใน procedure เรื่อง การตรวจติดตามคุณภาพภายใน และ การปฏิบัติการแก้ไขและป้องกัน ใครพอมีตัวอย่างบ้างคะ
ใครพอมีรบกวรช่วยส่งให้ด้วยนะคะ
monrudee.y@gmail.com
ขอบคุณค่ะ
มล
ใครพอมีรบกวรช่วยส่งให้ด้วยนะคะ
monrudee.y@gmail.com
ขอบคุณค่ะ
มล
กรณีของที่ บ. คุณมล น่าจะระบุประมาณนี้เลยครับ
1. Observation/OFI จากการทำ Internal audit หรือ Audit จาก CB
2. Quality objective หรือ KPI มีแนวโน้มว่าจะไม่ได้ตามเป้าหมาย
3. เหตุการณ์ Near Miss ในโรง Fabrication หรือ ไซต์งานของลูกค้า
ทั้งสามเหตุการณ์นี้ ผมว่าน่าจะเพียงพอสำหรับการออก PAR สำหรับ บ. คุณมลแล้วล่ะ
ถัดจากนั้นก็เป็นขั้นของวิเคราะห์หาสาเหตุ และ หาแนวทางแก้ไข ตรงนี้แนะนำเลยครับว่าไม่ควรเนิ่นนานมากเกิน 1 สัปดาห์ ไม่งั้นลืมเรียบ
ส่วนการแก้ไขนั้น ก็แล้วแต่ความรุนแรงของปัญหา อย่างที่คุณ QMR PAO ว่าไว้
จบจากการป้องกันปัญหา ก็เป็นขั้นตอนการทวนสอบ ตรงนี้ก็กำหนดอย่างให้ช้ามาก คือหลังจากที่ดำเนินการป้องกันไปแล้วไม่ควรเกิน 1 สัปดาห์เช่นกัน และหากจะให้ดี ควรมีการไปทวนสอบซ้ำ เพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาไม่เกิดแน่ๆ
ลายเซ็น
#25
QMR_PAO
-
- Super Power Members
-
- 1,306 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 12 January 2012 - 11:01 AM
QUOTE(DooK @ Jan 12 2012, 10:49 AM) <{POST_SNAPBACK}>
กรณีของที่ บ. คุณมล น่าจะระบุประมาณนี้เลยครับ
1. Observation/OFI จากการทำ Internal audit หรือ Audit จาก CB
2. Quality objective หรือ KPI มีแนวโน้มว่าจะไม่ได้ตามเป้าหมาย
3. เหตุการณ์ Near Miss ในโรง Fabrication หรือ ไซต์งานของลูกค้า
ทั้งสามเหตุการณ์นี้ ผมว่าน่าจะเพียงพอสำหรับการออก PAR สำหรับ บ. คุณมลแล้วล่ะ
ถัดจากนั้นก็เป็นขั้นของวิเคราะห์หาสาเหตุ และ หาแนวทางแก้ไข ตรงนี้แนะนำเลยครับว่าไม่ควรเนิ่นนานมากเกิน 1 สัปดาห์ ไม่งั้นลืมเรียบ
ส่วนการแก้ไขนั้น ก็แล้วแต่ความรุนแรงของปัญหา อย่างที่คุณ QMR PAO ว่าไว้
จบจากการป้องกันปัญหา ก็เป็นขั้นตอนการทวนสอบ ตรงนี้ก็กำหนดอย่างให้ช้ามาก คือหลังจากที่ดำเนินการป้องกันไปแล้วไม่ควรเกิน 1 สัปดาห์เช่นกัน และหากจะให้ดี ควรมีการไปทวนสอบซ้ำ เพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาไม่เกิดแน่ๆ
1. Observation/OFI จากการทำ Internal audit หรือ Audit จาก CB
2. Quality objective หรือ KPI มีแนวโน้มว่าจะไม่ได้ตามเป้าหมาย
3. เหตุการณ์ Near Miss ในโรง Fabrication หรือ ไซต์งานของลูกค้า
ทั้งสามเหตุการณ์นี้ ผมว่าน่าจะเพียงพอสำหรับการออก PAR สำหรับ บ. คุณมลแล้วล่ะ
ถัดจากนั้นก็เป็นขั้นของวิเคราะห์หาสาเหตุ และ หาแนวทางแก้ไข ตรงนี้แนะนำเลยครับว่าไม่ควรเนิ่นนานมากเกิน 1 สัปดาห์ ไม่งั้นลืมเรียบ
ส่วนการแก้ไขนั้น ก็แล้วแต่ความรุนแรงของปัญหา อย่างที่คุณ QMR PAO ว่าไว้
จบจากการป้องกันปัญหา ก็เป็นขั้นตอนการทวนสอบ ตรงนี้ก็กำหนดอย่างให้ช้ามาก คือหลังจากที่ดำเนินการป้องกันไปแล้วไม่ควรเกิน 1 สัปดาห์เช่นกัน และหากจะให้ดี ควรมีการไปทวนสอบซ้ำ เพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาไม่เกิดแน่ๆ
เห็นไหมครับอาจารย์ Dook ที่ผมเคารพ เคลียให้แล้วในประเด็นนี้ครับคุณ มล
คงจะแก้ไข ที่ CB Commented มาได้สบายนะครับ
จงเป็นน้ำครึ่งแก้วตลอดชีวิต เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมได้ตลอด
#26
ติ๊ก
-
- Power Members
-
- 129 posts
Premium Member
Posted 12 January 2012 - 02:06 PM
QUOTE(QMR_PAO @ Jan 11 2012, 04:19 PM) <{POST_SNAPBACK}>
แจ่มมากคราับ คุณติ๊ก
ขอบคุณค่ะ ที่แจ่มนี้คือ ใช้ได้แล้วใช่ไหมค่ะ
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำของ คุณ ISO Man ค่ะ แล้วติ๊กจะนำไปปรับใช้ค่ะ
#27
Mon.
-
- Power Members
-
- 314 posts
Supreme Member
Posted 13 January 2012 - 09:02 AM
- ในส่วนของแบบฟอร์มใบ PAR ต้องมีแก้ไขแน่ๆๆ ครับ!
#28
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 14 January 2012 - 07:04 AM
QUOTE(mondee @ Jan 12 2012, 09:12 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ผลการ audit เมื่อเดือน ธ.ค. ที่ผ่านมา Auditor แนะนำให้ระบุขั้นตอนว่าเราจะออก PAR เมื่อใด ซึ่งเราต้องระบุลงใน procedure เรื่อง การตรวจติดตามคุณภาพภายใน และ การปฏิบัติการแก้ไขและป้องกัน ใครพอมีตัวอย่างบ้างคะ
ใครพอมีรบกวรช่วยส่งให้ด้วยนะคะ
monrudee.y@gmail.com
ขอบคุณค่ะ
มล
ใครพอมีรบกวรช่วยส่งให้ด้วยนะคะ
monrudee.y@gmail.com
ขอบคุณค่ะ
มล
ลองดูแนวทางครับ
อีกอย่าง แบบฟอร์มที่คุณใช้อยู่ กรณีที่เป็น PAR ผู้รับผิดชอบต้องตอบทุกช่องไหม ทั้งการแก้ไข และ การป้องกัน แล้วการติดตามต้องติดตามทั้งสองช่องไหม การติดตามผลการแก้ไข การติดตามผลการป้องกัน ถ้าใช่ ผมว่าการใช้งานฟอร์มนี้อาจจะงงๆกันได้นะครับ ถ้าเป็น PAR อาจใช้แค่ช่อง
ปัญหา ข้อบกพร่อง
แนวทางในการป้องกัน
การติดตามผลการป้องกัน
แค่นี้ก็น่าจะโอแล้วครับ
Attached Files
-
QP_MR_003_00_CAR_PAR_Procedure.pdf 203.2KB
325 downloads
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#29
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 14 January 2012 - 09:30 AM
QUOTE(mondee @ Jan 12 2012, 10:24 AM) <{POST_SNAPBACK}>
จะรอนะ ท่าน QMR PAO
รอ procedure จากผู้ใจดีอยู่ค่ะ เรื่องการออก PAR ใครมีช่วยส่งให้ด้้วยนะคะ
monrudee.y@gmail.com
ขอบคุณค่ะ
#30
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 14 January 2012 - 09:32 AM
QUOTE(นุกูล @ Jan 14 2012, 07:04 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ลองดูแนวทางครับ
อีกอย่าง แบบฟอร์มที่คุณใช้อยู่ กรณีที่เป็น PAR ผู้รับผิดชอบต้องตอบทุกช่องไหม ทั้งการแก้ไข และ การป้องกัน แล้วการติดตามต้องติดตามทั้งสองช่องไหม การติดตามผลการแก้ไข การติดตามผลการป้องกัน ถ้าใช่ ผมว่าการใช้งานฟอร์มนี้อาจจะงงๆกันได้นะครับ ถ้าเป็น PAR อาจใช้แค่ช่อง
ปัญหา ข้อบกพร่อง
แนวทางในการป้องกัน
การติดตามผลการป้องกัน
แค่นี้ก็น่าจะโอแล้วครับ
อีกอย่าง แบบฟอร์มที่คุณใช้อยู่ กรณีที่เป็น PAR ผู้รับผิดชอบต้องตอบทุกช่องไหม ทั้งการแก้ไข และ การป้องกัน แล้วการติดตามต้องติดตามทั้งสองช่องไหม การติดตามผลการแก้ไข การติดตามผลการป้องกัน ถ้าใช่ ผมว่าการใช้งานฟอร์มนี้อาจจะงงๆกันได้นะครับ ถ้าเป็น PAR อาจใช้แค่ช่อง
ปัญหา ข้อบกพร่อง
แนวทางในการป้องกัน
การติดตามผลการป้องกัน
แค่นี้ก็น่าจะโอแล้วครับ
ขอบคุณค่ะอาจารย์นุกูล
มล
#31
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 14 January 2012 - 04:14 PM
QUOTE(นุกูล @ Jan 10 2012, 05:05 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ที่ CB แนะนำว่ามันไม่ถูก ไม่แน่ใจว่าไม่ถูกยังไงเหรอครับ ปกติชาวบ้านเขาก็ทำกันนะ
CAR: Corrective Actions = ดำเนินการแก้ไขเมื่อปัญหาเกิดขึ้นแล้ว
PAR: Preventive Actions = ดำเนินการป้องกันเมื่อพบว่ามีแนวโน้มจะเกิดเป็นปัญหาในอนคต
ซึ่งทั้งสองกรณีก็จะประกอบไปด้วย สาเหตุ แนวทางในการแก้ไขป้องกัน การทวนสอบผลการดำเนินการ
ก็น่าจะโอเคนะ แต่ถ้าจะให้ดีลองเอาแบบฟอร์มที่ว่าหรือบันทึกที่ CB ติติงมาแชร์กันดูหน่อย อาจเป็นไปได้ว่าแบบฟอร์มมันโอเคแต่คนลงบันทึกอาจจะสับสน เพราะระดับ Auditor ของ CB ไม่น่าจะ Comment อะไรโดยไม่มีเหตุผลนะครับ
CAR: Corrective Actions = ดำเนินการแก้ไขเมื่อปัญหาเกิดขึ้นแล้ว
PAR: Preventive Actions = ดำเนินการป้องกันเมื่อพบว่ามีแนวโน้มจะเกิดเป็นปัญหาในอนคต
ซึ่งทั้งสองกรณีก็จะประกอบไปด้วย สาเหตุ แนวทางในการแก้ไขป้องกัน การทวนสอบผลการดำเนินการ
ก็น่าจะโอเคนะ แต่ถ้าจะให้ดีลองเอาแบบฟอร์มที่ว่าหรือบันทึกที่ CB ติติงมาแชร์กันดูหน่อย อาจเป็นไปได้ว่าแบบฟอร์มมันโอเคแต่คนลงบันทึกอาจจะสับสน เพราะระดับ Auditor ของ CB ไม่น่าจะ Comment อะไรโดยไม่มีเหตุผลนะครับ
อาจารย์นุกูลคะ
แล้วการนำ OBS ไปออกเป็น PAR เราควรออกทุกกรณีหรือไม่ แล้วควรเขียนลงใน procedure ว่าอย่างไรดีคะ
มล
#32
Mon.
-
- Power Members
-
- 314 posts
Supreme Member
Posted 14 January 2012 - 11:15 PM
- หลังจากทดลองปรับปรุง แบบฟอร์มใบ PAR
ฟอร์มนี้น่าจะสะดวก และไม่สับสนในการใช้งาน
ในการกรอกข้อมูลลงส่วนต่างๆ ของฟอร์ม โดยการ
จัดแบบฟอร์มใหม่ ให้เหลือส่วนที่ต้องกรอกข้อมูล
เพียง 3 ส่วน (จากเดิม 5 ส่วน) ...... ครับ!
FM_DC_05__Rev.05.pdf 394.08KB
551 downloads
#33
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 15 January 2012 - 06:59 AM
QUOTE(mondee @ Jan 14 2012, 04:14 PM) <{POST_SNAPBACK}>
อาจารย์นุกูลคะ
แล้วการนำ OBS ไปออกเป็น PAR เราควรออกทุกกรณีหรือไม่ แล้วควรเขียนลงใน procedure ว่าอย่างไรดีคะ
มล
แล้วการนำ OBS ไปออกเป็น PAR เราควรออกทุกกรณีหรือไม่ แล้วควรเขียนลงใน procedure ว่าอย่างไรดีคะ
มล
จากตัวอย่างที่ผมให้ไป ทุกกรณีจะได้รับการพิจารณาจาก QMR ว่าควรออกไหม
ดังนั้น ใน procedure ของเราก็เขียนไปเลยครับ ว่าให้ qmr นำ obs ที่พบจากการตรวจไปพิจารณาว่าสมควรออก par เพื่อดำเนินการไหม ถ้าสมควรก็ออก ถ้าไม่สมควรก็จบ
obs มันก็เป็นแค่ข้อสังเกตุ คนนอกอาจกังวล แต่ถ้าคนใน make sure ว่ามันไม่เกิดเป็นปัญหาหรอก ก็ไม่ต้องทำไรกับมันก็ได้ครับ เพราะบางครั้ง การป้องกันมันก็ต้องใช้เงินใช้ทองใช้ทรัพยากร ถ้ามันยังไม่จำเป็นก็เก็บไว้เป็นค่าใช้จ่ายอื่นๆก่อนจะไม่ดีกว่าเหรอ เราต้องมองประเด็นพวกนี้ด้วยครับ อย่าบ้าจี้มากมายโดยไม่จำเป็นนะจ๊ะ คิดถึงหัวอกคนจ่ายตังค์ในการ Actions ด้วย
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#34
mondee
-
- Power Members
-
- 305 posts
Supreme Member
- Gender:Female
- Location:ระยอง
Posted 16 January 2012 - 09:12 AM
ขอบคุณสำหรับทุกคำแนะนำค่ะ
มล
มล
#35
Mon.
-
- Power Members
-
- 314 posts
Supreme Member
Posted 16 January 2012 - 09:24 AM
- แต่ถ้าต้องการแบบฟอร์มใบ PAR ในลักษณะของขั้นตอนการทำงาน
เป็นแบบเดิมอยู่ ก็มีให้เลือกใช้ ครับ!
FM_DC_05__Rev.02.pdf 109.28KB
322 downloads
FM_DC_05__Rev.03.pdf 166.49KB
261 downloads
FM_DC_05__Rev.04.pdf 280.38KB
288 downloads
เป็นแบบเดิมอยู่ ก็มีให้เลือกใช้ ครับ!
FM_DC_05__Rev.02.pdf 109.28KB
322 downloads
FM_DC_05__Rev.03.pdf 166.49KB
261 downloads
FM_DC_05__Rev.04.pdf 280.38KB
288 downloads
#36
ติ๊ก
-
- Power Members
-
- 129 posts
Premium Member
Posted 16 January 2012 - 02:43 PM
QUOTE(ทิ... @ Jan 16 2012, 09:24 AM) <{POST_SNAPBACK}>
- แต่ถ้าต้องการแบบฟอร์มใบ PAR ในลักษณะของขั้นตอนการทำงาน
เป็นแบบเดิมอยู่ ก็มีให้เลือกใช้ ครับ!
FM_DC_05__Rev.02.pdf 109.28KB
322 downloads
FM_DC_05__Rev.03.pdf 166.49KB
261 downloads
FM_DC_05__Rev.04.pdf 280.38KB
288 downloads
เป็นแบบเดิมอยู่ ก็มีให้เลือกใช้ ครับ!
FM_DC_05__Rev.02.pdf 109.28KB
322 downloads
FM_DC_05__Rev.03.pdf 166.49KB
261 downloads
FM_DC_05__Rev.04.pdf 280.38KB
288 downloadsขอบคุณนะคะ คุณทิ แก้ไขให้ซะเรียบร้อยเลย อิอิ
#37
Mon.
-
- Power Members
-
- 314 posts
Supreme Member
Posted 16 January 2012 - 03:05 PM
สำหรับแบบฟอร์ม PAR ถ้าให้ผมแนะ ผมว่า Rev05 น่าจะเหมาะที่สุด
เนื่องจากรายละเอียดภายในฟอร์ม มีข้อมูลเพียงพอสำหรับกรอก ไม่มากหรือน้อยจนเกิน ครับ!
- แล้วอย่าลืมไปแก้ไขใน QP การป้องกันด้วย นะครับ
ในส่วนข้อความ "ข้อสังเกตจากการตรวจติดตามคุณภาพภายใน" เป็น "ผลจากการตรวจติดตามคุณภาพภายใน"
#38
lak_gift
-
- Power Members
-
- 254 posts
Supreme Member
- Gender:Female
Posted 21 January 2012 - 05:25 AM
ขอบคุณค่ะ
#39
csarat
-
- Power Members
-
- 113 posts
Premium Member
- Gender:Male
Posted 08 February 2012 - 01:30 PM
QUOTE(ติ๊ก @ Jan 11 2012, 01:51 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ขออนุญาตแชร์แบบฟอร์มนะคะ ขอคำแนะนำเพิ่มเติมด้วยค่ะ ขอบคุณค่ะ
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users
