3 replies to this topic

[อาร์ตี้]

จะทำไงดีนะ ถ้าทุกฝ่ายไม่มีความสนใจการจัดทำระบบเลย

เฮยยยย

[iso_man]

ก่อนจะถามว่าจะแก้ไขอย่างไร เรารู้สาเหตุแล้วเหรอยังครับว่าเพราะอะไร ลองศึกษาสาเหตุจริงๆๆดูก่อนครับ เพื่อจะได้นำสาเหตุนั้นมาเพื่อกำหนดแนวทางการแก้ไขปรับปรุง เช่น คนในองค์กรยังไม่ทราบว่า ISO ทำไปทำไม สาเหตุ ไม่มีการสร้างความตระหนักและประชาสัมพันธ์ให้รับทราบโดยเฉพาะระดับหัวหน้างาน การแก้ไขปรับปรุง จัดให้มีการ Training สร้างความตระหนักให้กับหัวหน้างานใหม่โดยอาจจัดให้มีการอบรมจากคนในองค์กรเอง หรือ จากภายนอก (บางเรื่องคนในบอกก็ไม่เชื่อ) ลองดูครับหากหาเหตุเจอแล้วก็แก้ไขไปตามเทคนิคที่มีอยู่ โชคดีครับ

จะทำไงดีนะ ถ้าทุกฝ่ายไม่มีความสนใจการจัดทำระบบเลย

เฮยยยย

[Junovsky]

จั๋งซี่มันต้องถอนครับ (ล้อเล่นนะครับ)

ที่บริษัทผมก็มีปัญหาคล้ายๆกันครับและก็ยังแก้ไขไม่ขาดซะที ผมขอตอบแบบจากประสบการณ์ที่อ่านหนังสือมาบ้าง ไปฟังสัมมนาบ้าง ได้คุยกับท่านอาจารย์หลายๆท่านนะครับ

อันดับแรก เจ้าของหรือผู้บริหารระดับสูงต้องมีความตั้งใจที่จะทำและแสดงออกมาอย่างหนักแน่นว่าต
้องทำให้ได้ และก็สนับสนุนทรัพยากรต่างๆไม่ว่าจะเป็นบุคคลากรที่จำเป็นเพิ่มเติม การฝึกอบรม อุปกรณ์ต่างๆ การปรับปรุงต่างๆ การกระตุ้นต่างๆ(ทั้งให้คุณและให้โทษ)

ต่อมา ก็นำมาประชุมเพื่อกำหนดกรอบการทำงานและวางแผน หลังจากนั้นก็ไปดำเนินการตามแผน แล้วก็จัดประชุมเป็นระยะเพื่อตรวจดูว่าเป็นไปตามแผนแค่ไหน ถ้ามีปัญหาก็มาช่วยกันออกความคิดเห็นแล้วก็แก้กันไป (ส่วนนี้ก็เป็นหลักการบริหารทั่วไปอะครับ plan do check action) วน loop ไปเรื่อยจนกว่าจะทำระบบสำเร็จ

อันไหนคนในบริษัททำไม่ไหวจริงๆก็จ้างข้างครับ และในการที่จ้างมาแล้วก็หาทางทำไงก็ได้ให้คนในบริษัทเรียนรู้งานให้ได้มากที่สุด จะได้ประหยัดค่าใช้จ่ายในอนาคต

ผมมองประเด็นสำคัญที่เจ้าของและผู้บริหารระดับสูงครับ ถ้าผู้บริหารกล้าให้ทรัพยากรที่เพียงพอลงมา และกล้าฟันคนที่ไม่ให้ความร่วมมือ แล้วก็ส่งเสริมและกระตุ้นกำลังใจพนักงาน (ส่วนใหญ่ก็คงเป็นเงิน) ได้ผมว่าส่วนล่างๆก็ต้องปฏิบัติตามแหละครับ

ถ้าไม่มีประโยชน์ใดๆก็ขอโทษมา ณ ที่นี้ด้วยครับ

[(( เอ ))]

ต้องให้ปรับทัศนคติให้ทุกคนรู้ว่าระบบมีคุณค่า ไม่ใช่ภาระที่เพิ่มขึ้น
ต้องให้นายวางนโยบายและเป้าหมายที่ชัดเจนถึงความต้องการขององค์กรและข้อให้ทุกฝ่ายร่
วมมือ
สุดท้ายอยู่ที่เรา ว่าวิธีการทำไงที่จะทำให้ได้รับความร่วมมือจากทุกคน มิตรภาพในองค์กรสำคัญที่สุด
อย่าลืมยิ้มรับกับทุกสถานะการณ์ เป็นทั้งผู้ช่วยที่ดีและที่ปรึกษาที่ดีให้กับทีมงานนะคะ

เอาใจช่วยค่ะ