แอบเก็บความรู้ค่ะ
ขอบคุณมากนะคะ
Posted 19 June 2016 - 04:16 PM
แอบเก็บความรู้ค่ะ
ขอบคุณมากนะคะ
Posted 20 June 2016 - 08:17 AM
ใครอยากได้ PM ความเสี่ยง mail มานะครับ siamsiam113@gamail.com
เดี๋ยวส่งตัวอย่างให้
บริษัทเพิ่งตรวจ upgrade ไป ได้รับรอง 2015 เมื่อ 17/6/2559
Posted 20 June 2016 - 02:00 PM
ขอบคุณที่แชร์ข้อมูลคะ ไปไม่เป็นเหมือนกัน
Posted 22 June 2016 - 05:29 PM
ได้อ่าน Procedure แล้วสุดยอดครับ มีการเรียงลำดับขั้นตอนต่างๆตาม Note อย่างชัดเจน
ที่มีปัญหาคือมีการกล่าวถึงแบบ Form #1 - Form #6
ใคร่ขอรบกวนคุณ Prapasri ขออนุญาตดู Form ทั้ง 6 ครับ
ขอบพระคูรอย่างสูงครับ
Posted 22 June 2016 - 05:47 PM
ได้มาจากอาจารย์ที่มาฝึกอบรมให้ค่ะ ลองไปศึกษาดูนะคะ
เห็น Procedure แล้วสุดยอดครับ ขอขอบพระคุณเป็นอย่างสูง แต่ยังติดใจ Form ทั้ง 6 ครับ
ช่วยสงเคราะห์อีกครั้งครับ จะเป็นพระคุณอย่างสูง
ขอบคุณครับ
Posted 23 June 2016 - 10:19 AM
คุณ Prapasri ครับ
รบกวนขอดูแบบForm 1 ถึง 5 ด้วยครับ จักเป็นพระคุณอย่างสูงครับ
เพราะอ่านแล้วรู้สึกงงครับ
ได้มาจากอาจารย์ที่มาฝึกอบรมให้ค่ะ ลองไปศึกษาดูนะคะ
Posted 23 June 2016 - 02:51 PM
ขอบคุณค่ะ
Posted 03 July 2016 - 10:16 PM
ข้อกำหนด 6.1.1 ISO 9001:2015 ระบุถึง
องค์การต้องวางแผน
a) การดำเนินการกำหนดความเสี่ยงและโอกาส
ทำอย่างไร
1) นำไปผนวกรวมและนำการจัดการไปปฏิบัติให้เข้ากับระบบบริหารจัดการคุณภาพของเรา(ดูข้อ 4.4)...
2) การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการ
การจัดการเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาสต้องเป็นสัดส่วนกับศักยภาพของผลกระทบต่อความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์และบริการKeyword: คือการนำความเสี่ยงผนวกรวม(Integrated)กับระบบบริหารคุณภาพ และการประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการจัดการความเสี่ยง หมายถึงอะไร
คำตอบคือ การบริหารความเสี่ยงที่จัดทำขึ้นต้องเป็นเนื้อเดียวกันกับระบบบริหารคุณภาพตามขอบข่ายที่กำหนดตามข้อ 4.4 คือชี้บ่งความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่เป็นประโยชน์ทางธุรกิจตามขอบข่ายระบบบริหารคุณภาพ คือสามารถป้องกันความผิดพลาด ความไม่แน่นอนต่อระบบบริหารคุณภาพ เมื่อป้องกันได้ก็จะลดโอกาสของสาเหตุของความไม่แน่นอนและก่อให้เกิดการปรับปรุง
การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการจัดการความเสี่ยง ต้องนำเข้าการทบทวนโดยฝ่ายบริหารตามข้อกำหนด 9.3.2 e ซึ่งหมายถึงการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิผลต้องสามารถป้องกันโอกาสในการเกิด(Likelihood)หรือลดความรุนแรง(Severity)ของความเสี่ยงที่ได้มีการชี้บ่งขึ้น นั่นคือ การสรุปผลการทบทวนตามรอบระยะเวลาว่า ความเสี่ยงที่ได้มีการประเมินนั้นเกิดขึ้นหรือไม่ หากเกิดขึ้นแล้ว ระบบการจัดการความเสี่ยงที่รองรับไว้มีประสิทธิผลเพียงพอหรือไม่ จำเป็นต้องมีการจัดการเพิ่มเติมขึ้นอย่างไรบ้าง
ตัวอย่างเช่น ความเสี่ยงจากการเกิดของเสียหรือสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด มาตรการควบคุมความเสี่ยงคือ การกำหนดค่าเป้าหมายของเสีย การจัดทำคู่มือการทำงาน ระเบียบปฏิบัติงาน และการอบรม แต่เมื่อทบทวนตามรอบระยะเวลา หกเดือนแล้วยังพบว่า ของเสียยังคงพบในระดับสูงอยู่เกินกว่าค่าเป้าหมาย การประเมินประสิทธิผลของการจัดการความเสี่ยง หมายถึง การเพิ่มการปฏิบัติการจัดการที่เพิ่มขึ้น เช่น การปรับปรุงเครื่องจักร การอบรมเพิ่มขึ้น การจัดทำแผนคุณภาพและการตรวจสอบที่เข้มงวดขึ้น โดยทั้งนี้ต้องเหมาะสมกับทรัพยากรที่ใช้และผลกระทบจากความเสี่ยงที่เกิดขึ้นด้วย โดยอาจใช้หลักพาเรโต้ไดอะแกรม ตามหลักการ 80:20 คือความถี่ปัญหาที่เกิดขึ้นสัดส่วน 80 จะมีผลกระทบในสัดส่วน 20 แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นสัดส่วน 20 มีผลกระทบที่สัดส่วน 80
Ref: จากงานเขียนของผู้รู้ท่านหนึ่ง
Thanks so much Krub
Posted 04 July 2016 - 11:53 AM
ขอบคุณค่ะ ^^
Posted 05 July 2016 - 09:06 AM
ขอบคุณครับ
Posted 05 July 2016 - 10:30 AM
มีบางคนที่มาข้อมูล แต่ใช้ถ้อยคำได้แย่มากครับ
Posted 06 July 2016 - 09:29 AM
ขอบคุณนะคะ คุณ Prapasri.mi
แล้วไม่ทราบว่า มี QM ตามระบบใหม่หรือยังคะ?
รบกวนด้วยนะคะ..
Posted 12 July 2016 - 09:45 AM
ขอบคุณล่วงหน้านะค่ะ
อยากเห็น Form ที่ต้องบันทึกใน QP ค่ะ ของคุณนะคะ
sambaitow2518@gmail.com
Posted 27 July 2016 - 01:48 PM
ดาวน์โหลดได้ที่นี่่ครับผม
http://www.isotoyou....ng-15July16.doc
More ;
http://www.isotoyou....1-2016-6-1.html
Posted 27 July 2016 - 04:25 PM
ขอความอนุเคราะห์ ตัวอย่าง from ด้วยครับ
ขอบคุณครับ
Posted 27 July 2016 - 07:26 PM
Posted 28 July 2016 - 11:15 AM
ได้มาจากอาจารย์ที่มาฝึกอบรมให้ค่ะ ลองไปศึกษาดูนะคะ
ขอบคุณค่ะ
Posted 26 August 2016 - 09:15 AM
ขอบคุณมากค่ะ Khun Prapasri
Posted 27 August 2016 - 02:59 PM
ขอบคุณครับ
Posted 01 September 2016 - 07:43 PM
ขอบคูณค่ะ
0 members, 1 guests, 0 anonymous users