สวัสดีสมาชิกทุกท่านค่ะ
รบกวนอยากจะขอคำแนะนำ และขอตัวอย่างของ Training Procedure ค่ะ คือว่า ตอนนี้ที่บริษัท มีอยู่แล้ว แต่มีปัญห่าติดที่เรื่องของการประเมินผลค่ะ
คือว่าใน Procedure ค่ะ มันไม่ได้ระบุ เกี่ยวกับคะแนนหรือการประเมินผลหลังการฝึกอบรม ค่ะ เลยอยากขอคำแนะนำ ว่า ควรจะเพิ่มหรือเขียนอะไรลงไปในนั้นดี อยากได้คำแนะนำค่ะ เพราะ เราพยายามถาม QMR แล้ว แต่ คุยกันไม่ค่อยจะรู้ความค่ะ เลยอยากได้ไอเดียจาก สมาชิกค่ะ
ขอบคุณล่วงหน้าสำหรับทุกคำแนะนำนะคะ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ขอตัวอย่าง Training Procedure และคำแนะนำเรื่อง การประเมินผลหลังการฝึกอบรม
Started by
jib_kj
, Aug 31 2010 11:34 AM
4 replies to this topic
#1
Posted 31 August 2010 - 11:34 AM
#2
Posted 31 August 2010 - 11:36 AM
download ในเวปนี้ ก็มีนะครับ
เรื่องคะแนนก็แล้วแต่เรา ว่าจะให้ผ่านที่เท่าไหร่ 80% หรือ 90% ประมาณนี้
เรื่องคะแนนก็แล้วแต่เรา ว่าจะให้ผ่านที่เท่าไหร่ 80% หรือ 90% ประมาณนี้
#3
Posted 31 August 2010 - 12:09 PM
อืมมมม์
การฝึกอบรมของบริษัทฯ สำหรับพนักงานแต่ละตำแหน่ง ในแต่ละปี น่าจะกันหลายคอร์ส มีวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม และเนื้อหาที่แตกต่างกันไป
การจะระบุ วิธีการลงไปใน procedure ก็เป็นไปได้ยาก ซึ่งหากระบุเข้าไปแล้วก็อาจไม่ยืดหยุ่นเพียงพอ
จึงเสนอเพื่อพิจารณาว่า สิ่งที่จะระบุไว้ใน procedure อาจเป็นเพียงแนวทาง เช่น ระบุว่า
ผู้ดำเนินการจัดการฝึกอบรม (ซึ่งอาจจะไม่ใช่ HR แตเพียงอย่างเดียวก็ได้นะ) กำหนด วัตถุประสงค์ หัวข้อ ตัวชี้วัด เป้าหมาย หลักเกณฑ์ และวิธีการประเมินผลการฝึกอบรม ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูต,,,,,
นอกจากนั้น ฝากไว้เพื่อพิจารณานะครับ ไม่มีใครจะรู้ไปซะทุกเรื่อง QMR ซึ่งไม่ใช่ superman ก็เช่นเดียวกัน
แต่กว่าเขาจะมาเป็น QMR ได้คงต้องมีอะไรดีดีมั่งล่ะน่านะ
สำหรับ จขกท ก็หาความรู้เพิ่มเติมให้มาก จะได้เป็นมือเป็นไม้ให้กับ QMR ด้วยนะจ๊ะ
การฝึกอบรมของบริษัทฯ สำหรับพนักงานแต่ละตำแหน่ง ในแต่ละปี น่าจะกันหลายคอร์ส มีวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม และเนื้อหาที่แตกต่างกันไป
การจะระบุ วิธีการลงไปใน procedure ก็เป็นไปได้ยาก ซึ่งหากระบุเข้าไปแล้วก็อาจไม่ยืดหยุ่นเพียงพอ
จึงเสนอเพื่อพิจารณาว่า สิ่งที่จะระบุไว้ใน procedure อาจเป็นเพียงแนวทาง เช่น ระบุว่า
ผู้ดำเนินการจัดการฝึกอบรม (ซึ่งอาจจะไม่ใช่ HR แตเพียงอย่างเดียวก็ได้นะ) กำหนด วัตถุประสงค์ หัวข้อ ตัวชี้วัด เป้าหมาย หลักเกณฑ์ และวิธีการประเมินผลการฝึกอบรม ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูต,,,,,
นอกจากนั้น ฝากไว้เพื่อพิจารณานะครับ ไม่มีใครจะรู้ไปซะทุกเรื่อง QMR ซึ่งไม่ใช่ superman ก็เช่นเดียวกัน
แต่กว่าเขาจะมาเป็น QMR ได้คงต้องมีอะไรดีดีมั่งล่ะน่านะ
สำหรับ จขกท ก็หาความรู้เพิ่มเติมให้มาก จะได้เป็นมือเป็นไม้ให้กับ QMR ด้วยนะจ๊ะ
Attached Files
"
#4
Posted 31 August 2010 - 12:59 PM
ขอบคุณมากๆ สำหรับคำแนะนำค่ะ จะนำคำแนะนำไปประยุกต์ใช้นะคะ
#5
Posted 21 May 2011 - 11:21 AM
QUOTE(จอมโจรจอมใจ @ Aug 31 2010, 12:09 PM) <{POST_SNAPBACK}>
อืมมมม์
การฝึกอบรมของบริษัทฯ สำหรับพนักงานแต่ละตำแหน่ง ในแต่ละปี น่าจะกันหลายคอร์ส มีวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม และเนื้อหาที่แตกต่างกันไป
การจะระบุ วิธีการลงไปใน procedure ก็เป็นไปได้ยาก ซึ่งหากระบุเข้าไปแล้วก็อาจไม่ยืดหยุ่นเพียงพอ
จึงเสนอเพื่อพิจารณาว่า สิ่งที่จะระบุไว้ใน procedure อาจเป็นเพียงแนวทาง เช่น ระบุว่า
ผู้ดำเนินการจัดการฝึกอบรม (ซึ่งอาจจะไม่ใช่ HR แตเพียงอย่างเดียวก็ได้นะ) กำหนด วัตถุประสงค์ หัวข้อ ตัวชี้วัด เป้าหมาย หลักเกณฑ์ และวิธีการประเมินผลการฝึกอบรม ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูต,,,,,
นอกจากนั้น ฝากไว้เพื่อพิจารณานะครับ ไม่มีใครจะรู้ไปซะทุกเรื่อง QMR ซึ่งไม่ใช่ superman ก็เช่นเดียวกัน
แต่กว่าเขาจะมาเป็น QMR ได้คงต้องมีอะไรดีดีมั่งล่ะน่านะ
สำหรับ จขกท ก็หาความรู้เพิ่มเติมให้มาก จะได้เป็นมือเป็นไม้ให้กับ QMR ด้วยนะจ๊ะ
การฝึกอบรมของบริษัทฯ สำหรับพนักงานแต่ละตำแหน่ง ในแต่ละปี น่าจะกันหลายคอร์ส มีวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม และเนื้อหาที่แตกต่างกันไป
การจะระบุ วิธีการลงไปใน procedure ก็เป็นไปได้ยาก ซึ่งหากระบุเข้าไปแล้วก็อาจไม่ยืดหยุ่นเพียงพอ
จึงเสนอเพื่อพิจารณาว่า สิ่งที่จะระบุไว้ใน procedure อาจเป็นเพียงแนวทาง เช่น ระบุว่า
ผู้ดำเนินการจัดการฝึกอบรม (ซึ่งอาจจะไม่ใช่ HR แตเพียงอย่างเดียวก็ได้นะ) กำหนด วัตถุประสงค์ หัวข้อ ตัวชี้วัด เป้าหมาย หลักเกณฑ์ และวิธีการประเมินผลการฝึกอบรม ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูต,,,,,
นอกจากนั้น ฝากไว้เพื่อพิจารณานะครับ ไม่มีใครจะรู้ไปซะทุกเรื่อง QMR ซึ่งไม่ใช่ superman ก็เช่นเดียวกัน
แต่กว่าเขาจะมาเป็น QMR ได้คงต้องมีอะไรดีดีมั่งล่ะน่านะ
สำหรับ จขกท ก็หาความรู้เพิ่มเติมให้มาก จะได้เป็นมือเป็นไม้ให้กับ QMR ด้วยนะจ๊ะ
กดดาวโหลดแล้วไม่ผ่าน error ค่ะ ต้องทำไงค่ะ
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users