ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ว่าด้วยเรื่องของประชุม KPI
#1
Posted 28 May 2009 - 05:47 PM
ประมาณว่าที่บริษัทเคยกำหนดว่าจะต้องมีการสรุปติดตาม KPI แต่ละหน่วยงานทุกเดือน
แต่ปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อง่ายต่อการบริหารเวลาของผู้บริหาร
โดยทางผู้บริหารแต่ละหน่วยงานจะเป็นผู้ทำการทบทวนติดตามทุกสัปดาห์
ปัญหาเลยนะครับ ถ้าเกิดว่าหน่วยงาน ISO จะอ้างแผนการติดตาม KPI ไปที่หน่วยงาน
แต่ละส่วนโดยยกเลิกการประชุมต่อเดือนแต่จะขอทบทวนแค่ ปีละ 2 ครั้ง(6 เดือน/ครั้ง)จะผิดข้อกำหนดรึเปล่าครับ
เนื่องจากผู้บริหารเขาบอกว่ามันประชุมติดตามซ้าซ้อนกัน
ขอบคุณล่วงหน้านะครับ
#2
Posted 28 May 2009 - 07:13 PM
ไม่ผิดข้อกำหนดนะคะ เพราะข้อกำหนดระบุไว้ว่า ผู้บริหารระดับสูงต้องทบทวนระบบการบริหารงานคุณภาพตามช่วงเวลาที่วางแผนไว้
ซึ่งใน management review ก็ควรจะมีเรื่องของการรายงานผลการบรรลุนโยบายคุณภาพและเป้าหมายคุณภาพที่กำหนดไว้ ด้วยน่ะค่ะ
อันนี้ตอบจากที่เคยทำนะคะ ผิดถูกอย่าว่ากันนะคะ แต่ไม่เคยโดน CB Comment เรื่องนี้ค่ะ เลยเอามา share ดู
#3
Posted 28 May 2009 - 07:50 PM
ไม่ผิดข้อกำหนดนะคะ เพราะข้อกำหนดระบุไว้ว่า ผู้บริหารระดับสูงต้องทบทวนระบบการบริหารงานคุณภาพตามช่วงเวลาที่วางแผนไว้
ซึ่งใน management review ก็ควรจะมีเรื่องของการรายงานผลการบรรลุนโยบายคุณภาพและเป้าหมายคุณภาพที่กำหนดไว้ ด้วยน่ะค่ะ
อันนี้ตอบจากที่เคยทำนะคะ ผิดถูกอย่าว่ากันนะคะ แต่ไม่เคยโดน CB Comment เรื่องนี้ค่ะ เลยเอามา share ดู
คำตอบนี้ ถ้าผมเป็นคุณปัญญา Work Point คงต้องบอกว่า " ถูกต้องน่ะคร๊าบบบบบ "
ผู้บริหารต้องทบทวนตามแผน แผนว่าไงก็ว่างั้น แผนเก่าไม่ดี ก็ต้องปรับแผน แผนมันก็คือแผน ปรับปรุงแก้ไขได้ครับ
ข้อเสนออีกอย่าง
การทบทวน ไม่จำเป็นต้องผ่านช่องทางการประชุมเสมอไป ส่งรายงาน หรือสำเนารายงานให้ผู้บริหารเอาไปอ่าน หรือเอาไปดูที่สนามกอล์ฟยังได้
หรือ ถ้ามี KPI หลายเรื่อง ก็อาจจะแบ่งเบาภาระ โดยการทบทวนเป็นงวดๆ ไม่จำเป็นต้องทั้งหมดพร้อมกันก็ได้ เดือนละ 4-5 ตัวก็ได้
หรือ มากกว่านั้น ใช้ QMR ให้คุ้มเงินเดือนหน่อย เป็นตัวแทนผู้บริหารไม่ใช่เหรอ ช่วยทบทวน KPI ที่เป็น KPI แบบชิวๆไปก่อนก็ได้ เรื่องซีเรียสๆ เรื่องเงินๆทองๆ ค่อยเอาไปให้ผู้บริหารก็ยังไหว
เลือกชุดหรือเลือกเสื้อผ้า เอาที่มันเหมาะกับเราครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#4
Posted 28 May 2009 - 07:53 PM
#5
Posted 29 May 2009 - 07:49 AM
ขอบคุณอาจารย์ทุกท่านนะครับ
#6
Posted 29 May 2009 - 09:51 AM
รับทราบครับ พี่ใหญ่
ผมเข้าไปน่ะ แต่ไม่ได้ Post กำลังนั่งอ่านรายละเอียดกิจกรรม กำหนดการ และเรื่องเวลาครับ
ไอเดียเสริมยังไม่คลอด ก็เลยไม่รู้จะแจมยังไง ขอเวลาใช้หมองน้อยก่อนน่ะครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#7
Posted 29 May 2009 - 01:10 PM
ุม ส่วนผลของ Internal Mail จัดเก็บเป็น Folder เฉพาะกิจ เพื่อเวลา CB มาตรวจจะเปิดให้ดูได้ทันที อิอิ (ลองดูครับเหมาะสำหรับผู้บริหารที่ไม่ค่อยว่าง)
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#8
Posted 29 May 2009 - 02:13 PM
ุม
ส่วนผลของ Internal Mail จัดเก็บเป็น Folder เฉพาะกิจ เพื่อเวลา CB มาตรวจจะเปิดให้ดูได้ทันที อิอิ (ลองดูครับเหมาะสำหรับผู้บริหารที่ไม่ค่อยว่าง)
เป็นไอเดียที่แหล่มเลยครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#9
Posted 29 May 2009 - 02:40 PM
ุม ส่วนผลของ Internal Mail จัดเก็บเป็น Folder เฉพาะกิจ เพื่อเวลา CB มาตรวจจะเปิดให้ดูได้ทันที อิอิ (ลองดูครับเหมาะสำหรับผู้บริหารที่ไม่ค่อยว่าง)
ปิ้ง ไอเดีย อีกละ
ขอบคุณ พี่ใหญ่ ที่มาจุดประกาย ให้กับผม
#10
Posted 29 May 2009 - 04:09 PM
#11
Posted 30 May 2009 - 07:51 AM
ชอบคุณอาจารย์ทุกท่านที่ร่วมแชร์
ประสบการณ์นะครับ
เดี๋ยวจะลองนำไปประยุกต์ใช้ดู
#12
Posted 27 February 2010 - 02:00 PM
การ comment / assign ของเจ้านายไม่จำเป็นต้องมานั่งคุยกันในที่ประชุม
สรุปก็คือ ต้องพยายามยืดหยุ่นด้วยวิธีการ แต่เป้าหมายคืองานต้องเดิน ถูกป่ะคะอาจารย์ทุกท่าน
#13
Posted 25 March 2010 - 04:00 PM
ณ ปัจจุบันก็เป็นแค่เจ้าหน้าที่ห้อง Lab. อยากทราบว่าจะต้องเตรียมตัวรับหน้าที่นี้ควบไปด้วย จะต้องทำอย่างไรบ้างค่ะ
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users