ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ผู้บริหารชอบหนี ทำไงดี
#1
Posted 06 November 2008 - 03:06 PM
QMR รับหน้าตลอด ทำไงดี ใครมีข้อแนะนำบ้างค่ะ
#2
Posted 06 November 2008 - 03:18 PM
แต่ต้องชงให้ Auditor เยอะๆ หน่อยนะ อิอิ
#3
Posted 06 November 2008 - 03:21 PM
บางทีอาจจะต้องมาจับเข่าคุยกับผู้บริหารซักหน่อย ถ้าภารกิจเยอะก็หาทางออกด้วยการ มอบหมายให้ผู้บริหารระดับรองลงไปมารับหน้าที่นี้ แต่ว่า... ชื่อก็บอกอยู่แล้วว่าเป็น 'ผู้บริหาร' จะอ้างโน่นอ้างนี่ก็ไม่พ้นความรับผิดชอบ เพราะแผนการตรวจได้ส่งให้กับองค์กรล่วงหน้า ขี้หมูขี้หมาก็ต้องมี 2 week หรือ หากมันไปตรงกับโปรแกรมที่ต้องไปต่างประเทศหรือต้อนรับแขกต่างประเทศ ก็น่าจะอยู่ในวิสัยที่จะต่อรองกับ CB ได้
MR ลองเล่นบท ฮาร์ดคอร์ไปเลยดีมั้ยครับ กระซิบ CB ให้ออก CAR ให้ผู้บริหารสักดอกนึงจะได้เข็ด
#4
Posted 06 November 2008 - 03:22 PM
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ chatriwat@hotmail.com
Facebook: poppithai
Tel:089-6834451
#5
Posted 06 November 2008 - 03:46 PM
รับรองงานนี้ ไม่ใครก็ใคร อ่ะต้อง.............. กันบ้าง
#6
Posted 06 November 2008 - 04:19 PM
พรุ่งนี้จะลองกระซิบ CB แล้วจะบอกผลนะค่ะ
ขอบคุณค่ะ
#7
Posted 06 November 2008 - 06:42 PM
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#8
Posted 06 November 2008 - 09:29 PM
QMR รับหน้าตลอด ทำไงดี ใครมีข้อแนะนำบ้างค่ะ
ลองคิดในมุมกลับ เปลี่ยนวิกฤติเป็นโอกาสดูสิครับ
การที่เราได้ทำหน้าที่แทนผู้บริหารบ่อยๆ มันก็เป็นการฝึกทักษะในการจัดการตามแบบฉบับของผู้บริหารน่ะครับ
สักวันที่เรามีโอกาสได้ทำงานในระดับนี้เมื่อ่ไหร่ เราจะรู้สึกมั่นในในความสามารถจากประสบการณ์ของเราน่ะครับ
ที่ให้คิดอย่างนี้ก็เพราะว่า การที่เราคิดจะเปลี่ยนใครนั้น มันทำได้ยาก เปลี่ยนที่แนวคิดของเรา มันทำได้ง่ายกว่าครับ
สบายใจกว่าด้วย (แบบว่า เป็นการให้กำลังใจตัวเองที่ดีครับ)
ยังไงก็ สู้ๆครับ
นุกูล
nukool2001@hotmail.com
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#9
Posted 17 November 2008 - 03:41 PM
การที่เราได้ทำหน้าที่แทนผู้บริหารบ่อยๆ มันก็เป็นการฝึกทักษะในการจัดการตามแบบฉบับของผู้บริหารน่ะครับ
สักวันที่เรามีโอกาสได้ทำงานในระดับนี้เมื่อ่ไหร่ เราจะรู้สึกมั่นในในความสามารถจากประสบการณ์ของเราน่ะครับ
ที่ให้คิดอย่างนี้ก็เพราะว่า การที่เราคิดจะเปลี่ยนใครนั้น มันทำได้ยาก เปลี่ยนที่แนวคิดของเรา มันทำได้ง่ายกว่าครับ
สบายใจกว่าด้วย (แบบว่า เป็นการให้กำลังใจตัวเองที่ดีครับ)
ยังไงก็ สู้ๆครับ
นุกูล
nukool2001@hotmail.com
ถ้าเราคิดกันได้อย่างนี้ ก็เยี่ยมครับ
#10
Posted 17 November 2008 - 03:51 PM
#11
Posted 18 November 2008 - 10:33 AM
ยังดีที่ QMR ไม่หนีเพราะรู้หน้าที่อยู่บ้าง แต่ต้องช่วยเป็นกองหนุนให้ประจำ.....
อย่างที่อาจารย์นุกุลว่าไว้ละค่ะ พลิกวิกฤติเป็นโอกาส งานนี้เรายังไม่เด่นพอ ไว้ไปที่อื่นอาจมีโอกาสได้เป็น QMR กับเค้าบ้างก็ได้นะ เพราะแอบตักตวงความรู้ไว้เยอะ ประมาณครูพักลักจำนะค่ะ....5555+++
Be open to learning new lessons even if they contradict the lessons you learned yesterday.
#12
Posted 29 September 2009 - 08:00 PM
ของผมอยู่ก็จะเข้าตอน open กะ close เท่านั้น
จะว่าไป ผมว่าไม่อยู่ดีกว่า เวลา close จะได้ไม่เสียบรรยากาศ 5555
#13
Posted 02 April 2010 - 09:20 PM
ชอบแนวคิดของคุณ นุกูลนะคะ สุดยอดจริงๆ จะยึดไว้เป้นอย่าง
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users