ในการการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร (Management Review)
ตามข้อกำหนดแล้วต้องมี
ก) ผลการตรวจติดตาม
ข) การตอบกลับจากลูกค้า
ค) สมรรถนะของกระบวนการ และความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์
ง) สถานะของการปฏิบัติการป้องกันและแก้ไข
จ) การติดตามผลอันเนื่องมาจากการทบทวนโดยฝ่ายบริหารครั้งก่อนหน้า
ฉ) การปรับเปลี่ยนต่างๆ ซึ่งอาจกระทบต่อ ระบบบริหารคุณภาพ และ
ช) ข้อแนะนำต่างๆ เพื่อการปรับปรุง
ในเรื่องของ
ฉ) การปรับเปลี่ยนต่างๆ ซึ่งอาจกระทบต่อ ระบบบริหารคุณภาพ และ
ช) ข้อแนะนำต่างๆ เพื่อการปรับปรุง
2 หัวข้อนี้ บ้างทีบอกตรงๆเลย ไม่รู้จะเอาอะไร เข้าไปประชุม
เลยมาขอไอเดียหน่อยครับ ว่าจะเอาเรื่องอะไรเข้าประชุมดี ... ...... ช่วยแชร์กันหน่อยครับ
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ขอความเห็น เกี่ยวกับ Management Review สักนิด
Started by
Toppy ('o')
, Jul 08 2009 02:52 PM
-
This topic is locked
24 replies to this topic
#1
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 08 July 2009 - 02:52 PM
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#2
Pruk
-
- Members
-
- 38 posts
Super Member
Posted 08 July 2009 - 02:58 PM
คุณค่ะ
ในส่วนของการเปลี่ยนแปลง เรื่องที่นำเข้า เช่น เรามีการเปลี่ยนแปลง เช่น Procedure คู่มือคุณภาพ หรือเปลี่ยนแปลงอะไรก็ได้ ที่มีผลกระทบต่อระบบคุณภาพ ในทางที่ดี และไม่ดี
ข้อแนะนำในที่นี่ ก็มาจากแผนกต่าง ๆ ที่จะแนะนำเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อาจจะเสนอกันในที่ประชุมเลยก็ได้
ลองดูนะคะ
ยินดีค่ะ
Surisa@tbtt.th.com
ในส่วนของการเปลี่ยนแปลง เรื่องที่นำเข้า เช่น เรามีการเปลี่ยนแปลง เช่น Procedure คู่มือคุณภาพ หรือเปลี่ยนแปลงอะไรก็ได้ ที่มีผลกระทบต่อระบบคุณภาพ ในทางที่ดี และไม่ดี
ข้อแนะนำในที่นี่ ก็มาจากแผนกต่าง ๆ ที่จะแนะนำเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อาจจะเสนอกันในที่ประชุมเลยก็ได้
ลองดูนะคะ
ยินดีค่ะ
Surisa@tbtt.th.com
#3
bigbird
-
- Power Members
-
- 70 posts
Premium Member
Posted 08 July 2009 - 03:30 PM
ส่วนมากในที่ประัชุมให้แผนกที่จะมีการปรับเปลี่ยนชี้แจงค่ะ เช่นการปรับpackaging เป็นต้นค่ะ
#4
หนูนา
-
- Power Members
-
- 91 posts
Premium Member
Posted 08 July 2009 - 03:48 PM
ขอตอบคำถามบ้างนะคะ ไม่แน่ใจว่าถูกต้อง100% รึปล่าว แต่ที่เคยทำมานะคะ
ฉ) การปรับเปลี่ยนต่างๆ ซึ่งอาจกระทบต่อ ระบบบริหารคุณภาพ และ
- ที่นำเข้าไปคือ แจ้งเรื่องการเปลี่ยนแปลงของข้อกำหนดใหม่ เช่น ISO9001:2000 ต้องมีการปรับเปลียนใหม่เป็น ISO9001:2008 โดยแจ้งรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงของ Version 2008 ให้ผู้บริหารทราบซึ่งบริษัทฯ และสิ่งที่บริษัทฯ ควรมีการปรับปรุงและเพิ่มเติมในหัวข้อต่างๆ ดังนี้ (พร้อมกับการแจกแจงของเราว่าต้องการปรับกระบวนการ หรือเอกสารอะไร) แล้วขอให้ที่ประชุมมีมติและสั่งการ พร้อมทั้งแผนการดำเนินการ และการสื่อสารไปยังภายในบริษัทฯให้รับทราบ
- การแจ้งข้อกำหนด กฎหมาย สัญญาต่างๆ ที่มีการปรับปรุงและอาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ เพื่อให้ท่านๆ ทราบ และมีมติสั่งการ หรือรับทราบ
- เรื่อง Change ต่างๆ ที่คิดว่า เป็นอันใหญ่
(ส่วนท่านใดมีข้อมูลในเรื่องนี้เพิ่มเติมก็สามารถแจ้งได้นะค่ะ)
ช) ข้อแนะนำต่างๆ เพื่อการปรับปรุง
- อันนี้ก็ไม่แน่ใจเหมือนกันค่ะพี่ว่าถูกต้องรึปล่าว แต่ที่เคยเอาเข้าก็จะเป็นข้อเสนอแนะของพนักงาน ซึ่งเราจะได้รับจากกล่องเเสดงความคิดเห็นหรือช่องทางอื่นๆ
- พร้อมกันนั้น ในการรายงานผลการดำเนินการต่างๆ KPI จะมีบทวิเคราะห์ ว่าเป็นอย่างไร พร้อมด้วยเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง ไว้ด้วย ซึ่งในข้อเสนอแนะนั้น บางครั้ง ก็จะขอมติที่ประขุมว่าอนุมัติแนวทางแก้ไขนี้หรือไม่ค่ะ
หมายเหตุ ที่เก่าที่หนูเคยทำมา เค้ามีการนำโครงการ OCC หรือ ไคเซ็นต์ แจ้งให้ที่ประชุมรับทราบด้วยค่ะ
(ที่เก่าประมาณว่า ทุกสิ่งพี่ญี่ปุ่นต้องการทราบค่ะ)
(ส่วนที่ใหม่ที่ทำอยู่ ดูเรื่อง Audit & QM procedure WI FM ค่ะ เลยมีข้อมูลมาแชร์ ในเรื่องดังกล่าวไม่มากนักค่ะ)
ฉ) การปรับเปลี่ยนต่างๆ ซึ่งอาจกระทบต่อ ระบบบริหารคุณภาพ และ
- ที่นำเข้าไปคือ แจ้งเรื่องการเปลี่ยนแปลงของข้อกำหนดใหม่ เช่น ISO9001:2000 ต้องมีการปรับเปลียนใหม่เป็น ISO9001:2008 โดยแจ้งรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงของ Version 2008 ให้ผู้บริหารทราบซึ่งบริษัทฯ และสิ่งที่บริษัทฯ ควรมีการปรับปรุงและเพิ่มเติมในหัวข้อต่างๆ ดังนี้ (พร้อมกับการแจกแจงของเราว่าต้องการปรับกระบวนการ หรือเอกสารอะไร) แล้วขอให้ที่ประชุมมีมติและสั่งการ พร้อมทั้งแผนการดำเนินการ และการสื่อสารไปยังภายในบริษัทฯให้รับทราบ
- การแจ้งข้อกำหนด กฎหมาย สัญญาต่างๆ ที่มีการปรับปรุงและอาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ เพื่อให้ท่านๆ ทราบ และมีมติสั่งการ หรือรับทราบ
- เรื่อง Change ต่างๆ ที่คิดว่า เป็นอันใหญ่
(ส่วนท่านใดมีข้อมูลในเรื่องนี้เพิ่มเติมก็สามารถแจ้งได้นะค่ะ)
ช) ข้อแนะนำต่างๆ เพื่อการปรับปรุง
- อันนี้ก็ไม่แน่ใจเหมือนกันค่ะพี่ว่าถูกต้องรึปล่าว แต่ที่เคยเอาเข้าก็จะเป็นข้อเสนอแนะของพนักงาน ซึ่งเราจะได้รับจากกล่องเเสดงความคิดเห็นหรือช่องทางอื่นๆ
- พร้อมกันนั้น ในการรายงานผลการดำเนินการต่างๆ KPI จะมีบทวิเคราะห์ ว่าเป็นอย่างไร พร้อมด้วยเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง ไว้ด้วย ซึ่งในข้อเสนอแนะนั้น บางครั้ง ก็จะขอมติที่ประขุมว่าอนุมัติแนวทางแก้ไขนี้หรือไม่ค่ะ
หมายเหตุ ที่เก่าที่หนูเคยทำมา เค้ามีการนำโครงการ OCC หรือ ไคเซ็นต์ แจ้งให้ที่ประชุมรับทราบด้วยค่ะ
(ที่เก่าประมาณว่า ทุกสิ่งพี่ญี่ปุ่นต้องการทราบค่ะ)
(ส่วนที่ใหม่ที่ทำอยู่ ดูเรื่อง Audit & QM procedure WI FM ค่ะ เลยมีข้อมูลมาแชร์ ในเรื่องดังกล่าวไม่มากนักค่ะ)
#5
MRKAGA
-
- Power Members
-
- 347 posts
Supreme Member
Posted 08 July 2009 - 03:48 PM
-อะไรที่เปลี่ยนผมก็ใส่ไว้ที่นี่ล่ะครับ เช่น เปลี่ยนผังองค์กร/ เปลี่ยน procedure หรือบางครั้งไม่มีอะไรจริงๆ ผมก็บอกไปเลยว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลง..............................................
....
-ข้อแนะนำเพื่อการปรับปรุง ผมก็จะสรุปงานที่มอบหมายกันในที่ประชุม ไว้ข้อนี้ด้วย หรืออะไรก็ตามที่ในที่ประชุมเห็นว่าควรทำ แล้วดีขึ้น ก็เอามาใส่ไว้ แล้วยังได้ไปเป็นหัวข้อ จ) การติดตามผลอันเนื่องมาจากการทบทวนโดยฝ่ายบริหารครั้งก่อนหน้า ในการประชุมครั้งต่อไปด้วยครับ
....
-ข้อแนะนำเพื่อการปรับปรุง ผมก็จะสรุปงานที่มอบหมายกันในที่ประชุม ไว้ข้อนี้ด้วย หรืออะไรก็ตามที่ในที่ประชุมเห็นว่าควรทำ แล้วดีขึ้น ก็เอามาใส่ไว้ แล้วยังได้ไปเป็นหัวข้อ จ) การติดตามผลอันเนื่องมาจากการทบทวนโดยฝ่ายบริหารครั้งก่อนหน้า ในการประชุมครั้งต่อไปด้วยครับ
Think first print later...save paper save the world.
#6
sicha
-
- Power Members
-
- 148 posts
Premium Member
- Gender:Female
- Location:ฉะเชิงเทรา
Posted 08 July 2009 - 03:58 PM
ข้อ ช. ที่องค์กร ในหัวข้อนี้เวลาประชุม QMR นำเรื่องของกราพิจารณาความเหมาะสมและการปรับเปลี่ยนเป้าหมายของการปฏิบัติงาน (KPI)
มาคุยกันค่ะ
ว่าแต่ละหน่วยงานมีความคืดเห็นว่าเป้าหมายต่างๆที่กำหนดขึ้นมานั้นในขณะนี้มัความเหม
าะสมหรือไม่ และเสนอขึ้นมาว่าควรเปลี่ยนแปลง ลด-เพื่มในเรื่องใด
ส่วนในข้อ ฉ ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ เช่น 4 M ก้อนำมาพิจาณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงค่ะ
แต่ถ้าไม่มี ก้อบอกว่าไม่มีการเปลียนแปลงใดๆ ใน 2 ไตรมาสที่ผ่านมาค่ะ
มาคุยกันค่ะ
ว่าแต่ละหน่วยงานมีความคืดเห็นว่าเป้าหมายต่างๆที่กำหนดขึ้นมานั้นในขณะนี้มัความเหม
าะสมหรือไม่ และเสนอขึ้นมาว่าควรเปลี่ยนแปลง ลด-เพื่มในเรื่องใด
ส่วนในข้อ ฉ ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ เช่น 4 M ก้อนำมาพิจาณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงค่ะ
แต่ถ้าไม่มี ก้อบอกว่าไม่มีการเปลียนแปลงใดๆ ใน 2 ไตรมาสที่ผ่านมาค่ะ
#7
DOC
-
- Power Members
-
- 132 posts
Premium Member
Posted 08 July 2009 - 04:13 PM
QUOTE(sicha @ Jul 8 2009, 03:58 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ข้อ ช. ที่องค์กร ในหัวข้อนี้เวลาประชุม QMR นำเรื่องของกราพิจารณาความเหมาะสมและการปรับเปลี่ยนเป้าหมายของการปฏิบัติงาน (KPI)
มาคุยกันค่ะ
ว่าแต่ละหน่วยงานมีความคืดเห็นว่าเป้าหมายต่างๆที่กำหนดขึ้นมานั้นในขณะนี้มัความเหม
าะสมหรือไม่ และเสนอขึ้นมาว่าควรเปลี่ยนแปลง ลด-เพื่มในเรื่องใด
ส่วนในข้อ ฉ ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ เช่น 4 M ก้อนำมาพิจาณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงค่ะ
แต่ถ้าไม่มี ก้อบอกว่าไม่มีการเปลียนแปลงใดๆ ใน 2 ไตรมาสที่ผ่านมาค่ะ
มาคุยกันค่ะ
ว่าแต่ละหน่วยงานมีความคืดเห็นว่าเป้าหมายต่างๆที่กำหนดขึ้นมานั้นในขณะนี้มัความเหม
าะสมหรือไม่ และเสนอขึ้นมาว่าควรเปลี่ยนแปลง ลด-เพื่มในเรื่องใด
ส่วนในข้อ ฉ ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ เช่น 4 M ก้อนำมาพิจาณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงค่ะ
แต่ถ้าไม่มี ก้อบอกว่าไม่มีการเปลียนแปลงใดๆ ใน 2 ไตรมาสที่ผ่านมาค่ะ
ที่บริษัทฯ ก็จะมีเรื่องการเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ Product , Version ISO, การเตรียมการสำหรับการเกิด Product ใหม่ที่ยังไม่เคยผลิตมาก่อนค่ะ
#8
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 08 July 2009 - 04:26 PM
ขอบคุณมากๆๆทุกความเห็นเลย เยี่ยมจริงๆๆ พอมีแนวทางละครับ ขอบคุณมากๆๆๆจ้าาาาาาาาาาาา
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#9
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 09 July 2009 - 11:45 AM
ดันหน่อย ตกขอบ....
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#10
SL4
-
- Super Power Members
-
- 663 posts
Hornor Member
- Gender:Male
- Location:Hemaraj Eastern Seaboard. Rayong.
Posted 10 July 2009 - 07:47 AM
ขอเพิ่มเติม กรณี requirement ต่างๆเปลี่ยน (concept น่าจะคล้ายๆกัน)
- customer requirement ที่มีการเปลี่ยนแปลง หรือเพิ่มเติม
- มี ISO sanction ใหม่ๆที่เกิดขึ้นทำให้ ระบบมีการปรับเปลี่ยน (เล็กน้อย)
- มี core tools เปลี่ยนทีมีผลกระทบต่อระบบต่างๆ
ข้อแนะนำในการเปลี่ยนแปลง ควรมี follow up ข้อแนะนำนั้นๆด้วยครับ (ใครเป็นคนดำเนินการ กำหนดเสร็จ ..)
- customer requirement ที่มีการเปลี่ยนแปลง หรือเพิ่มเติม
- มี ISO sanction ใหม่ๆที่เกิดขึ้นทำให้ ระบบมีการปรับเปลี่ยน (เล็กน้อย)
- มี core tools เปลี่ยนทีมีผลกระทบต่อระบบต่างๆ
ข้อแนะนำในการเปลี่ยนแปลง ควรมี follow up ข้อแนะนำนั้นๆด้วยครับ (ใครเป็นคนดำเนินการ กำหนดเสร็จ ..)
--Learning from mistaken--
#11
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 10 July 2009 - 08:36 AM
ขอบคุณทุกท่านเลยครับ ได้ไอเดียอีกเยอะเลย
อาจารย์ทั้งหลาย ไม่เห็นมาช่วยผมแชร์เลย ........
อาจารย์ทั้งหลาย ไม่เห็นมาช่วยผมแชร์เลย ........
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#12
Somkiat P
-
- Members
-
- 8 posts
New Member
Posted 10 July 2009 - 09:00 AM
ออกความเห็นนิดนึงนะ
1. การเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่มีผลกระทบกับระบบทั้งที่เกิดขึ้นแล้ว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นเพื่อให้รับทราบล่วงหน้า แล้วจึงดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นต่อไปครับ
2. ผลจากการตรวจประเมินทั้งภายในและภายนอก มี CAR, OB, OFI ที่เล็งเห็นว่าถ้ามีการปรับปรุงแก้ไขขั้นตอนการปฏิบัติงานแล้วจะทำให้ระบบมีประสิทธิ
ภาพมากขึ้น รวมทั้งจากการที่ได้พบอาการของระบบว่าถ้าปรับปรุงบางอย่างแล้วจะทำให้มีประสิทธิภาพม
ากขึ้นก้อนำเสนอในหัวข้อนี้ได้เลย
1. การเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่มีผลกระทบกับระบบทั้งที่เกิดขึ้นแล้ว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นเพื่อให้รับทราบล่วงหน้า แล้วจึงดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นต่อไปครับ
2. ผลจากการตรวจประเมินทั้งภายในและภายนอก มี CAR, OB, OFI ที่เล็งเห็นว่าถ้ามีการปรับปรุงแก้ไขขั้นตอนการปฏิบัติงานแล้วจะทำให้ระบบมีประสิทธิ
ภาพมากขึ้น รวมทั้งจากการที่ได้พบอาการของระบบว่าถ้าปรับปรุงบางอย่างแล้วจะทำให้มีประสิทธิภาพม
ากขึ้นก้อนำเสนอในหัวข้อนี้ได้เลย
#13
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 10 July 2009 - 10:16 AM
โห ขั้นเทพอย่าง Top ไม่น่างงน่ะ เอาเป็นว่า
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ส่วนคำถาม เรื่อง การเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ นึกดีๆ Top อะไรบ้างที่มีผลต่อการทำงานในระบบของเราบ้าง ใช่ 4M 5M 6M ไหม
Man พนักงาน บุคลากรที่เป็น Key Man มีการเปลี่ยนแปลงบ้างไหม ลาออก โยกย้าย มีไหม เพราะอาจมีผลกระทบได้
Machine มีเครื่องจักรใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาไหม เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการใช้งาน การควบคุมดูแลโดยพนกงานในปัจจุบันได้ (Competency อาจไม่ถึงเทคโนโลยี)
Method วิธีการทำงาน มีเปลี่ยนไหม เอาที่สำคัญๆที่อาจส่งผลกระทบต่อลูกค้า และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ (Procedure, WI, SD)
Material มีเปลี่ยน Spec เปลี่ยน Supplier ไหม มีผลกระทบชัวร์ๆน่ะ
Management นโยบายและระบบการบริหารจัดการมีเปลี่ยนไหม V.2000 --> V.2008 (หรือลูกค้าร้องขอให้ทำระบบอื่นๆประกอบมีไหม เช่น Kaizen, Suggession, Lean, Six Sigma ฯลฯ)
Measurement มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประงค์คุณภาพ หรือตัวชี้วัดบ้างไหม (KPI) เช่น มีการเพิ่ม ลด หรือ ปรับเป้าขึ้น ปรับเป้าลง เนื่องจาก ............... ก็ว่าไปครับ
M16 ตอนนี้ทกคนในห้องประชุมเตรียม M16 ไว้พร้อมหรือยัง เพราะอาจจะมีการสู้รบเกิดขึ้นได้น่ะ (ล้อเล่นครับ)
Environment มีการเปลี่ยนแปลงผังโรงงาน การโยกย้าย Lay-Out ในการทำงานไหม มีการย้ายเครื่อง ปรับ Line หรือเปล่า เพาะอาจมีผลต่อการทำงานได้
ส่วนเรื่องข้อเสนอแนะ แนะนำว่า ให้ผู้ประสานงานถามในที่ประชุมเลยครับ ว่านอกเหนือจากที่คุยกันมา มีใครต้องการเสนอแนะอะไรไหม ถ้าปกติเรามีกิจกรรม Idea Suggession หรือ Kaizen
ก็อาจจะให้ตัวแทนหรือคณะกรรมการนำเสนอมาเลยครับ แล้วดูว่าผู้บิหารจะว่ายังไง จะเห็นด้วยไหม หรือจะให้ใครไปศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ประเมินความคุ้มค่ามาก่อนก็ว่ากันไป จดไว้ด้วยน่ะครับ
แผนกอื่นๆก็นำเสนอได้ครับ เช่น
HR อาจะนำเสนอมาตรการจูงใจพนักงาน โดยการขอให้เบี้ยขยันแบบขั้นบันได ขอให้ใบ Certificate สำหรับพนักงานที่ไม่มีการขาดลา มาสามาย ต่อเนื่อง 3 เดือน 6 เดือน ก็ว่าไป
QA นำเสนอเรื่องพิจารณาความเหมาะสมรื่องเครื่องมือวัดที่อาจไม่ละอียดพอ ลูกค้ามา Audit แล้วมี Comment ไว้ก็ว่าไป
DCC เสนอขอนำระบบการควบคุมเอกสารแบบ E-Docs มาใช้ได้ไหมค่ะ ดีอย่งนั้น ประหยัดอย่างนี้ ก็สุดแท้แต่จะจูงใจให้อนุมัติครับ
เอาล่ะ ที่เหลือ Top ไปต่อยอดเอาน่ะ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#14
(( เอ ))
-
- Super Power Members
-
- 1,598 posts
Super Hornor Member
- Gender:Female
- Location:อมตะนคร ชลบุรี
Posted 10 July 2009 - 10:34 AM
QUOTE(นุกูล @ Jul 10 2009, 10:16 AM) <{POST_SNAPBACK}>
โห ขั้นเทพอย่าง Top ไม่น่างงน่ะ เอาเป็นว่า
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ส่วนคำถาม เรื่อง การเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ นึกดีๆ Top อะไรบ้างที่มีผลต่อการทำงานในระบบของเราบ้าง ใช่ 4M 5M 6M ไหม
Man พนักงาน บุคลากรที่เป็น Key Man มีการเปลี่ยนแปลงบ้างไหม ลาออก โยกย้าย มีไหม เพราะอาจมีผลกระทบได้
Machine มีเครื่องจักรใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาไหม เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการใช้งาน การควบคุมดูแลโดยพนกงานในปัจจุบันได้ (Competency อาจไม่ถึงเทคโนโลยี)
Method วิธีการทำงาน มีเปลี่ยนไหม เอาที่สำคัญๆที่อาจส่งผลกระทบต่อลูกค้า และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ (Procedure, WI, SD)
Material มีเปลี่ยน Spec เปลี่ยน Supplier ไหม มีผลกระทบชัวร์ๆน่ะ
Management นโยบายและระบบการบริหารจัดการมีเปลี่ยนไหม V.2000 --> V.2008 (หรือลูกค้าร้องขอให้ทำระบบอื่นๆประกอบมีไหม เช่น Kaizen, Suggession, Lean, Six Sigma ฯลฯ)
Measurement มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประงค์คุณภาพ หรือตัวชี้วัดบ้างไหม (KPI) เช่น มีการเพิ่ม ลด หรือ ปรับเป้าขึ้น ปรับเป้าลง เนื่องจาก ............... ก็ว่าไปครับ
M16 ตอนนี้ทกคนในห้องประชุมเตรียม M16 ไว้พร้อมหรือยัง เพราะอาจจะมีการสู้รบเกิดขึ้นได้น่ะ (ล้อเล่นครับ)
Environment มีการเปลี่ยนแปลงผังโรงงาน การโยกย้าย Lay-Out ในการทำงานไหม มีการย้ายเครื่อง ปรับ Line หรือเปล่า เพาะอาจมีผลต่อการทำงานได้
ส่วนเรื่องข้อเสนอแนะ แนะนำว่า ให้ผู้ประสานงานถามในที่ประชุมเลยครับ ว่านอกเหนือจากที่คุยกันมา มีใครต้องการเสนอแนะอะไรไหม ถ้าปกติเรามีกิจกรรม Idea Suggession หรือ Kaizen
ก็อาจจะให้ตัวแทนหรือคณะกรรมการนำเสนอมาเลยครับ แล้วดูว่าผู้บิหารจะว่ายังไง จะเห็นด้วยไหม หรือจะให้ใครไปศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ประเมินความคุ้มค่ามาก่อนก็ว่ากันไป จดไว้ด้วยน่ะครับ
แผนกอื่นๆก็นำเสนอได้ครับ เช่น
HR อาจะนำเสนอมาตรการจูงใจพนักงาน โดยการขอให้เบี้ยขยันแบบขั้นบันได ขอให้ใบ Certificate สำหรับพนักงานที่ไม่มีการขาดลา มาสามาย ต่อเนื่อง 3 เดือน 6 เดือน ก็ว่าไป
QA นำเสนอเรื่องพิจารณาความเหมาะสมรื่องเครื่องมือวัดที่อาจไม่ละอียดพอ ลูกค้ามา Audit แล้วมี Comment ไว้ก็ว่าไป
DCC เสนอขอนำระบบการควบคุมเอกสารแบบ E-Docs มาใช้ได้ไหมค่ะ ดีอย่งนั้น ประหยัดอย่างนี้ ก็สุดแท้แต่จะจูงใจให้อนุมัติครับ
เอาล่ะ ที่เหลือ Top ไปต่อยอดเอาน่ะ
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ส่วนคำถาม เรื่อง การเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ นึกดีๆ Top อะไรบ้างที่มีผลต่อการทำงานในระบบของเราบ้าง ใช่ 4M 5M 6M ไหม
Man พนักงาน บุคลากรที่เป็น Key Man มีการเปลี่ยนแปลงบ้างไหม ลาออก โยกย้าย มีไหม เพราะอาจมีผลกระทบได้
Machine มีเครื่องจักรใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาไหม เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการใช้งาน การควบคุมดูแลโดยพนกงานในปัจจุบันได้ (Competency อาจไม่ถึงเทคโนโลยี)
Method วิธีการทำงาน มีเปลี่ยนไหม เอาที่สำคัญๆที่อาจส่งผลกระทบต่อลูกค้า และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ (Procedure, WI, SD)
Material มีเปลี่ยน Spec เปลี่ยน Supplier ไหม มีผลกระทบชัวร์ๆน่ะ
Management นโยบายและระบบการบริหารจัดการมีเปลี่ยนไหม V.2000 --> V.2008 (หรือลูกค้าร้องขอให้ทำระบบอื่นๆประกอบมีไหม เช่น Kaizen, Suggession, Lean, Six Sigma ฯลฯ)
Measurement มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประงค์คุณภาพ หรือตัวชี้วัดบ้างไหม (KPI) เช่น มีการเพิ่ม ลด หรือ ปรับเป้าขึ้น ปรับเป้าลง เนื่องจาก ............... ก็ว่าไปครับ
M16 ตอนนี้ทกคนในห้องประชุมเตรียม M16 ไว้พร้อมหรือยัง เพราะอาจจะมีการสู้รบเกิดขึ้นได้น่ะ (ล้อเล่นครับ)
Environment มีการเปลี่ยนแปลงผังโรงงาน การโยกย้าย Lay-Out ในการทำงานไหม มีการย้ายเครื่อง ปรับ Line หรือเปล่า เพาะอาจมีผลต่อการทำงานได้
ส่วนเรื่องข้อเสนอแนะ แนะนำว่า ให้ผู้ประสานงานถามในที่ประชุมเลยครับ ว่านอกเหนือจากที่คุยกันมา มีใครต้องการเสนอแนะอะไรไหม ถ้าปกติเรามีกิจกรรม Idea Suggession หรือ Kaizen
ก็อาจจะให้ตัวแทนหรือคณะกรรมการนำเสนอมาเลยครับ แล้วดูว่าผู้บิหารจะว่ายังไง จะเห็นด้วยไหม หรือจะให้ใครไปศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ประเมินความคุ้มค่ามาก่อนก็ว่ากันไป จดไว้ด้วยน่ะครับ
แผนกอื่นๆก็นำเสนอได้ครับ เช่น
HR อาจะนำเสนอมาตรการจูงใจพนักงาน โดยการขอให้เบี้ยขยันแบบขั้นบันได ขอให้ใบ Certificate สำหรับพนักงานที่ไม่มีการขาดลา มาสามาย ต่อเนื่อง 3 เดือน 6 เดือน ก็ว่าไป
QA นำเสนอเรื่องพิจารณาความเหมาะสมรื่องเครื่องมือวัดที่อาจไม่ละอียดพอ ลูกค้ามา Audit แล้วมี Comment ไว้ก็ว่าไป
DCC เสนอขอนำระบบการควบคุมเอกสารแบบ E-Docs มาใช้ได้ไหมค่ะ ดีอย่งนั้น ประหยัดอย่างนี้ ก็สุดแท้แต่จะจูงใจให้อนุมัติครับ
เอาล่ะ ที่เหลือ Top ไปต่อยอดเอาน่ะ
มาทีทำน้องๆกระจ่างเลยนะคะ ได้ไอเดียใหม่ๆอีกแล้ว
ขอบคุณนะคะ
ไม่มีอะไรสำเร็จรูป แม้แต่บะหมี่ยังต้องกึ่งสำเร็จรูป>เพราะฉะนั้นเราเป็นคน>ก็ต้องรู้จักช่วยเหลือตัวเองก่อน> ก่อนขอความช่วยเหลือจากคนอื่น>dsh_a@hotmail.com
#15
sicha
-
- Power Members
-
- 148 posts
Premium Member
- Gender:Female
- Location:ฉะเชิงเทรา
Posted 10 July 2009 - 11:12 AM
อ. นุกูล สุดยอดเลยค่ะ
อธิบายได้เห้นภาพมากๆ
อะไรที่เราคิดว่าเราเข้าใจแล้ว แต่อาจยังไม่ถ่องแท้ก้อเป็นได้
พอฟังคำอธิบายของ อ. นุกูลแล้ว กระจ่างมากๆค่ะ
ขอนำไปใช้นะค่ะ ขอบคุณค่ะ
อธิบายได้เห้นภาพมากๆ
อะไรที่เราคิดว่าเราเข้าใจแล้ว แต่อาจยังไม่ถ่องแท้ก้อเป็นได้
พอฟังคำอธิบายของ อ. นุกูลแล้ว กระจ่างมากๆค่ะ
ขอนำไปใช้นะค่ะ ขอบคุณค่ะ
#16
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 10 July 2009 - 12:55 PM
ที่ว่าสุดยอดนี่ ใช่ยอดมะขามหรือเปล่าครับ สงสัยจะเปรี้ยวน่าดู
ที่นึกภาพออกและอธิบายได้ ก็เพราเคยโดนมาก่อนไง และอีกหลายๆเรื่องก็มีอาจารย์เขาสอนมาอีกทีครับ ต้องขอบคุณอาจารย์ผมนู่น
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#17
Toppy ('o')
-
- Super Power Members
-
- 2,562 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
- Location:AMATANAKORN
Posted 10 July 2009 - 01:21 PM
QUOTE(นุกูล @ Jul 10 2009, 10:16 AM) <{POST_SNAPBACK}>
โห ขั้นเทพอย่าง Top ไม่น่างงน่ะ เอาเป็นว่า
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ส่วนคำถาม เรื่อง การเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ นึกดีๆ Top อะไรบ้างที่มีผลต่อการทำงานในระบบของเราบ้าง ใช่ 4M 5M 6M ไหม
Man พนักงาน บุคลากรที่เป็น Key Man มีการเปลี่ยนแปลงบ้างไหม ลาออก โยกย้าย มีไหม เพราะอาจมีผลกระทบได้
Machine มีเครื่องจักรใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาไหม เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการใช้งาน การควบคุมดูแลโดยพนกงานในปัจจุบันได้ (Competency อาจไม่ถึงเทคโนโลยี)
Method วิธีการทำงาน มีเปลี่ยนไหม เอาที่สำคัญๆที่อาจส่งผลกระทบต่อลูกค้า และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ (Procedure, WI, SD)
Material มีเปลี่ยน Spec เปลี่ยน Supplier ไหม มีผลกระทบชัวร์ๆน่ะ
Management นโยบายและระบบการบริหารจัดการมีเปลี่ยนไหม V.2000 --> V.2008 (หรือลูกค้าร้องขอให้ทำระบบอื่นๆประกอบมีไหม เช่น Kaizen, Suggession, Lean, Six Sigma ฯลฯ)
Measurement มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประงค์คุณภาพ หรือตัวชี้วัดบ้างไหม (KPI) เช่น มีการเพิ่ม ลด หรือ ปรับเป้าขึ้น ปรับเป้าลง เนื่องจาก ............... ก็ว่าไปครับ
M16 ตอนนี้ทกคนในห้องประชุมเตรียม M16 ไว้พร้อมหรือยัง เพราะอาจจะมีการสู้รบเกิดขึ้นได้น่ะ (ล้อเล่นครับ)
Environment มีการเปลี่ยนแปลงผังโรงงาน การโยกย้าย Lay-Out ในการทำงานไหม มีการย้ายเครื่อง ปรับ Line หรือเปล่า เพาะอาจมีผลต่อการทำงานได้
ส่วนเรื่องข้อเสนอแนะ แนะนำว่า ให้ผู้ประสานงานถามในที่ประชุมเลยครับ ว่านอกเหนือจากที่คุยกันมา มีใครต้องการเสนอแนะอะไรไหม ถ้าปกติเรามีกิจกรรม Idea Suggession หรือ Kaizen
ก็อาจจะให้ตัวแทนหรือคณะกรรมการนำเสนอมาเลยครับ แล้วดูว่าผู้บิหารจะว่ายังไง จะเห็นด้วยไหม หรือจะให้ใครไปศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ประเมินความคุ้มค่ามาก่อนก็ว่ากันไป จดไว้ด้วยน่ะครับ
แผนกอื่นๆก็นำเสนอได้ครับ เช่น
HR อาจะนำเสนอมาตรการจูงใจพนักงาน โดยการขอให้เบี้ยขยันแบบขั้นบันได ขอให้ใบ Certificate สำหรับพนักงานที่ไม่มีการขาดลา มาสามาย ต่อเนื่อง 3 เดือน 6 เดือน ก็ว่าไป
QA นำเสนอเรื่องพิจารณาความเหมาะสมรื่องเครื่องมือวัดที่อาจไม่ละอียดพอ ลูกค้ามา Audit แล้วมี Comment ไว้ก็ว่าไป
DCC เสนอขอนำระบบการควบคุมเอกสารแบบ E-Docs มาใช้ได้ไหมค่ะ ดีอย่งนั้น ประหยัดอย่างนี้ ก็สุดแท้แต่จะจูงใจให้อนุมัติครับ
เอาล่ะ ที่เหลือ Top ไปต่อยอดเอาน่ะ
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ส่วนคำถาม เรื่อง การเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ นึกดีๆ Top อะไรบ้างที่มีผลต่อการทำงานในระบบของเราบ้าง ใช่ 4M 5M 6M ไหม
Man พนักงาน บุคลากรที่เป็น Key Man มีการเปลี่ยนแปลงบ้างไหม ลาออก โยกย้าย มีไหม เพราะอาจมีผลกระทบได้
Machine มีเครื่องจักรใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาไหม เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการใช้งาน การควบคุมดูแลโดยพนกงานในปัจจุบันได้ (Competency อาจไม่ถึงเทคโนโลยี)
Method วิธีการทำงาน มีเปลี่ยนไหม เอาที่สำคัญๆที่อาจส่งผลกระทบต่อลูกค้า และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ (Procedure, WI, SD)
Material มีเปลี่ยน Spec เปลี่ยน Supplier ไหม มีผลกระทบชัวร์ๆน่ะ
Management นโยบายและระบบการบริหารจัดการมีเปลี่ยนไหม V.2000 --> V.2008 (หรือลูกค้าร้องขอให้ทำระบบอื่นๆประกอบมีไหม เช่น Kaizen, Suggession, Lean, Six Sigma ฯลฯ)
Measurement มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประงค์คุณภาพ หรือตัวชี้วัดบ้างไหม (KPI) เช่น มีการเพิ่ม ลด หรือ ปรับเป้าขึ้น ปรับเป้าลง เนื่องจาก ............... ก็ว่าไปครับ
M16 ตอนนี้ทกคนในห้องประชุมเตรียม M16 ไว้พร้อมหรือยัง เพราะอาจจะมีการสู้รบเกิดขึ้นได้น่ะ (ล้อเล่นครับ)
Environment มีการเปลี่ยนแปลงผังโรงงาน การโยกย้าย Lay-Out ในการทำงานไหม มีการย้ายเครื่อง ปรับ Line หรือเปล่า เพาะอาจมีผลต่อการทำงานได้
ส่วนเรื่องข้อเสนอแนะ แนะนำว่า ให้ผู้ประสานงานถามในที่ประชุมเลยครับ ว่านอกเหนือจากที่คุยกันมา มีใครต้องการเสนอแนะอะไรไหม ถ้าปกติเรามีกิจกรรม Idea Suggession หรือ Kaizen
ก็อาจจะให้ตัวแทนหรือคณะกรรมการนำเสนอมาเลยครับ แล้วดูว่าผู้บิหารจะว่ายังไง จะเห็นด้วยไหม หรือจะให้ใครไปศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ประเมินความคุ้มค่ามาก่อนก็ว่ากันไป จดไว้ด้วยน่ะครับ
แผนกอื่นๆก็นำเสนอได้ครับ เช่น
HR อาจะนำเสนอมาตรการจูงใจพนักงาน โดยการขอให้เบี้ยขยันแบบขั้นบันได ขอให้ใบ Certificate สำหรับพนักงานที่ไม่มีการขาดลา มาสามาย ต่อเนื่อง 3 เดือน 6 เดือน ก็ว่าไป
QA นำเสนอเรื่องพิจารณาความเหมาะสมรื่องเครื่องมือวัดที่อาจไม่ละอียดพอ ลูกค้ามา Audit แล้วมี Comment ไว้ก็ว่าไป
DCC เสนอขอนำระบบการควบคุมเอกสารแบบ E-Docs มาใช้ได้ไหมค่ะ ดีอย่งนั้น ประหยัดอย่างนี้ ก็สุดแท้แต่จะจูงใจให้อนุมัติครับ
เอาล่ะ ที่เหลือ Top ไปต่อยอดเอาน่ะ
โห...สุดยอดไปเลยครับ
แหม อ.นุกูล ขั้นเทพอะไรกันครับ ผมก็ค่อยๆเก็บความรู้ของอาจารย์ จากพี่น้องในเวปมาทั้งนั้นหละ
เหนือฟ้ายังมีฟ้า เหนือปลาร้ายังมีข้าวเหนียว อาจารย์นุกูลก็เป็นข้าวเหนียวไง (ล้อเล่น)
ทางสว่างเห็นปลายทางละ ขอบคุณมากๆๆเลยครับ
QUOTE
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
อันนี้ทำประจำอยู่แล้วครับ ขอบคุณ อ.นุกูลที่เตือนอีกครั้ง ...
ผมยังไม่ลืม ไฮเนเก็น โน่ นะครับ .....55
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#18
sicha
-
- Power Members
-
- 148 posts
Premium Member
- Gender:Female
- Location:ฉะเชิงเทรา
Posted 10 July 2009 - 02:09 PM
QUOTE(นุกูล @ Jul 10 2009, 12:55 PM) <{POST_SNAPBACK}>
ที่ว่าสุดยอดนี่ ใช่ยอดมะขามหรือเปล่าครับ สงสัยจะเปรี้ยวน่าดู
ที่นึกภาพออกและอธิบายได้ ก็เพราเคยโดนมาก่อนไง และอีกหลายๆเรื่องก็มีอาจารย์เขาสอนมาอีกทีครับ ต้องขอบคุณอาจารย์ผมนู่น
ที่นึกภาพออกและอธิบายได้ ก็เพราเคยโดนมาก่อนไง และอีกหลายๆเรื่องก็มีอาจารย์เขาสอนมาอีกทีครับ ต้องขอบคุณอาจารย์ผมนู่น
อ. นุกูลขา ถ้าเป็นยอดมะขาม อ. จะขึ้นไหวหรือค่ะ ดูจากรูปแล้ว
อายุ อานาม ไม่ใช่น้อย นา
ส่วนเรื่องคำขอบคุณนั้น ยังไงก้อต้องขอบคุณทั้ง อาจารย์ของอาจารย์และอาจารย์ด้วยค่ะ (เอ สรุปอาจารย์ไหนกันเนี่ย)
เพราะคำอธิบายของ อ. ทำให้ดิฉัน เข้าใจเรื่องนี้ได้ดียิ่งขึ้นจริงๆ
ขอบคุณหลายๆ เด้อ ค่า
#19
@AI@
-
- Members
-
- 26 posts
New Member
Posted 10 September 2009 - 01:36 AM
QUOTE(นุกูล @ Jul 10 2009, 10:16 AM) <{POST_SNAPBACK}>
โห ขั้นเทพอย่าง Top ไม่น่างงน่ะ เอาเป็นว่า
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ส่วนคำถาม เรื่อง การเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ นึกดีๆ Top อะไรบ้างที่มีผลต่อการทำงานในระบบของเราบ้าง ใช่ 4M 5M 6M ไหม
Man พนักงาน บุคลากรที่เป็น Key Man มีการเปลี่ยนแปลงบ้างไหม ลาออก โยกย้าย มีไหม เพราะอาจมีผลกระทบได้
Machine มีเครื่องจักรใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาไหม เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการใช้งาน การควบคุมดูแลโดยพนกงานในปัจจุบันได้ (Competency อาจไม่ถึงเทคโนโลยี)
Method วิธีการทำงาน มีเปลี่ยนไหม เอาที่สำคัญๆที่อาจส่งผลกระทบต่อลูกค้า และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ (Procedure, WI, SD)
Material มีเปลี่ยน Spec เปลี่ยน Supplier ไหม มีผลกระทบชัวร์ๆน่ะ
Management นโยบายและระบบการบริหารจัดการมีเปลี่ยนไหม V.2000 --> V.2008 (หรือลูกค้าร้องขอให้ทำระบบอื่นๆประกอบมีไหม เช่น Kaizen, Suggession, Lean, Six Sigma ฯลฯ)
Measurement มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประงค์คุณภาพ หรือตัวชี้วัดบ้างไหม (KPI) เช่น มีการเพิ่ม ลด หรือ ปรับเป้าขึ้น ปรับเป้าลง เนื่องจาก ............... ก็ว่าไปครับ
M16 ตอนนี้ทกคนในห้องประชุมเตรียม M16 ไว้พร้อมหรือยัง เพราะอาจจะมีการสู้รบเกิดขึ้นได้น่ะ (ล้อเล่นครับ)
Environment มีการเปลี่ยนแปลงผังโรงงาน การโยกย้าย Lay-Out ในการทำงานไหม มีการย้ายเครื่อง ปรับ Line หรือเปล่า เพาะอาจมีผลต่อการทำงานได้
ส่วนเรื่องข้อเสนอแนะ แนะนำว่า ให้ผู้ประสานงานถามในที่ประชุมเลยครับ ว่านอกเหนือจากที่คุยกันมา มีใครต้องการเสนอแนะอะไรไหม ถ้าปกติเรามีกิจกรรม Idea Suggession หรือ Kaizen
ก็อาจจะให้ตัวแทนหรือคณะกรรมการนำเสนอมาเลยครับ แล้วดูว่าผู้บิหารจะว่ายังไง จะเห็นด้วยไหม หรือจะให้ใครไปศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ประเมินความคุ้มค่ามาก่อนก็ว่ากันไป จดไว้ด้วยน่ะครับ
แผนกอื่นๆก็นำเสนอได้ครับ เช่น
HR อาจะนำเสนอมาตรการจูงใจพนักงาน โดยการขอให้เบี้ยขยันแบบขั้นบันได ขอให้ใบ Certificate สำหรับพนักงานที่ไม่มีการขาดลา มาสามาย ต่อเนื่อง 3 เดือน 6 เดือน ก็ว่าไป
QA นำเสนอเรื่องพิจารณาความเหมาะสมรื่องเครื่องมือวัดที่อาจไม่ละอียดพอ ลูกค้ามา Audit แล้วมี Comment ไว้ก็ว่าไป
DCC เสนอขอนำระบบการควบคุมเอกสารแบบ E-Docs มาใช้ได้ไหมค่ะ ดีอย่งนั้น ประหยัดอย่างนี้ ก็สุดแท้แต่จะจูงใจให้อนุมัติครับ
เอาล่ะ ที่เหลือ Top ไปต่อยอดเอาน่ะ
เรื่องการทบทวน ฝากนิดนึงน่ะ Top ตรงที่เป็น ผลจากการตรวจติดตาม ถ้าเราไปอ่านข้อกำหนดภษาอังกฤษ จะเห็นว่าเขาใช้คำว่า Results of audits มี s ด้วย แปลว่า
ต้องทบทวนผลการ Audit ทุกอย่างน่ะ นั่นก็คือ Internal Audit & External Audit (CB Audit & Customer Audit) อย่าลืมน่ะ
ส่วนคำถาม เรื่อง การเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบบริหารคุณภาพ นึกดีๆ Top อะไรบ้างที่มีผลต่อการทำงานในระบบของเราบ้าง ใช่ 4M 5M 6M ไหม
Man พนักงาน บุคลากรที่เป็น Key Man มีการเปลี่ยนแปลงบ้างไหม ลาออก โยกย้าย มีไหม เพราะอาจมีผลกระทบได้
Machine มีเครื่องจักรใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาไหม เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการใช้งาน การควบคุมดูแลโดยพนกงานในปัจจุบันได้ (Competency อาจไม่ถึงเทคโนโลยี)
Method วิธีการทำงาน มีเปลี่ยนไหม เอาที่สำคัญๆที่อาจส่งผลกระทบต่อลูกค้า และข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ (Procedure, WI, SD)
Material มีเปลี่ยน Spec เปลี่ยน Supplier ไหม มีผลกระทบชัวร์ๆน่ะ
Management นโยบายและระบบการบริหารจัดการมีเปลี่ยนไหม V.2000 --> V.2008 (หรือลูกค้าร้องขอให้ทำระบบอื่นๆประกอบมีไหม เช่น Kaizen, Suggession, Lean, Six Sigma ฯลฯ)
Measurement มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประงค์คุณภาพ หรือตัวชี้วัดบ้างไหม (KPI) เช่น มีการเพิ่ม ลด หรือ ปรับเป้าขึ้น ปรับเป้าลง เนื่องจาก ............... ก็ว่าไปครับ
M16 ตอนนี้ทกคนในห้องประชุมเตรียม M16 ไว้พร้อมหรือยัง เพราะอาจจะมีการสู้รบเกิดขึ้นได้น่ะ (ล้อเล่นครับ)
Environment มีการเปลี่ยนแปลงผังโรงงาน การโยกย้าย Lay-Out ในการทำงานไหม มีการย้ายเครื่อง ปรับ Line หรือเปล่า เพาะอาจมีผลต่อการทำงานได้
ส่วนเรื่องข้อเสนอแนะ แนะนำว่า ให้ผู้ประสานงานถามในที่ประชุมเลยครับ ว่านอกเหนือจากที่คุยกันมา มีใครต้องการเสนอแนะอะไรไหม ถ้าปกติเรามีกิจกรรม Idea Suggession หรือ Kaizen
ก็อาจจะให้ตัวแทนหรือคณะกรรมการนำเสนอมาเลยครับ แล้วดูว่าผู้บิหารจะว่ายังไง จะเห็นด้วยไหม หรือจะให้ใครไปศึกษาความเป็นไปได้ หรือ ประเมินความคุ้มค่ามาก่อนก็ว่ากันไป จดไว้ด้วยน่ะครับ
แผนกอื่นๆก็นำเสนอได้ครับ เช่น
HR อาจะนำเสนอมาตรการจูงใจพนักงาน โดยการขอให้เบี้ยขยันแบบขั้นบันได ขอให้ใบ Certificate สำหรับพนักงานที่ไม่มีการขาดลา มาสามาย ต่อเนื่อง 3 เดือน 6 เดือน ก็ว่าไป
QA นำเสนอเรื่องพิจารณาความเหมาะสมรื่องเครื่องมือวัดที่อาจไม่ละอียดพอ ลูกค้ามา Audit แล้วมี Comment ไว้ก็ว่าไป
DCC เสนอขอนำระบบการควบคุมเอกสารแบบ E-Docs มาใช้ได้ไหมค่ะ ดีอย่งนั้น ประหยัดอย่างนี้ ก็สุดแท้แต่จะจูงใจให้อนุมัติครับ
เอาล่ะ ที่เหลือ Top ไปต่อยอดเอาน่ะ
เป็นสุดยอดของคำตอบที่เข้าถึงใจประชาชนคนโรงงานอย่างเราๆ ดีจริง
ขอขอบคุณมากๆ ค่ะ
#20
DCC
-
- Super Power Members
-
- 1,024 posts
Super Hornor Member
Posted 10 September 2009 - 07:46 AM
ขอบคุณค่ะ
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users
