4 replies to this topic

[Kapolo_girl]

เนื่องจากว่า เจ้าหน้าที่สโตร์ ตัด Stock ผิด แล้วส่งผลให้ฝ่ายผลิตรวน เพราะวัตถุดิบมีไม่พอในการผลิต

เราจะมีการป้องกันอย่างไร ได้บ้างคะ และถ้่าเราจะออกเอกสารให้ทางสโตร์ เขียน CAPA เราควรออกในลักษณะยังไงดีคะ

รบกวนผู้รู้ด้วยค่ะ แล้วผิดข้อกำหนดอะไรรึป่าวคะ ไม่เคยเจอเคสนี้เลยค่ะ

[Mr.Joe]

ออก เป็น CAR แหละครับ แล้วหาสาเหตุ ว่าเกิดจากอะไรแน่ แล้วแก้ตามสาเหตุ  ถ้าให้เดา จ่ายออกไปแล้วไม่ตัดออก 

การแก้ไข ที่ผมทำคือ

1.นับของจริงบ้าง เทียบกัน

2.ใช้ software อะไร       ออกแบบ software ก็ให้มัน link ข้อมูลกันระหว่างฝ่ายผลิต กับ สโตร์  เช่น ตอนฝ่ายผลิตบันทึกการใช้วัตถุดิบ ให้มันมาเช็คดูยอดที่สโตร์ด้วยก้อได้  ถ้ามันไม่สัมพันธ์กัน แจ้ง Error ออกมา  ถ้าทำได้

[CPU]

ในการเขียน CAR จะประกอบด้วย 3 ส่วนหลักๆ ดังนี้ ครับ

- ปัญหา (Problem)

- หลักฐาน (Evidence)

- ข้อกำหนด (Requirement)

 

เขียน CAR ........"ฝ่ายผลิตมีวัตถุดิบไม่เพียงพอต่อการผลิต เนื่องจาก

เจ้าหน้าที่สโตร์ ตัดตัวเลข Stock ของวัตถุดิบผิดพลาด ตัวเลขไม่ตรง

กับจำนวนวัตถุดิบที่มีอยู่ ผิดข้อกำหนด 8.5.1"

[Kapolo_girl]

ออก เป็น CAR แหละครับ แล้วหาสาเหตุ ว่าเกิดจากอะไรแน่ แล้วแก้ตามสาเหตุ  ถ้าให้เดา จ่ายออกไปแล้วไม่ตัดออก 

การแก้ไข ที่ผมทำคือ

1.นับของจริงบ้าง เทียบกัน

2.ใช้ software อะไร       ออกแบบ software ก็ให้มัน link ข้อมูลกันระหว่างฝ่ายผลิต กับ สโตร์  เช่น ตอนฝ่ายผลิตบันทึกการใช้วัตถุดิบ ให้มันมาเช็คดูยอดที่สโตร์ด้วยก้อได้  ถ้ามันไม่สัมพันธ์กัน แจ้ง Error ออกมา  ถ้าทำได้

 

ในการเขียน CAR จะประกอบด้วย 3 ส่วนหลักๆ ดังนี้ ครับ

- ปัญหา (Problem)

- หลักฐาน (Evidence)

- ข้อกำหนด (Requirement)

 

เขียน CAR ........"ฝ่ายผลิตมีวัตถุดิบไม่เพียงพอต่อการผลิต เนื่องจาก

เจ้าหน้าที่สโตร์ ตัดตัวเลข Stock ของวัตถุดิบผิดพลาด ตัวเลขไม่ตรง

กับจำนวนวัตถุดิบที่มีอยู่ ผิดข้อกำหนด 8.5.1"

ขอบคุณมากๆค่ะ สำหรับคำแนะนำ

[nopiso9001]

เนื่องจากว่า เจ้าหน้าที่สโตร์ ตัด Stock ผิด แล้วส่งผลให้ฝ่ายผลิตรวน เพราะวัตถุดิบมีไม่พอในการผลิต

เราจะมีการป้องกันอย่างไร ได้บ้างคะ และถ้่าเราจะออกเอกสารให้ทางสโตร์ เขียน CAPA เราควรออกในลักษณะยังไงดีคะ

รบกวนผู้รู้ด้วยค่ะ แล้วผิดข้อกำหนดอะไรรึป่าวคะ ไม่เคยเจอเคสนี้เลยค่ะ

แบ่งปันข้อมูลครับ กับประเด็นที่พบ

1) Correction ดำเนินการจัดการกับผลกระทบต่อฝ่ายผลิตอย่างไร เพื่อให้มีผลกระทบน้อยที่สุด หรือไม่มีเลย ดำเนินการหรือยังครับ

2) Corrective Action:

- พิจารณาและระบุสาเหตุของการเกิดปัญหา (4M 1E)

- กำหนดมาตรการแก้ไขปรับปรุง และแนวทางป้องกันไม่ให้ปัญหาเดิมเกิดซ้ำ

- เฝ้าติดตามผลการดำเนินการเป็นระยะ เป้าหมายต้องไม่เกิดปัญหาเดิมขึ้นอีก (ปัญหาต้องเป็นศูนยฺ์)

3) ลองพิจารณาจัดทำแผนภูมิเต่าของกระบวนการนี้ แล้วกำหนดความเสี่ยงภายในกระบวนการ