4 replies to this topic

[katang1517]

สอบถามค่ะว่า

 

1. เคยถามออดิเตอที่มาอบรม ท่านบอกว่าให้นำฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารองค์กรมาพิจารณาความเสี่ยง เราจึงนำฝ่ายบ/ช มาพิจารณาด้วย เนื่องจากหากการเงินองค์กรไ่มดีก็ส่งผลกระทบต่อหลายๆฝ่าย โดยเฉพาะฝ่ายผลิตฯ

 

2. แล้วฝ่าย บ/ช จำเป็นต้องมีแผนงานรองรับ  และ KPI เหมือนฝ่ายอื่นๆด้วยหรือเปล่าค่ะ เนื่องจาก ฝ่ายนี้ไม่เคยต้องทำเลยค่ะ

 

3. ที่เรานำฝ่าย บ/ช มาพิจารณาในระบบฯ นีถูกต้องแล้วหรือไม่ค่ะ

 

[iso_man]

ตามข้อกำหนดไม่ครอบคลุมถึงกระบวนการทางด้านบัญชีและการเงินแต่ถ้าองค์กรมีนโยบายก็สามารถเอาเข้ามามีส่วนร่วมได้ครับไม่ผิดอะไร

[muaylek]

อย่างที่อาจารย์ป๊อบบอกข้างบนค่ะ  

ข้อกำหนดไม่ได้เขียนบังคับไว้ แต่องค์กรพิจารณาเอาเองค่ะ  ......(ขอขยายความอย่างนี้นะคะ)

 

การกำหนดกลยุทธ์(Strategy) และวัตถุประสงค์(Objective) ในมุมมองด้านต่าง ๆ 

เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร จะประกอบด้วย

 

-  มุมมองด้านการเงิน (Financial Perspective)

-  มุมมองด้านลูกค้า (Customer Perspective)

-  มุมมองด้านกระบวนการภายใน(Internal Process Perspective)

-  และมุมมองด้านการเรียนรู้และการพัฒนา (Learning and Growth Perspective)

 

เหตุการณ์ใดๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นและมีผลกระทบต่อการดำเนินแผนงาน , โครงสร้างขององค์กร

ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความเสียหายหรือส่งผลให้ไม่บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ก็ต้องนำมาจัดการความเสี่ยงขององค์กรแบบบูรณาการค่ะ

 

มี guru เคยกล่าวไว้ว่า....

"องค์กรที่ได้รับการรับรอง ISO 9001:2015 จะเป็นองค์กรที่มีการจัดการบริหารธุรกิจ ไม่ใช่แค่ทำ ISO

เพราะเรื่องการจัดการธุรกิจ เป็นเรื่องของคนที่ต้องรู้วิธีการจัดการธุรกิจเป็นอย่างดี

ไม่ใช่เรื่องของคนที่ต้องรู้ข้อกำหนด ISO เป็นอย่างดี"

 

 

[Food Safety]

ตามที่พี่ป๊อป  และน้องหมวย แนะนำครับ

[katang1517]

ขอบคุณทุกความเห็นนะคะ บ.ได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงฝ่าย บ/ช ไปแล้วและอาจจะมีแผนงานและ KPI ด้วย เนื่องจากพอมาวิเคราะห์ความเสี่ยงแล้ว ทำให้รู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นๆบ่อยๆของบ/ชค่ะ จะได้ให้เขาแก้ไขไปด้วยเลย