ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
พอจะมีตัวอย่าง Training need survey บ้างไหมคะ
#1
Posted 23 April 2009 - 01:30 PM
เป็นไกด์บ้างไหมค่ะ
Chaney Jamrus
#2
Posted 23 April 2009 - 01:49 PM
" ʵ
#3
Posted 23 April 2009 - 02:12 PM
Chaney Jamrus
#4
Posted 28 April 2009 - 10:05 PM
เป็นไกด์บ้างไหมค่ะ
Chaney Jamrus
มีที่เคยทำและเคยเก็บไว้ จำไม่ได้ว่าได้มาจากไหนเหมือนกันครับ
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#5
Posted 28 April 2009 - 11:06 PM
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
ขอบคุณครับ อาจารย์เก็เหมือนเดิม
ได้ข้อมูลถูกใจแล้ว อย่าลืม ขอบคุณ เจ้าของข้อมูลด้วยนะครับ
#6
Posted 29 April 2009 - 07:25 AM
#7
Posted 29 April 2009 - 08:20 AM
#8
Posted 29 April 2009 - 10:32 AM
ปัยหาการอบรมก็คงเป็นแนวนโยบายของผู้บริหารที่ไม่เห็นความสำคัญ
แต่ที่ต้องทำเพราะระบบบังคับให้ทำมากกว่า โดน Audit ทีจึงจะแก้ไข
ยิ่งเป็นระบบ TS ด้วยแล้ว ปัญหาค่อนข้างเยอะค่ะ เพราะว่า ไม่ใช่ตัวทำเงิน
เสียเวลาในการทำงาน เหนื่อยกับตรงนี้พอสมควร
ท่านใดมีแนวคิดเกี่ยวกับการแก้ปัญหาเรื่องนี้ก็ช่วยด้วยนะคะ
เพราะว่าน่าจะมีท่านอื่นๆ ที่ระสบปัญหาเดียวกัน
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำนะคะ
Chaney_Jamrus
#9
Posted 29 April 2009 - 10:59 AM
เป็นธรรมดาหากเราจะรู้สึกผิดหวัง เมื่อผลักดันงานไม่สำเร็จ แต่หากเป็นไปได้ ก็ไม่ควรมองโลกในแง่ร้าย เช่น การกล่าวโทษผู้บริหารว่า ไม่เห็นความสำคัญ เป็นต้น ที่ต้องกล่าวเช่นนี้ก็เพราะว่า หลักสูตรฝึกอบรมที่นำเสนอต่อผู้บริหาร มันอาจจะไม่สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ และภารกิจขององค์กร ซะทีเดียว และ หลักสูตรการฝึกอบรมจำนวนไม่น้อยเป็น 'ความต้องการ' ไม่ใช่ 'ความจำเป็นที่แท้จริง' นั่นเอง
นอกจากนั้น เมื่อฝึกอบรมไปแล้วก็ไม่มีอะไรที่เป็นรูปธรรมว่า องค์กรจะได้อะไรจากการฝึกอบรม นอกจากพูดกันอย่างเท่ห์ว่า ได้ความรู้เอาไปใช้ในการทำงาน และขาดการ follow up อีกต่างหาก
ผู้ที่ดูแลงานฝึกอบรม ควรศึกษา และประยุกต์ใช้ข้อกำหนด 6.2.2 (9001) 4.4.2(14001 & 18001) ให้เหมาะสมกับองค์กร เพื่อให้การฝึกอบรมที่ท่านดูแลอยู่ เป็นการฝึกอบรมที่ผู้บริหารต้องการจะเห็นนะครับ
#10
Posted 22 July 2009 - 01:32 PM
#11
Posted 22 July 2009 - 04:36 PM
#12
Posted 26 November 2009 - 11:14 AM
#13
Posted 14 January 2010 - 11:15 AM
แต่ยังไง ลองขอคุณจอมโจรจอมใจดูน่ะครับ ของพี่เขาแหล่มเลยครับ เคยเห็นแล้ว
การ survey ลองถามแต่ละหน่วยงานดูครับ เกี่ยวกับข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเป็น Input ในการฝึกอบรมพัฒนา เช่น
- ปัญหาต่างๆที่เขาเจอ
- เทคโนโลยีใหม่ๆที่เขานำมาใช้
- เป้าหมายต่างๆที่มีการเปลี่ยนแปลง (KPI) หลักสูตรที่จะ Support ให้ KPI ได้ตามเป้า
- นโยบายที่เกี่ยวข้อง ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมคนหรือทีมงานของเขา
- การจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน (ปรับขึ้น ปรับลง)
- การโยกย้ายสายงาน การเปลี่ยนตำแหน่งงาน
- ความคาดหวัง หรือความต้องการอื่นๆที่เขาอยากรู้ (training want) ถ้ามีทุนก็ยอมได้ครับ เป็นการจูงใจพนักงานอีกทางหนึ่ง
ทั้งหลายเหล่านี้ ให้ถามเขาว่า มีไหม ถ้ามี เขาคิดว่าควรให้เราอบรมอะไรให้บ้าง
ลองดูครับ ติดขัดตรงไหนก็เล่สู่กันฟังได้ครับ
แวะมาเก็บแล้วค่ะ ขอบคุณมากๆเลย
#14
Posted 17 February 2010 - 10:49 AM
#15
Posted 17 February 2010 - 11:07 AM
#16
Posted 25 February 2010 - 11:22 AM
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users