18 replies to this topic

[จอมโจรจอมใจ]

ระเบียบปฎิบัติว่าด้วยเรื่องการฝึกอบรมในงาน ที่รับผิดชอบโดย HR เนี่ย

เป็นอะไรที่จอมโจรฯ เห็นว่า มันขาดประสิทธิผลสุดๆ

โดน CAR ซ้ำไปหลายรอบ

 

ผลักดันให้เขาปรับปรุงก็นิ่ง แมร่งงเอ๊ยย  มะเดี๋ยวตรูเขียนให้เอ็งเอาไปปฏิบัติ

เลยร่างอันนี้มา ก่อนเอาไปคุยกับเขา

 

เพื่อนๆ ช่วยจอมโจร ทบทวนหน่อยนะครับ

 

จุ๊บๆ ขอบคุณครับ

จอมโจร

 

อ้อ  จอมโจรโพสต์ที่ห้องระบบคุณภาพไม่ได้ เลยมาฝากไว้ที่นี่นะครับ

Attached Files

•  SOP_OJT2A.pdf   203.8KB   1248 downloads

[Food Safety]

สงสัยไม่จ่ายค่าเช่าห้องประจำปีสินะ  เลยโพสต์ห้องโน้นไม่ได้

 

ขออ่านแป๊บนะครับ  น้าต้อมคนหล่อ

[Food Safety]

น้าต้อมครับ  เท่าที่อ่านดูผมว่ามัน perfect แล้วนะครับ

 

จุ๊บ จุ๊บ

[จอมโจรจอมใจ]

น้าโอ๋ ก็พูดเกินปายยยยย  เม้นต์หน่อยเถอะนะ นะ นะพลี๊สสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสส

[ประพนวิทย์]

ไม่มีคอมเม้นต์แต่จะนำไปปรับใช้ภายในบริษัทฯ ขอบคุณอาจารย์มากค่ะ

[monrudeenimit]

โดนทุก visit เหมือนกันค่ะ เราก็แนะนำไปหลายวิธี แต่ก็ยังไม่แก้ไข เกินจะบรรยาย...
มลขอนำไปประยุกต์ใช้ด้วยนะคะ เป็นอะไรที่วิเศษมาก ขอบคุณค่ะ

[~ PK ~]

ขอบคุณนะค่ะ

[DooK]

Process ทั่วๆ ไปผมว่าแล้วแต่องค์กรจะกำหนดครับ ส่วนใหญ่ก็จะมี route ประมาณนี้อยู่แล้ว แต่ขอบังอาจออกความเห็นนิดนึงในเรื่องเงื่อนไขเวลาครับ หากตั้งให้ strict เกินไป อาจมีปัญหาในการปฏิบัติครับ

 

อยากให้มีประสิทธิผล แต่ไปกำหนดเรื่องระยะเวลา ผมว่ามันจะได้แต่ประสิทธิภาพนะครับ คืออาจจะทำได้ตามเวลาที่กำหนด แต่ผลที่คาดว่าจะได้รับจากการทำ OJT นี่ ไม่แน่ใจว่าจะได้เต็มเม็ดเต็มหน่วยตามที่ต้องการหรือเปล่า เพราะอะไรๆ ก็ดูจะเร่งไปซะหมดเลยครับ

[จอมโจรจอมใจ]

Process ทั่วๆ ไปผมว่าแล้วแต่องค์กรจะกำหนดครับ ส่วนใหญ่ก็จะมี route ประมาณนี้อยู่แล้ว แต่ขอบังอาจออกความเห็นนิดนึงในเรื่องเงื่อนไขเวลาครับ หากตั้งให้ strict เกินไป อาจมีปัญหาในการปฏิบัติครับ

 

อยากให้มีประสิทธิผล แต่ไปกำหนดเรื่องระยะเวลา ผมว่ามันจะได้แต่ประสิทธิภาพนะครับ คืออาจจะทำได้ตามเวลาที่กำหนด แต่ผลที่คาดว่าจะได้รับจากการทำ OJT นี่ ไม่แน่ใจว่าจะได้เต็มเม็ดเต็มหน่วยตามที่ต้องการหรือเปล่า เพราะอะไรๆ ก็ดูจะเร่งไปซะหมดเลยครับ

ขอบคุณน้าดุ๊กมากมากครับ

 

จอมโจรฯ ผูกเรื่อง OJT ของพนักงานใหม่ เข้ากับ  การทดลองงานของพนักงานใหม่ หรือ พนักงานที่โอนย้ายหน้าที่

เพื่อให้มั่นใจว่า การประเมินผลการทดลองงาน ได้รับการพิจารณาอย่างรอบด้านยิ่งขึ้น ไม่ใช่เอาแต่ประเมินจากความรู้สึก

เหมือนที่ผ่านมา    ซึ่งนั่นก็ทำให้มีเวลาเข้ามาเกี่ยวข้อง

 

และพนักงานใหม่ จะทดลองงานกันที่ไม่เกิน 120 วัน     ถ้าไม่ผ่านต้องแจ้งผลภายในวันที่ 90 ตามที่ พรบ.คุ้มครองแรงงานกำหนด

(ต้องบอกกล่าวอย่างน้อย 1 งวดค่าจ้าง  หากเขาไม่ผ่านทดลองงาน  บริษัทจอมโจร  จ่ายเงินเดือน เดือนละ ครั้ง)

ดังนั้น  จึงกำหนดให้หัวหน้างานจะต้อง กำหนด หัวข้อความรู้ และทักษะในงาน กันตั้งแต่พนักงานมาเริ่มงานใหม่ๆ หรือ

ก่อนพนักงาานมาเริ่มงานได้ก็ยิ่งดี     และสอนกันให้จบ และแจ้งผลการทดลองงานภายใน 90 วัน   ส่วนประเด็นเรื่องโอนย้ายหน้าที่

อาจจะไม่ได้ซีเรียสซักเท่าไหร่  แต่ถ้าไม่กำหนดเวลาไว้ซะเลย  วัฒนธรรมไทยๆ ของเรา ก็มักจะปล่อยปละละเลยกัน

ต่อไปไม่รู้จักจบจักสิ้น  กะว่าจะทดลอง implement ดูแล้วก็ปรับปรุงกันเรื่อยๆ จนกว่าจะอยู่ตัวนะครับน้าดุ๊ก

[kuroo]

 ขอบคุณมากค่ะ

[glepanya]

ขอบคุณมากค่ะ

[unsene]

ขอบคุณครับ

[nirin]

ขอบคุณมากกกกก ค่ะะะะะะ

[PungO Joys Siri]

ขอบคุณมากค่ะ ^^

[ติ๊ก]

โดนมาเหมือนกันกับ HR เนี่ย เค้าบอกการ OJT เป็นเรื่องของ QMR ค่ะ

สงสัยต้องเอาไปเป็นตัวอย่างในการปรับใช้เช่นกัน

ขอบคุณนะคะ

[kriangsaksaoron]

ขอบคุณครับ

[prasonga37]

ขอบพระคุณครับ

[mpoosala]

ขอบคุณมากค่ะ 

[krissarakorn]

ขอบคุณที่แบ่งปันครับ 

ผมว่าเนื้อหาดีมากครับ 

 

แต่ ถ้าให้เสนอแนะก็น่าจะเป็นเรื่องของความซ้ำซ้อนที่อาจเกิดขึ้นมากกว่าครับ 

หากท่านมีการทำ TRM ที่เป็นแผนใหญ่อยู่แล้วท่านอาจจะพบความซ้ำซ้อน เช่น 

 

1.การวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม

2.การกำหนดเวลาที่เหมาะสมในการฝึกอบรม

3.การวัดผลการฝึกอบรม 

4.การเก็บบันทึกผลการฝึกอบรม 

5.การทบทวนความจำเป็นในการฝึกอบรม

 

เนื่องจากการทำ TRM ที่เป็นแผนใหญ่ จะมีการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมจาก JD อยู่แล้ว 

โดยหาจาก Competency 3 ด้าน ของตำแหน่งงานนั้นๆ แล้วจึงเลือก Tools ในการฝึกอบรมที่เหมาะสม เช่น OJT ไปกำหนดไว้

ตามด้วยการกำหนดระยะเวลาที่จำเป็น ตลอดอายุของตำแหน่งงานนั้น เช่น 5 ปี ว่าจต้องอบรมอะไรบ้าง 

 

แต่หากท่านไม่ได้มีแผนใหญ่ในการฝึกอบรม ก็อาจจะไม่เกิดความซ้ำซ้อนก็ได้ครับ 

ขออภัยด้วยครับหากความคิดเห็นนี้ไม่ถูกต้อง