ผมขอตัวอย่างการทำKPIของแผนกQAหน่อยครับ
และตัวอย่างการคิดด้วยนะครับ
รบกวนท่านผู้รู้ที
ท่านที่สมัครสมาชิกเข้ามาใหม่ กรุณารอให้ Admin ได้ทำการ Validate การเป็นสมาชิก ภายใน 24 ชม.ของวันทำการ ซึ่งระหว่างที่รอ Validation ท่านอาจจะยังไม่สามารถดาวน์โหลดข้อมูลต่างๆ ได้ หากไม่ได้รับความสะดวก กรุณาอีเมลแจ้ง isothainetwork@hotmail.com
ขอตัวอย่างKPIของQAและวิธีคิดหน่อยคับทุกท่าน
Started by
จุ๊บุ๊๏จุ๊บุ๊๏ไอ้หมูฉึกๆ
, Jan 31 2012 07:25 PM
-
This topic is locked
3 replies to this topic
#2
Food Safety
-
- Super Power Members
-
- 6,568 posts
จอมยุทธย่อมมีบาดแผล
- Gender:Male
Posted 31 January 2012 - 09:04 PM
Customer complaint คำนวณเป็น ppm หรือจะใช้เป็นจำนวนฉบับต่อเดือนก็ได้
หรืออาจเล่นจากเรื่อง จำนวน NCR ที่เกิดจากกระบวนการบกพร่องของการตรวจของ QA ก็ได้
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การ Release สินค้าเกินจากเวลาที่กำหนด
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การตรวจรับวัตถุดิบที่ไม่ครอบคลุมเพียงพอ จนทำให้พบปัญหาในการใช้วัตถุดิบในพื้นที่การผลิต
เป็นต้น วิธีคำนวณหรือวิธีคิด ขอให้ จขกท ไปคิดเองบ้าง จะได้ฝึกคิดครับ
หรืออาจเล่นจากเรื่อง จำนวน NCR ที่เกิดจากกระบวนการบกพร่องของการตรวจของ QA ก็ได้
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การ Release สินค้าเกินจากเวลาที่กำหนด
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การตรวจรับวัตถุดิบที่ไม่ครอบคลุมเพียงพอ จนทำให้พบปัญหาในการใช้วัตถุดิบในพื้นที่การผลิต
เป็นต้น วิธีคำนวณหรือวิธีคิด ขอให้ จขกท ไปคิดเองบ้าง จะได้ฝึกคิดครับ
#3
นุกูล
-
- Super Power Members
-
- 4,797 posts
Super Hornor Member
- Gender:Male
Posted 01 February 2012 - 05:51 AM
QUOTE(Food Safety @ Jan 31 2012, 09:04 PM) <{POST_SNAPBACK}>
Customer complaint คำนวณเป็น ppm หรือจะใช้เป็นจำนวนฉบับต่อเดือนก็ได้
หรืออาจเล่นจากเรื่อง จำนวน NCR ที่เกิดจากกระบวนการบกพร่องของการตรวจของ QA ก็ได้
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การ Release สินค้าเกินจากเวลาที่กำหนด
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การตรวจรับวัตถุดิบที่ไม่ครอบคลุมเพียงพอ จนทำให้พบปัญหาในการใช้วัตถุดิบในพื้นที่การผลิต
เป็นต้น วิธีคำนวณหรือวิธีคิด ขอให้ จขกท ไปคิดเองบ้าง จะได้ฝึกคิดครับ
หรืออาจเล่นจากเรื่อง จำนวน NCR ที่เกิดจากกระบวนการบกพร่องของการตรวจของ QA ก็ได้
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การ Release สินค้าเกินจากเวลาที่กำหนด
หรืออาจจะเล่นเรื่อง การตรวจรับวัตถุดิบที่ไม่ครอบคลุมเพียงพอ จนทำให้พบปัญหาในการใช้วัตถุดิบในพื้นที่การผลิต
เป็นต้น วิธีคำนวณหรือวิธีคิด ขอให้ จขกท ไปคิดเองบ้าง จะได้ฝึกคิดครับ
ถุกต้องนะคร๊าบ
ขอแนะนำเพิ่มเติมนะ การกำหนดตัววัดที่ดี ปกติมันควรจะ focus -> PQCD
Productivity, Quality, Cost, Delilivery
เรื่องที่ QA ควรจับอีกเรื่องน่าจะเป็นเรื่อง COPQ นะ Cost of poor quality ต้นทุนที่ไม่น่าเสียไม่น่าเกิดแต่มันดันมี เช่น ค่า scrap, re-work, re-pair, sorting
เรื่องนี้บริษัทและพนักงานทุกคนน่าจะได้ประโยชน์จริงๆ และถือเป็นการส่งเสริมให้ทุกคนตระหนักเรื่องต้นทุนด้วยครับ
Nukool Thanuanram
Mobile Phone: 097.954.4939
Facebook: Nukool Thanuanram
Fanpage: อาจารย์นุกูล วิทยากรสอนคนโรงงาน
LINE ID: nukool2001
E-Mail: nukool2001@gmail.com
เสือพี่เพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี "สรรพสิ่งล้วนเกื้อกูลพึ่งพาอาศัย ซึ่งกันและกัน"
#4
จุ๊บุ๊๏จุ๊บุ๊๏ไอ้หมูฉึกๆ
-
- Members
-
- 26 posts
New Member
Posted 01 February 2012 - 10:20 AM
QUOTE(นุกูล @ Feb 1 2012, 05:51 AM) <{POST_SNAPBACK}>
ถุกต้องนะคร๊าบ
ขอแนะนำเพิ่มเติมนะ การกำหนดตัววัดที่ดี ปกติมันควรจะ focus -> PQCD
Productivity, Quality, Cost, Delilivery
เรื่องที่ QA ควรจับอีกเรื่องน่าจะเป็นเรื่อง COPQ นะ Cost of poor quality ต้นทุนที่ไม่น่าเสียไม่น่าเกิดแต่มันดันมี เช่น ค่า scrap, re-work, re-pair, sorting
เรื่องนี้บริษัทและพนักงานทุกคนน่าจะได้ประโยชน์จริงๆ และถือเป็นการส่งเสริมให้ทุกคนตระหนักเรื่องต้นทุนด้วยครับ
ขอแนะนำเพิ่มเติมนะ การกำหนดตัววัดที่ดี ปกติมันควรจะ focus -> PQCD
Productivity, Quality, Cost, Delilivery
เรื่องที่ QA ควรจับอีกเรื่องน่าจะเป็นเรื่อง COPQ นะ Cost of poor quality ต้นทุนที่ไม่น่าเสียไม่น่าเกิดแต่มันดันมี เช่น ค่า scrap, re-work, re-pair, sorting
เรื่องนี้บริษัทและพนักงานทุกคนน่าจะได้ประโยชน์จริงๆ และถือเป็นการส่งเสริมให้ทุกคนตระหนักเรื่องต้นทุนด้วยครับ
ขอบคุณทุกๆท่านมากครับที่ให้คำแนะนำ
0 user(s) are reading this topic
0 members, 0 guests, 0 anonymous users
