4 replies to this topic

[PomPam]

รบกวนผู้มีประสบการณ์ครับ ช่วยแนะนำ ชี้แจง วิธีการ หรือถ้ามีตัวอย่างก็ดีครับ
ในรูปแบบ หรือวิธีการ Develop Supplier
อันเนื่องจากในปี 2012 มี นโยบายต้อง Develop Supplier อย่างจริงจัง (โดยเฉพาะ Outsourced)
ในเรื่อง Quality Process Improvement รวมถึงการ PM Tooling ต่างๆ

[iso_man]

เป็น supplier ระบบอะไรครับ ช่วยขยายเพิ่มนิดหนึ่ง

[DooK]

หากเป็น TS 16949 ก็ให้ดำเนินการดังนี้

เบื้องต้นคงต้องให้ท่าน supplier ที่สำคัญๆ มี ISO 9001:2008 เสียก่อนจะเป็นดี เพราะตรงตามข้อกำหนด TS ด้วย

จากนั้น เป็นหน้าที่ของท่านที่จะพัฒนา Supplier ที่เคารพเหล่านั้น ให้รู้จักกับ Core tool ต่างๆ ของ Automotive หรือถ้ามีกำลังภายในสูงส่ง ก็บังคับให้เขาทำ TS ไปเลยก็ได้

[iso_man]

อ้าวจานดุกตอบไปแหระในส่วนของ TS เอาประสบการณ์แล้วกันนะครับที่เคยไป approve supplier ที่เป็น OTOP ก็ไปเน้นเรื่องของการควบคุมคุณภาพในแต่ละกระบวนการ ให้มีการคัดแยกงานชี้บ่งให้ชัดเจน สิ่งที่สำคัญคือ วิธีปฏิบัติงานที่เรามีใช้ในองค์กร และการไป Training ให้กับพนักงานของ OTOP นั้นได้มีการพัฒนา ผลของการจัดทำแบบนี้ใช้ได้เลยครับเพราะ supllier ทำของเสียน้อยลงมาก แต่ถ้าเขามีระบบอยู่แล้วก็ไปตรวจสอบที่โรงงาน และดูว่าจุดที่น่าจะมีปัญหาหลุดรอดมาถึงเรามีเรื่องอะไรบ้าง หรือ นำปัญหาที่พบไปดู แล้วก็เสนอแนะตามที่ ผมเคยเจอบริษัทฯ มีระบบแต่พอถึงเรื่องการคัดแยกงานดี NC มีปัญหาค่อนข้างเยอะลองนำไปปรับใช้ดูครับ

[PomPam]

ตอนนี้ Supplier ที่อยู่ในใน List ก็จะมีทั้งที่ได้ระบบ ISO9001 และที่ได้ระบบ TS16949 แล้ว
ซึ่งปีนี้กะว่าจะ Develop ให้เค้ามีศักยภาพที่เพิ่มมากขึ้น เพราะเราจะมีงานป้อนให้เค้าเพิ่มขึ้น
โดยต้องกำหนดหาวิธีว่าจะพัฒนาเค้าอย่างไร ให้ไม่ทำของเสีย ไม่ส่งของเสียให้กับเรา เบื้องต้นอาจใช้
กิจกรรม Q-Gate แต่ก็อยากจะหาวิธีอื่นที่ แหวกแนวกว่านี้ครับ